有限公司獎金制度-資料下載頁
2025-04-15 12:15本頁面
【正文】 項目獎金推薦圖、圖集編制、規(guī)范編制、標準編制及科研課題等項目的編制獎金、科研獎金按項目進行分配，分為項目階段性獎金和項目結(jié)束獎金。(一) 項目階段性獎金1. 項目負責(zé)人項目負責(zé)人項目獎金 = 1000元 （階段性工作日/30） 季度考核系數(shù)。2. 一般編制人員一般編制人員項目獎金 = 500元 （階段性工作日/30） 季度考核系數(shù)。3. 階段性項目獎金發(fā)放方法項目獎金計算以上一季度的考核系數(shù)為依據(jù)，并按月發(fā)放。(二) 項目結(jié)束獎金4. 項目負責(zé)人項目負責(zé)人項目獎金 = 2000元 （總工作日/30） 圖集考核系數(shù)。5. 一般編制人員一般編制人員項目獎金 = 1000元 （總工作日/30） 圖集考核系數(shù)。圖集考核系數(shù)的確定同第三十五條（六）。(三) 工作日的確定階段性工作日和總工作日以合同簽訂時所確定的工作進度安排為準。(四) 獎金發(fā)放前提：編制項目獎金及科研項目獎金發(fā)放的前提為編制項目和科研項目按項目計劃如期完成。在項目計劃規(guī)定結(jié)束日期后10天內(nèi)完成，在考核完成的最近一個發(fā)薪日按足額發(fā)放項目結(jié)束獎金；以后每拖延10天降低10%直至零。項目因特殊原因未能按計劃如期完成，須報所務(wù)會或主管所長討論批準延期，否則按以上規(guī)定處理。(五) 中途調(diào)出人員的項目獎金原則上在項目階段中被淘汰出項目組的人員沒有階段性項目獎金和項目結(jié)束獎金。因其他原因在項目階段過程中被調(diào)出人員，依據(jù)具體情況酌情發(fā)放階段性項目獎金和項目結(jié)束獎金。
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