研發(fā)績效考核輔導管理-資料下載頁
2025-04-12 08:08本頁面
【正文】 業(yè)在獎勵員工方面的十大錯誤案例分析和討論：J公司研發(fā)績效管理和激勵制度存在的問題總結：J公司解決方案以及研發(fā)績效管理的特點討論和總結：績效考核結果運用應當是績效管理過程“最輕松”的環(huán)節(jié)五、研發(fā)績效管理及激勵的組織本單元學習目標：理解企業(yè)內部不同部門、不同崗位在研發(fā)績效管理體系及激勵機制建設過程中的職責定位。體系和實施的組織保障矩陣組織下的績效管理和考核關系功能部門主管產品開發(fā)團隊經理設計師測試工程師技術管理工程師例行性工作人員……相關人員在研發(fā)績效管理和激勵中的職責公司高層領導人力資源部門研發(fā)職能部門研發(fā)團隊經理普通研發(fā)人員……六、如何有效實施研發(fā)績效管理及激勵體系？研發(fā)績效管理和激勵體系要適應企業(yè)的規(guī)模和現(xiàn)狀起步型小企業(yè)成長型企業(yè)中型企業(yè)大型企業(yè)實施研發(fā)績效管理體系的要點最高層親自參與和推動制定系統(tǒng)性、針對性、可操作性的解決方案經常定期地檢查進程，由實施小組向最高層直接匯報改革過程會遇到方方面面的阻力，因此有效的對內、對外溝通非常重要不斷提高管理者在績效管理和激勵方面的素質和技能建設IT系統(tǒng)，以提供檢查績效所需的信息實施步驟及過程管理調研診斷體系設計體系試運行體系優(yōu)化體系推廣實施過程中容易出現(xiàn)的問題及解決辦法管理咨詢在研發(fā)績效管理及激勵機制建設中的作用案例分析：M公司研發(fā)績效管理及激勵機制實施的過程、經驗、問題及解決辦法案例分析：F公司研發(fā)績效管理及激勵機制實施的過程、經驗、問題及解決辦法學員常見問題專題討論沒有明確的使命、愿景和戰(zhàn)略，如何確定公司和研發(fā)體系KRA/KPI，如何做績效管理？績效管理實施前提條件：是否需要組織和流程清晰？公司的績效管理制度非常糟糕，如何做績效管理？周期很長的項目如何考核？員工之間的區(qū)分度多大才合適？不同考核項目分數(shù)加總的意義何在？如何防止平均主義和輪流坐莊？IT工具在績效管理中的應用如何通過績效考核留住公司骨干員工？如何公平合理進行報酬分配（項目組內，部門之間）？如何量化考核？如何避免“有壓力，沒有動力”？如何避免實際工作和KPI發(fā)生偏離？研發(fā)人員經常在項目之間流動，如何設定年度考核目標？進一步提高的參考講師介紹：劉勁松高級顧問，復旦大學管理學碩士職業(yè)背景：歷任工程師、項目經理、產品開發(fā)經理、研究所管理辦主任、副總經理、總經理等職，共13年工作經驗。其中：華為工作期間，做為IBM咨詢項目IPD項目組成員和管理辦主任，負責研究所管理體系建設工作，包括研發(fā)組織、研發(fā)流程、項目管理和研發(fā)人力資源管理體系等，成功為相關產品線引入IPD管理理念并組織實施；擔任計劃經理期間，負責公司無線產品規(guī)劃工作。華晨汽車工作期間，擔任下屬中美合資汽車設計公司副總經理，和外籍專家一起構建公司管理體系，包括人力資源管理體系、研發(fā)體系、市場管理體系等，并負責日常運營。講師具有豐富的產品管理、研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織和團隊管理、研發(fā)人員管理和培養(yǎng)的經驗。具有在不同規(guī)模，不同文化背景的公司從事管理工作的全面經驗，善于結合企業(yè)的文化背景、產品特點和發(fā)展階段建立相適應的研發(fā)組織結構、研發(fā)流程體系、研發(fā)績效管理和激勵體系。咨詢背景：負責多家企業(yè)管理咨詢項目，包括某電信設備企業(yè)、老板家電、中糧集團、俊爾新材料、河南中煙、默銳化學等大中型企業(yè)研發(fā)IPD管理體系、研發(fā)人力資源管理體系、項目管理體系、產品規(guī)劃體系等的構建，取得良好效果。培訓背景：在各地多次舉辦研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)IPD管理體系、市場管理和產品規(guī)劃等公開課；為多家企業(yè)進行過研發(fā)人力資源管理、IPD流程、研發(fā)組織結構、研發(fā)績效管理等方面的內訓課程。9 /
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