有限公司獎金制度-免費閱讀
【正文】 項目因特殊原因未能按計劃如期完成，須報所務(wù)會或主管所長討論批準延期，否則按以上規(guī)定處理。2. 一般編制人員一般編制人員項目獎金 = 500元 （階段性工作日/30） 季度考核系數(shù)。3．考核結(jié)果的分布圖集考核結(jié)果分布表：圖集評審結(jié)果優(yōu)()良()合格()基本合格()不合格()結(jié)果分布3%5%12%15%60%70%12%－15%3%5%(七) 獎金核算系數(shù)的確定獎金核算系數(shù)按個人在一本送印圖集中創(chuàng)造的已到帳各項其它收入產(chǎn)值總額確定。項目成本支出時，必須經(jīng)室主任及主管所長的嚴格審批，如項目實際發(fā)生的直接成本超出預(yù)算范圍，超出部分從創(chuàng)收獎金中扣除。其它收入包括參編、協(xié)編單位贊助的經(jīng)費總額，以及推薦圖、標準圖集編制、規(guī)范編制、標準編制及科研課題等扣除總成本后剩余的經(jīng)費總額。規(guī)范編制、標準編制的編制成本按700元/千字計算，其中直接成本為70元/頁?？蒲许椖靠蓞⒄請D集考核指標進行考核。圖集或項目因特殊原因未能按計劃如期完成，須報所務(wù)會或主管所長討論批準延期，否則按以上規(guī)定處理。(三) 工作日的確定階段性工作日和總工作日以合同簽訂時所確定的工作進度安排為準。5. 一般編制人員一般編制人員項目獎金 = 1000元 （總工作日/30） 圖集考核系數(shù)。(八) 創(chuàng)收獎金的測算以標準管理的崗位工資計算，如某一個標準管理人員創(chuàng)收15萬元，不考慮考核系數(shù)（假設(shè)為1），創(chuàng)收獎金為：創(chuàng)收獎金 = 崗
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