【正文】 電必須經(jīng)電氣技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，填寫臨時(shí)用電作票，并簽注允許臨時(shí)用電的期限，期滿立即拆除。臨時(shí)用電工作票一式兩份，使用單位一份，由設(shè)備動(dòng)力部存留一份。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分級(jí)配電，配電箱、開關(guān)箱的位置正確，安裝和內(nèi)部設(shè)備符合規(guī)定。必須指定經(jīng)核亥合格的電工專人負(fù)責(zé)安裝和管理，定期巡查維護(hù)，要使用絕緣合格的材料。配電系統(tǒng)按規(guī)范采用接零、接地保護(hù)系統(tǒng)，臨時(shí)線應(yīng)盡量使用膠皮電纜或塑料軟線，長(zhǎng)度一般不超過100米，齊全長(zhǎng)應(yīng)完整、無損，不得有接頭。施工機(jī)械電源入線搭接牢固整齊，無亂拉、扯、壓砸等現(xiàn)象，可沿建筑物構(gòu)架或其他支撐物架空設(shè)，高度：室外：，沿地面設(shè)應(yīng)加保護(hù)（穿管或蓋木槽）。電工必須經(jīng)技能崗位培訓(xùn)，并由上級(jí)部門發(fā)證才能上崗操作，無證人員不得上崗操作。電工必須按有關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行各種操作，嚴(yán)禁帶電作業(yè)拆線、裝線、安裝電氣設(shè)備，需電工進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)禁非電工進(jìn)行有關(guān)電氣作業(yè)。各種設(shè)備操作人員，上班前必須對(duì)刀閘、漏點(diǎn)開關(guān)、接地保護(hù)線進(jìn)行班前檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，安排電工進(jìn)行檢修，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。爆炸危險(xiǎn)性場(chǎng)所附近臨時(shí)用電，應(yīng)根據(jù)廠區(qū)防防爆等級(jí)劃分進(jìn)行，使用合格的防爆電氣器具，并按防爆要求安裝。 生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度編號(hào)：SXWXXCQ/AB0062006 共 3頁 修訂次數(shù)：00 修訂日期： 第一條 前 言管理目的、原則和適用范圍（1）目的：為加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)施管理，確保生產(chǎn)和設(shè)施的正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)設(shè)施滿足工序能力要求，根據(jù)《化學(xué)工業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理規(guī)定》和《金威煤電有限公司設(shè)備管理制度》，特制定本制度。（2）原則：企業(yè)設(shè)施管理應(yīng)堅(jiān)持使用與維修相結(jié)合、修理改造與更新相結(jié)合、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，突破單一管理的傳統(tǒng)觀念，樹立為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的思想。（3）使用范圍：本制度適用于化工分公司對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的選型與購置、安裝與調(diào)試、使用、維修、更新改造、拆除和報(bào)廢全過程的綜合管理。（4）本制度由設(shè)備動(dòng)力布具體實(shí)施。相關(guān)文件與引用標(biāo)準(zhǔn)：（1）《化學(xué)工業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理規(guī)定》（2）《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》（3）《壓力容器使用登記管理規(guī)則》（4）《起重機(jī)械管理規(guī)程》（5）《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》（6）《金威煤電有限公司設(shè)備管理制度》術(shù)語及定義：（1）主要生產(chǎn)設(shè)施：指在生產(chǎn)中，直接影響生產(chǎn)過程進(jìn)行，并決定生產(chǎn)能力或結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)施。（2）五定：定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量。（3）三級(jí)過濾：油桶到固定儲(chǔ)油箱；儲(chǔ)郵箱到油壺；油壺帶潤滑部位。（4）四不放過：事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過，責(zé)任人未受到處理不放過。 二、設(shè)備使用和管理對(duì)于新機(jī)型設(shè)備，設(shè)備動(dòng)力部門應(yīng)根據(jù)使用說明書指導(dǎo)使用單位制定操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好運(yùn)行記錄。設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)建立企業(yè)全部設(shè)備臺(tái)帳、主要設(shè)備臺(tái)帳。在生產(chǎn)車間應(yīng)建立本車間全部設(shè)備臺(tái)帳，各工段應(yīng)建立單臺(tái)設(shè)備檔案，并按要求填寫。設(shè)備實(shí)行分類別管理，設(shè)備動(dòng)力部人員應(yīng)定期對(duì)所分管的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，并做好記錄：車間設(shè)備管理人員對(duì)本車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，記錄發(fā)現(xiàn)問題。設(shè)備動(dòng)力部每月進(jìn)行一次全廠設(shè)備綜合檢查，并寫出書面結(jié)果；各車間對(duì)本車間設(shè)備進(jìn)行一次檢查，填寫設(shè)備檢查原始記錄。設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)按時(shí)報(bào)出設(shè)備統(tǒng)計(jì)表季報(bào)和年報(bào)；車間應(yīng)在每季后5日內(nèi)將主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況表報(bào)設(shè)備動(dòng)力部。 三、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)精心維護(hù)好設(shè)備是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于保證設(shè)備正常運(yùn)、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、減少各類維修工作量、降低維修費(fèi)用等方面都有顯著效果，為此必須做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。開展“完好設(shè)備”及“無泄漏”活動(dòng)，對(duì)分公司所有設(shè)備，實(shí)行崗位包機(jī)到人制。做到所有設(shè)備、管道、閥門、法蘭、考克、電器儀表、動(dòng)靜密封點(diǎn)等都落實(shí)到人，真正做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管道、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表都有專人管理。操作人員必須按操作規(guī)程，用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法正確使用和維護(hù)好設(shè)備。操作人員對(duì)所有使用的設(shè)備，應(yīng)做到“四懂”、“三會(huì)”（即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），經(jīng)考試合格，持證上崗操作。所有操作人員，必須做好下列主要工作：（1）嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)運(yùn)行和停車。（2）必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，并認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。（3）認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工作，堅(jiān)持潤滑油過濾制。（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，達(dá)到設(shè)備無雜音，儀表準(zhǔn)確、靈敏。（5）保持設(shè)備整潔，及時(shí)消除跑冒滴漏，做到設(shè)備見本色，無油垢，使設(shè)備運(yùn)行正常。各車間所有備用設(shè)備，由車間和工段負(fù)責(zé)派專人管理（做好指派工段長(zhǎng)），做到定期檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對(duì)于運(yùn)動(dòng)設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行盤車和切換，使所有備用設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。操作人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)向有關(guān)人員反映，在緊急情況下，應(yīng)采去果斷措施或立即停車，并立刻上報(bào)知值班調(diào)度及在有關(guān)崗位，不弄清原因、不排除故障，不的盲目開車。未處理的缺陷需記于運(yùn)行記錄上，并向下一班交代清楚。維修工作（機(jī)、電、儀）應(yīng)做好下列主要工作：（1）定期上崗檢查，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。（2）發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷要詳細(xì)記錄，及時(shí)向班長(zhǎng)或車間上報(bào)，車間應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。（3）維修工在完成檢修任務(wù)后，必須在設(shè)備卡片記事欄內(nèi)如實(shí)、及時(shí)填寫檢修記錄（包括損壞部件、更換部件名稱、數(shù)量、檢修人姓名及檢修日期等項(xiàng)）。（4）按質(zhì)按量完成維修僑務(wù)。車間設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)提高。未經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部批準(zhǔn)，不得將配套設(shè)備、備用設(shè)備拆件使用。1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)（1）操作人員維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 操作人員做到“四懂”、“三會(huì)”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。 做好下列工作：（a）嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行與停車。（b）必須野守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。（c）認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工作。（d）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（e）保持設(shè)備整潔，及時(shí)消除跑冒滴漏。（f）發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即逐級(jí)上報(bào)。不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。（g）對(duì)備用轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備每班進(jìn)行一至二次檢查、盤車。（2）維修人員維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)（a）定時(shí)定點(diǎn)檢查，主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。（b）發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能及時(shí)消除的缺陷，要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合檢修予以消除。（c）按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。四、設(shè)備的檢修管理檢修分為：日常維修和小修、中修、大修。日常維修由各生產(chǎn)車間根據(jù)具體情況，向公用工程車間提出進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修的申請(qǐng)。維修工人（機(jī)、電、儀）應(yīng)做好下列主要工作：（1）定期進(jìn)行巡回檢查，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。（2）發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷要詳細(xì)記錄，及時(shí)向班長(zhǎng)或車間上報(bào)，車間應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。（3）維修工在完成檢修任務(wù)后，應(yīng)在“化工設(shè)備檔案”上如實(shí)、及時(shí)的填寫檢修記錄（包括更換零部件名稱、數(shù)量、檢修人、檢修日期及驗(yàn)收人員等）。小修一般每月進(jìn)行一次，中修半年進(jìn)行一次，大修每年進(jìn)行一次，由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定檢修日期。（1）檢修計(jì)劃的制訂：（a）無論小修、中修、大修，檢修前均應(yīng)制定檢修計(jì)劃，制定相關(guān)的安全控制措施。（b）根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查評(píng)級(jí)中發(fā)現(xiàn)的問題，大修前三個(gè)月由生產(chǎn)車間編制大修項(xiàng)目計(jì)劃，檢修計(jì)劃提出時(shí)，應(yīng)同時(shí)將所有備品配件及材料，工器具計(jì)劃等報(bào)設(shè)備動(dòng)力部。（c）設(shè)備動(dòng)力部接到各車間檢修計(jì)劃后，會(huì)同設(shè)備管理人員到各生產(chǎn)車間，進(jìn)一步落實(shí)大修項(xiàng)目和所需材料，并進(jìn)行匯總，于大修前兩個(gè)月報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理審閱，提交生產(chǎn)調(diào)度會(huì)研究批準(zhǔn)，將下式大修計(jì)劃下達(dá)至各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。（2）檢修計(jì)劃的實(shí)施（a）生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)系統(tǒng)停車檢修工作。（b）各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門在接到檢修計(jì)劃后，應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備，組織實(shí)施。（c）檢修所需設(shè)備及配件由設(shè)備動(dòng)力部下達(dá)購置計(jì)劃，公司供應(yīng)部負(fù)責(zé)購置。（d）檢修時(shí)，要切實(shí)抓好停車、置換、檢修、試壓開車四個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)抓好安全保衛(wèi)工作，防止事故發(fā)生。（e）檢修人員應(yīng)做到科學(xué)檢修，嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程，文明施工，對(duì)工程質(zhì)量要一絲不茍。（f）結(jié)合設(shè)備檢修，進(jìn)行設(shè)備、工藝改造的項(xiàng)目，應(yīng)由車間向設(shè)備管理人員報(bào)告并附圖說明，總工審核，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。（g）設(shè)備檢修要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的方法。施工單位要如期按質(zhì)按量完成任務(wù)，并做到工完料凈，廠地清。（h）每年一次系統(tǒng)停車大修，都要按規(guī)定對(duì)有關(guān)壓力容器進(jìn)行檢測(cè)，并執(zhí)行有關(guān)壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。（i）設(shè)備需要委托外單位進(jìn)行大修時(shí)，由設(shè)備動(dòng)力部對(duì)處聯(lián)系，并簽訂維修合同或協(xié)議，并約定保修期限。（3）檢修質(zhì)量的驗(yàn)收交接（a）檢修完工后，應(yīng)及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)主要設(shè)備的竣工驗(yàn)收。（b）各車間和崗位應(yīng)切實(shí)做好設(shè)備檢修記錄（記入“化工設(shè)備檔案”中檢修記錄欄內(nèi)即可）。（c）外單位承擔(dān)的檢修任務(wù)在檢修完工后，由使用單位、設(shè)備動(dòng)力部、維修單位一起對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，設(shè)備管理人員填寫“設(shè)備安裝（維修）驗(yàn)收交接單”，檢修設(shè)備移交使用單位。在保修期間出現(xiàn)問題，由檢修單位負(fù)責(zé)。五、設(shè)備的閑置、封存、啟封、拆除和報(bào)廢管理 已經(jīng)安裝驗(yàn)收，投產(chǎn)使用，而生產(chǎn)上暫時(shí)不用的設(shè)備均為閑置設(shè)備，應(yīng)在設(shè)備臺(tái)賬中注明“閑置”，并在設(shè)備上懸掛“停用閑置設(shè)備”牌給予標(biāo)識(shí)。 閑置三個(gè)月以上的設(shè)備，由使用單位對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行就地封存，并做好防腐工作，對(duì)閑置設(shè)備要進(jìn)行定期保養(yǎng)。 封存設(shè)備啟用時(shí)，由使用單位對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查。壓力容器在封存期間未定期檢驗(yàn)的，在啟用前進(jìn)行內(nèi)外部檢驗(yàn)。在進(jìn)行全面檢驗(yàn)確認(rèn)沒有影響生產(chǎn)安全的問題后，封存設(shè)備才能投入生產(chǎn)使用。 生產(chǎn)設(shè)施的拆除和報(bào)廢（1） 按照《茌平信祥有限公司設(shè)備管理制度》執(zhí)行。（2） 由使用單位填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表”一式三份報(bào)設(shè)備動(dòng)力部，設(shè)備動(dòng)力部組織有關(guān)人員鑒定，提出意見，報(bào)總工審核，由生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核。（3） 企業(yè)在進(jìn)行拆除作業(yè)前，應(yīng)由作業(yè)單位會(huì)同相關(guān)部門共同對(duì)拆除施工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，評(píng)價(jià)拆除作業(yè)過程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，然后由施工單位制定拆除計(jì)劃或拆除方案，并制定出具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。（4） 拆除的容器、設(shè)備和管道內(nèi)存有危險(xiǎn)化學(xué)品的，應(yīng)先清理干凈，由設(shè)備動(dòng)力部門及相部門共同驗(yàn)收合格方可報(bào)廢，以免造成不必要的后果。報(bào)廢的危險(xiǎn)化學(xué)品和清洗產(chǎn)生的廢水應(yīng)按照分公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（5） 由于革新、挖潛、改造后拆除的仍有使用價(jià)值的設(shè)備，由使用單位辦理退庫，倉庫妥善保管，設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)變現(xiàn)處理。六、設(shè)備的密封管理管理措施（1）凡投入生產(chǎn)運(yùn)行的生產(chǎn)裝置、設(shè)備、管道都必須建立靜、動(dòng)密封檔案和臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤。（密封檔案一般包括：生產(chǎn)工藝流程圖，設(shè)備動(dòng)、靜密封登記表，設(shè)備管線封點(diǎn)登記表，密封點(diǎn)分類匯總表。臺(tái)帳一般包括：按時(shí)間順序的密封點(diǎn)分布情況、泄露點(diǎn)數(shù)、泄露等。）（2）建立健全各級(jí)密封管理現(xiàn)任制度，密封管理職責(zé)明確，廠、車間定期組織檢查、考核、評(píng)比。（3）開展創(chuàng)建和鞏固無泄露工廠活動(dòng)，消漏、堵漏工作應(yīng)經(jīng)?；?、具體化、制度化。靜密封點(diǎn)泄漏率在萬分之五以下，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率在千分之二以下。暫不能消除的泄露點(diǎn)應(yīng)記錄在案，做出消除規(guī)劃。（4）按時(shí)做好密封泄漏點(diǎn)的檢查、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。（5）組織各種密封技術(shù)研究，推廣應(yīng)用密封新技術(shù)、新材料。密封點(diǎn)分類和統(tǒng)計(jì)范圍（1）動(dòng)密封：各種機(jī)電設(shè)備（包括機(jī)床）連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)（旋轉(zhuǎn)和往復(fù)）的兩個(gè)偶合件之間或的密封。如壓縮機(jī)軸、泵軸、各種釜類旋轉(zhuǎn)軸等的密封均屬動(dòng)密封。（2）靜密封：設(shè)備（包括機(jī)床和采暖設(shè)備）及其附屬管線和附件，在運(yùn)行過程中，兩個(gè)沒有相對(duì)運(yùn)動(dòng)的偶合件之間的密封屬靜密封。如設(shè)備管線上的法蘭、各種閥門、絲堵、活結(jié)頭、機(jī)泵設(shè)備上的油標(biāo)、附屬管線、電器設(shè)備的變壓器、油開關(guān)、電線頭、儀表孔板、調(diào)節(jié)閥、附屬引線、以及其他設(shè)備的結(jié)合部位，均屬靜密封。密封點(diǎn)的計(jì)算方法：（1）動(dòng)密封點(diǎn)的計(jì)算方法：一對(duì)連續(xù)運(yùn)動(dòng)（旋轉(zhuǎn)或往復(fù)）的兩個(gè)偶合件之間的密封算一個(gè)動(dòng)密封點(diǎn)。（2）靜密封點(diǎn)的計(jì)算方法：一個(gè)靜密封接合處，算一個(gè)靜密點(diǎn)。如：一對(duì)法蘭，不論其規(guī)格大小，均算一個(gè)密封點(diǎn)，一個(gè)閥門一般算四個(gè)密封點(diǎn)，如：閥門后有絲堵或閥門后緊接放空，則應(yīng)各多算一個(gè)點(diǎn)；一個(gè)絲扣活接頭，算三個(gè)密封點(diǎn)外，有幾個(gè)螺栓孔應(yīng)加幾個(gè)密封點(diǎn)。（3）泄漏點(diǎn)的計(jì)算方法：有一處泄漏，就算一個(gè)泄漏點(diǎn)，不論是密封點(diǎn)或因焊縫裂紋、砂眼、腐蝕以及其它原因造成泄漏，均作泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。（4）泄漏率計(jì)算公式：（1）設(shè)備及管線的結(jié)合部位用肉眼觀察，不結(jié)焦、不冒煙、無漏痕、無滲跡、無污垢。（2）儀表設(shè)備及風(fēng)引線，焊接機(jī)器連接部位用肥皂水試漏，無氣泡（真空部位用吸薄紙條的方法）。（3）電器設(shè)備變壓器、油開關(guān)、油浸紙、絕緣電纜等結(jié)合部位，用肉眼觀察無滲漏。（4）乙炔氣、氯乙烯、氯氣、氫氣、氮?dú)獾?、易爆或有毒氣體系統(tǒng)，用肥皂水試漏無氣泡或用精密試紙?jiān)嚶┎蛔兩＃?）蒸汽系統(tǒng)用肉眼