【導(dǎo)讀】1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作;式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé);4.以正激勵(lì)為主,負(fù)激勵(lì)為輔。1.考核結(jié)果為績(jī)效工資與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的核算及發(fā)放提供依據(jù);2.為員工晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù);3.考核結(jié)果為員工教育培訓(xùn)工作提供支持。第四條績(jī)效考核對(duì)象為公司全體在崗員工。第五條績(jī)效考核要素包括工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力。核與定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。非項(xiàng)目組人員每季度進(jìn)行一次績(jī)效考核,一年4次。(三)第三季度績(jī)效考核:10月1日—7日;交至人力資源部存檔,考核結(jié)果對(duì)被考核者本人公開(kāi)。而不是由上級(jí)指定。情況,各部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核結(jié)果將在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布。出解決方案,確定需要重點(diǎn)輔導(dǎo)的部門(mén)和人員。因素完成情況進(jìn)行考評(píng)。6.考評(píng)結(jié)果送交人力資源部審核備案。作能力考核指標(biāo)所占比例。果按S、A、B、C劃分等級(jí)。