今潮酒店家具公司業(yè)務(wù)人員工資、提成、獎金考核及結(jié)算制度-資料下載頁
2025-05-29 09:08本頁面
【導(dǎo)讀】安裝部售后服務(wù)部人員的工作績效和工資、提成、獎金結(jié)算辦法，特制定本制度。調(diào)、合同貨款回收；確保業(yè)務(wù)流程表單手續(xù)的規(guī)范、有效、完整，合同質(zhì)保金的回收等。規(guī)范、有效、完整的執(zhí)行，合同質(zhì)保金的回收等。中級銷售經(jīng)理：3000元+3000元=6000元/月；高級銷售經(jīng)理：一年內(nèi)銷售額達到5000萬元；成由售后服務(wù)部結(jié)算提成，分發(fā)給有關(guān)售后服務(wù)人員，提成金額按質(zhì)保金金額的2%提成結(jié)算，但單個工程項目最高提成限定壹萬元以下金額。一個月內(nèi)結(jié)算該訂單的提成，具體結(jié)算辦法按本制度的提成計算規(guī)定。業(yè)務(wù)員必須配合售后服務(wù)人員回收質(zhì)保金款項。收不回的，回收質(zhì)保金押金作為賠償給公司的質(zhì)保金損失。發(fā)貨前應(yīng)收款收款時間超過七天收回。每提前一天收回全部應(yīng)收款的獎勵比例標(biāo)準按如下獎勵表格規(guī)定執(zhí)行。壞帳的該工程項目合同銷售額提成獎金，無論合同款是否追回，取消該工程項目
【正文】 提成、獎金計算及結(jié)算方法規(guī)定 ” 計算與結(jié)算，提成金額不扣不獎；績效考核高于或低于 95 分的，按績效考核結(jié)算相關(guān)的績效工資、銷售提成用百分比計算，得出績效工資、銷售額提成金額。 例如：銷售額提成計算方式： ① 應(yīng)收款獎懲結(jié)算后的提成金額247?？冃Э己撕细穹?95 分＝績效考核計算的單位分值金額 ② 計算得出結(jié)算提成月份之前 6個月的績效考核的平均得分分數(shù) ③ 績效考核計算的單位分值金額結(jié)算提成月份之前 6個月的績效考核平均得分分數(shù)＝績效考核結(jié)算提成金額 例如：績效工資計算方法： ①業(yè)務(wù)人員的每月績效工資 247。每月績效考核得分分數(shù) ＝每月績效考核工資分值金額 ②業(yè)務(wù)人員每月績效考核得分分數(shù) 每月績效考核工資分值金額＝每月績效工資最終金額 五、銷售額提成、獎金、績效工資的結(jié)算最終程序 ： 各業(yè)務(wù)人員相關(guān)工程項目合同銷售額提成按本制度第二條規(guī)定已經(jīng)達到工程項目合同銷售額提成結(jié)算條件的給予結(jié)算。 計算各工程項目合同銷售額提成的方法： 第一步 :按本制度 第二條 “ 提成、獎金計算及結(jié)算方法規(guī)定 ” 進行計算各工程項目合同銷售額提成金額。 第二步：按本制度第三條“ 合同應(yīng)收款在收款獎懲規(guī)定”執(zhí)行結(jié)算得出應(yīng)收款收款獎懲后的提成金額。 第三步：按本制度第 四條“績效考核的方法及考核結(jié)算執(zhí)行規(guī)定”進行結(jié)算得出最終各工程項目合同銷售額提成。 各業(yè)務(wù)人員銷售額以外的銷售額等級獎金不列入本制度的兩項考核，按本制度的第二條 “ 提成、獎金計算及結(jié)算方法規(guī)定”的第 17款獎金結(jié)算期限結(jié)算，按實結(jié)算。 業(yè)務(wù)人員的績效工資結(jié)算：按本制度第四條“ 績效考核的方法及考核結(jié)算執(zhí)行規(guī)定”進行計算得出每月績效工資。 本制度自 20xx 年 6月 10 日起行， 由公司財務(wù)部負責(zé)實施、總經(jīng)辦審批。 本制度 解釋和修訂權(quán)歸屬公司。 原《浦江實業(yè)家私有限公司銷售人員工資、獎金結(jié)算標(biāo)準及考核辦法》今 潮【 20xx】第 2 號文件同時作廢。 20xx 年 6 月 10日 浙江今潮家具有限公司 制定： 審核： 批準
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