【導(dǎo)讀】公司提成及獎金制度。為了充分發(fā)揮員工的積極性,創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo),建立。公平、公正的公司項(xiàng)目提成及獎金分配方案,確定項(xiàng)目提成及獎金比。例、發(fā)放及調(diào)整辦法有關(guān)事項(xiàng),結(jié)合公司具體情況特制定項(xiàng)目提成及。施工項(xiàng)目合同總額的2%作為施工項(xiàng)目的提成金額。設(shè)計(jì)項(xiàng)目中控制材料進(jìn)入該施工項(xiàng)目材料利潤10%作為提成金額。為了鼓勵積極引進(jìn)項(xiàng)目的工作人員,激勵項(xiàng)目實(shí)施工作人員高效。的完成項(xiàng)目,以及各部門之間更好的的協(xié)作溝通,綜合考慮各種因素。提成分配方案如下:(備注:由于以下每個職能均可能有多人參與,六、提成核算時(shí)間,每季度第一月17日-20日與財(cái)務(wù)對接應(yīng)發(fā)提成項(xiàng)目,實(shí)際回款金額。數(shù)據(jù),最終制成《提成獎金分配表》由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。序號項(xiàng)目名稱性質(zhì)回款金額