戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程kwg-pd-zj-03-資料下載頁(yè)
2025-04-12 06:42本頁(yè)面
【正文】 目出現(xiàn)變更，則由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部修訂《采購(gòu)方式分判作業(yè)指引》內(nèi)容。. 戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議確定. 在招標(biāo)入圍單位確定后，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部以《戰(zhàn)略合作協(xié)議》模板編制《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》（作為招標(biāo)文件的附件）。戰(zhàn)略合作的要點(diǎn)如下：類別協(xié)議要點(diǎn)營(yíng)銷類n 合作范圍、合作期限、協(xié)議取費(fèi)方式n 過(guò)程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)n 戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)在材料選型定板時(shí)提供充分的比選材料樣板設(shè)計(jì)類n 合作范圍、合作期限、協(xié)議取費(fèi)方式n 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)資質(zhì)要求n 共同開展設(shè)計(jì)專題研究要求及專題名稱n 參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究n 優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)n 戰(zhàn)略合作伙伴須提前參與上階段的設(shè)計(jì)評(píng)審，如施工圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略合作單位應(yīng)參與初步設(shè)計(jì)的評(píng)審并提出合理建議工程類n 合作范圍、合作期限、協(xié)議取費(fèi)方式（原則上按工程量清單計(jì)算）n 工程項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)要求n 共同開展四新專題研究要求及專題名稱n 過(guò)程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)n 戰(zhàn)略合作伙伴須提前參與上階段的項(xiàng)目工作，如總包戰(zhàn)略合作單位應(yīng)參與初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審并提出合理建議材料設(shè)備類n 合作范圍，合作期限，戰(zhàn)略采購(gòu)材料設(shè)備清單目錄及價(jià)格（出廠價(jià)、一級(jí)代理或二級(jí)代理價(jià)格）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)n 過(guò)程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)n 戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)在材料選型定板時(shí)提供充分的比選材料樣板. 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部在招標(biāo)確定中標(biāo)單位后，擬定《戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議》，經(jīng)集團(tuán)資金管理部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、分管副總裁審核后，報(bào)送集團(tuán)總裁審批。. 由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)與確定的戰(zhàn)略合作伙伴簽定《戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議》，明確雙方合作范圍、合作期限、雙方權(quán)益、合作經(jīng)濟(jì)條款等內(nèi)容。. 協(xié)議簽定后，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)在五個(gè)工作日內(nèi)填寫《戰(zhàn)略合作伙伴執(zhí)行通知單》，將戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議及情況通報(bào)責(zé)任部門、下屬公司，要求在后續(xù)工作中執(zhí)行。. 戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施. 按《招標(biāo)采購(gòu)管理流程》、《合同管理流程》執(zhí)行并擬訂合同，并實(shí)施采購(gòu)。對(duì)于非壟斷性行業(yè)相關(guān)的戰(zhàn)略伙伴工程量/采購(gòu)量分配，原則上年度優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴不低于70%，其它按合作評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行合理分配。. 戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)價(jià)與評(píng)優(yōu). 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部每年底組織城市公司設(shè)計(jì)部、造價(jià)采購(gòu)部、工程部、客戶服務(wù)部、營(yíng)銷策劃對(duì)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，并匯總成《戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)價(jià)表》經(jīng)責(zé)任部門會(huì)簽后，交集團(tuán)分管副總裁審批。. 年度戰(zhàn)略合作評(píng)價(jià)得分≥80分為優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴，經(jīng)集團(tuán)分管副總裁審批后，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部組織對(duì)優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴進(jìn)行公布和獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)價(jià)得分＜60分，取消戰(zhàn)略合作供應(yīng)商資格。. 評(píng)選結(jié)束后集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部更新戰(zhàn)略合作供應(yīng)商信息庫(kù)并向相關(guān)部門及項(xiàng)目部公布。4. 支持性文件. 《工程采購(gòu)方式分判作業(yè)指引》. 《招標(biāo)采購(gòu)管理流程》. 《合同管理流程》5. 相關(guān)記錄. 《招標(biāo)委員會(huì)成員名單》. 《戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)總體計(jì)劃表》. 《戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)單項(xiàng)計(jì)劃表》. 《供方資格審查表》. 《供方考察評(píng)價(jià)表（材料設(shè)備類）》. 《投標(biāo)單位資格審批表》. 《招標(biāo)文件審批表》. 《答疑會(huì)記錄》. 《開標(biāo)記錄表》. 《技術(shù)標(biāo)評(píng)分表》. 《談判記錄》. 《投標(biāo)情況對(duì)比分析表》. 《招標(biāo)結(jié)果審批表》. 《中標(biāo)單位通知書》. 《戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議審批表》. 《戰(zhàn)略合作伙伴執(zhí)行通知單》. 《戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)價(jià)表》14 / 14
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1