【總結(jié)】辦公室精細(xì)化管理階段性實(shí)施辦法探討本階段目的:夯實(shí)基礎(chǔ),提高效率,落實(shí)職責(zé),發(fā)揮職能。?夯實(shí)基礎(chǔ),練好內(nèi)功從四個(gè)方面入手?提高職業(yè)能力,辦好事,反應(yīng)快,不疏漏,有條理。?辦好事,是業(yè)務(wù)水平問題。能較好完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作。常規(guī)事情做到位。?反應(yīng)快,是工作效率問題。是減少無(wú)效工作,迅速準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)。?不疏漏,是
2025-02-28 16:50
【總結(jié)】第一篇:加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的意見》的通知 自貢市教育局文件 自教發(fā)?2012?11號(hào) 自貢市教育局 印發(fā)《自貢市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化 管理的意見》的通知 各區(qū)縣教育局、高新區(qū)社事局,各...
2024-11-04 18:19
【總結(jié)】加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)全市國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為,防范和控制財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)制度》、《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)行政單位財(cái)務(wù)管理辦法》等文件精神,結(jié)合我局實(shí)際,就全面推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制定本方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以加強(qiáng)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)版核算為基礎(chǔ),
2025-08-29 14:23
【總結(jié)】銀行加強(qiáng)精細(xì)化管理的工作思路第一篇:銀行加強(qiáng)精細(xì)化管理的工作思路加強(qiáng)精細(xì)化管理的工作思路(一)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)隊(duì)伍建設(shè),提高風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)隊(duì)伍素質(zhì)。只有高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)隊(duì)伍才有高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)工作成果,進(jìn)而才有高水平的案防工作。下一步工作要加大對(duì)部門人員的培訓(xùn)力度,認(rèn)真培訓(xùn)各項(xiàng)制度、金融法規(guī)和各方面綜合業(yè)務(wù)知識(shí),根據(jù)人員的業(yè)務(wù)面的不足有針對(duì)性地
2025-04-17 12:00
【總結(jié)】油井的精細(xì)化管理一、建立油井的管理規(guī)定和程序a)油井井史資料填寫的管理規(guī)定b)油井錄取數(shù)據(jù)的管理規(guī)定c)含水恢復(fù)期的統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定d)油井日常管理使用方法e)動(dòng)液面測(cè)試的管理規(guī)定和操作程序二、油井的各項(xiàng)內(nèi)容:1)油井的井史資料包括a)井身結(jié)構(gòu)圖;b)油井管柱圖;c)油井原始地質(zhì)資料(原始地層壓力、油層厚度、生產(chǎn)層位、射開厚度等
2025-04-07 23:15
【總結(jié)】精細(xì)化管理的方法學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,你將能夠:●學(xué)會(huì)改善企業(yè)的內(nèi)部管理;●熟悉結(jié)構(gòu)化績(jī)效管理的原理;●掌握分層管理的方法;●了解數(shù)字化推移管理。??精細(xì)化管理的方法一、面向市場(chǎng)抓內(nèi)部改善企業(yè)的內(nèi)部管理、精細(xì)化管理必須服務(wù)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品在市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),所以企業(yè)的內(nèi)部管理,包括質(zhì)量改進(jìn)、效率提升、
2025-04-09 05:25
【總結(jié)】企業(yè)精細(xì)化管理論文:淺析企業(yè)精細(xì)化管理[摘要]本文以企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)管理為出發(fā)點(diǎn),探索分析企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要性和必要性,逐層論述企業(yè)如何開展進(jìn)行精細(xì)化管理,運(yùn)用精細(xì)化管理策略來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快、健康可持續(xù)發(fā)展,從而為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理提供借鑒。[關(guān)鍵詞]精細(xì)化企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力
2024-12-16 09:41
【總結(jié)】第一篇:淺談如何加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化安全管理 淺談如何加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化安全管理 老子在《道德經(jīng)》中說(shuō):“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”。安全工作也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、細(xì)致的重要工作。安全工作無(wú)小事,細(xì)...
2024-10-29 05:41
【總結(jié)】企業(yè)精細(xì)化管理跨入21世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)面臨諸多為什么!管理轉(zhuǎn)型需要企業(yè)精細(xì)化管理提高效益1、精細(xì)化管理的內(nèi)涵2、精細(xì)化管理的宗旨3、精細(xì)化管理的核心和靈魂1.三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行—執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗案例:實(shí)達(dá)電腦實(shí)施麥肯錫戰(zhàn)略失敗,敗在執(zhí)行細(xì)節(jié)相似的策略,不同的結(jié)果案例:沃爾瑪?shù)募?xì)節(jié)管理—經(jīng)理人的衣扣策略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行案例:戴爾
2025-08-04 13:39
【總結(jié)】目錄生產(chǎn)能力核定流程...........................................1年度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程.......................................2月度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程.......................................3月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程...............
2025-04-19 05:28
【總結(jié)】中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山東省分行信貸精細(xì)化管理實(shí)施方案(試行)為建立統(tǒng)一的信貸精細(xì)化管理體系,規(guī)范全行信貸精細(xì)化管理理念、核心環(huán)節(jié)、工作重點(diǎn)和操作要求,推動(dòng)我行信貸經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升,依據(jù)總行現(xiàn)行信貸政策,制度規(guī)定,特制訂本方案。一、總體要求和工作目標(biāo)(一)總體要求緊緊圍繞“同業(yè)爭(zhēng)排頭、系統(tǒng)創(chuàng)一流”戰(zhàn)略目標(biāo),科學(xué)規(guī)劃信貸發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建精細(xì)規(guī)劃、精細(xì)設(shè)定、精細(xì)控制和精細(xì)
2025-04-12 05:38
【總結(jié)】精細(xì)化管理出自MBA智庫(kù)百科精細(xì)化管理(DelicacyManagement)目錄1什么是精細(xì)化管理2精細(xì)化管理的專家解讀3精細(xì)化管理的理論淵源4精細(xì)化管理的必要性5精細(xì)化管理的內(nèi)容6精細(xì)化管理的實(shí)施要點(diǎn)7精細(xì)化管理要注重人的作用8企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施的路徑9
【總結(jié)】附表59設(shè)計(jì)文件審核記錄表格編號(hào)1301工程名稱審核范圍審核記錄:審核人:年月日復(fù)核記錄:復(fù)核人:年月日設(shè)計(jì)文件交付使用及存在問題上報(bào)情況:
2025-07-04 21:49
【總結(jié)】什么是精細(xì)化管理?精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念,它是社會(huì)分工的精細(xì)化,以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減
2025-08-14 18:56
【總結(jié)】第一講制造型企業(yè)精細(xì)化管理概論(上)基礎(chǔ)管理對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的意義基礎(chǔ)管理對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的意義表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:全球經(jīng)濟(jì)一體化使中國(guó)獲得了寶貴的制造機(jī)會(huì),中國(guó)目前已經(jīng)成為世界的工廠,也有人稱之為世界的車間?!笆澜绻S”使中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展,并有機(jī)會(huì)參與全球競(jìng)爭(zhēng),成為全球化產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。從這幾年的發(fā)展情況來(lái)看,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)并不是缺少發(fā)展的機(jī)會(huì)。在全球企業(yè)產(chǎn)業(yè)