融資擔(dān)保公司薪酬及業(yè)務(wù)提成制度-資料下載頁
2024-11-07 04:41本頁面
【導(dǎo)讀】目標緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的，本著公平、公正、高效的原則制定。創(chuàng)造性，公平合理的評價公司員工的價值分配。加強部門之間，管理者和普通員工之間。優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。第三條本制度適用于公司所有在職員工。情況為準，每季度簽一次，分月考核，季度考核分值計算三個月平均值。成責(zé)任書》由被考核人按崗位層級簽訂后交人事行政部門存檔。部門及部分管理人員。罰內(nèi)容，形成正常的管理職能，實行月度考核制。分管領(lǐng)導(dǎo)最遲于當(dāng)月5日前交綜合行政部。目的提成獎金予以追回。訴人做出書面答復(fù)并將最終處理意見報公司備案。需求隨時可以提取，每年提取次數(shù)不可超過2次以上。
【正文】 基金中支出，根據(jù)業(yè)務(wù)收益情況按季發(fā)放，年終獎勵具體由 綜合 行政部提案報總經(jīng)理、董事長審批。 第一十二條 其他規(guī)定 離職人員（包括辭職和辭退）未提成部分 的計算和發(fā)放： （ 1）離職后一個月內(nèi)項目仍未歸檔的，不計提成； （ 2）離職前項目已歸檔，或離職后一個月內(nèi)完成歸檔，提成未領(lǐng)取的，按首期發(fā)放比例在離職后的一個月內(nèi)或歸檔完成后的一個月內(nèi)發(fā)放。其余提成由公司指定接管項目人員享有； （ 3）離職前項目已歸檔，已領(lǐng)取首期提成，但項目尚未解保的，后期提成不再發(fā)放，改由公司指定接管項目人員享有； （ 4）如因重大過錯并造成公司損失離職的，所有未領(lǐng)取提成不再發(fā)放； （ 5）離職前項目已解保但提成未領(lǐng)取的，除因第（ 4）條規(guī)定離職的，可發(fā)放剩余提成。 業(yè)績指標統(tǒng)計： （ 1） 每季 度結(jié)束后第一個月 8日 前由業(yè)務(wù)部將各部員工上 季度 業(yè)績完成情況以及發(fā)生代償?shù)那闆r，填制業(yè)績統(tǒng)計表報送財務(wù)部。 （ 2）財務(wù)部當(dāng) 月 8日前確認完畢并送交 總經(jīng)辦、 業(yè)務(wù)部門負責(zé)人簽字確認。 （ 3）財務(wù)部匯總并以此為據(jù)計算員工業(yè)務(wù)提成，報公司總經(jīng)理、董事長審批簽字后于 當(dāng) 月 1 5 日作為發(fā)放的依據(jù)。 （ 4）各部門須指定專人負責(zé)業(yè)績指標統(tǒng)計工作，如有延誤，影響提成發(fā)放的，視情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的責(zé)任。 第五章 補 貼 第一十五條 《 項目 人員電話補貼標準》，該標準主要 項目 部實施，標準如下： 職務(wù)級別 通訊補貼（元 /月） 備注 第六章 股權(quán)激勵 第一十六條 根據(jù)公司發(fā)展情況，針對核心管理層，適時實施股權(quán)或者期權(quán)激勵機制，管理層與 公司 簽訂協(xié)議 ， 明確行權(quán)的條件。 實施細則另行擬定。 第七章 附則 第一十七條 本制度的修改、實施、廢止均由 綜合 行政部報總經(jīng)理、董事長批準； 第一十八條 本制度如與其他考核制度相沖突的，以本制度為準。 第一十九條 本制度最終解釋 權(quán)歸公司 股東 會。 第二十條 本制度自 2020 年 9 月 1 日 起開始試行。 項目經(jīng)理 100 每月 10 日前憑單據(jù)報銷上月補貼。 高級 項目經(jīng)理 150 部門 經(jīng)理 200 部門 副 總 250 主管總經(jīng)理 300
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