戰(zhàn)略采購管理流程kwg-pd-zj-03-展示頁
2025-04-21 06:42本頁面
【正文】 于提高質量、降低成本、增加效率等目的，與若干家供方簽署協(xié)議，約定向我方提供產品及服務范圍，在一定時期內直接向其進行采購。戰(zhàn)略采購管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人 1. 流程圖 2. 流程概況流程目的明確戰(zhàn)略采購的操作程序及方法，確保符合公司規(guī)定及提高采購效率，降低采購成本。流程范圍選擇戰(zhàn)略采購方式實施的材料、設備、工程服務的采購。 定點戰(zhàn)略采購：簽定戰(zhàn)略采購協(xié)議的采購過程。集團分管副總裁 審核戰(zhàn)略采購招標發(fā)展計劃 審核戰(zhàn)略采購評價標準 審核戰(zhàn)略采購招標總體計劃 參加戰(zhàn)略采購供方考察 審核戰(zhàn)略采購招標文件 審核戰(zhàn)略采購協(xié)議 審批戰(zhàn)略采購效果評價集團風險控制部 審核戰(zhàn)略采購協(xié)議集團財務資金部 審核戰(zhàn)略采購協(xié)議集團產品研發(fā)部 參與戰(zhàn)略采購評價標準 參與編寫戰(zhàn)略采購標書集團戰(zhàn)略及品牌營銷部 參與戰(zhàn)略采購評價標準 參與編寫戰(zhàn)略采購標書集團運營管理部 編制戰(zhàn)略采購招標發(fā)展計劃 編制戰(zhàn)略采購招標總體計劃 制定戰(zhàn)略采購評價標準 發(fā)布戰(zhàn)略采購招標信息 收集供方信息 組織戰(zhàn)略采購供方考察 組織推薦入圍單位 編寫戰(zhàn)略采購招標文件 發(fā)放戰(zhàn)略采購招標文件 組織戰(zhàn)略采購投標答疑1 組織戰(zhàn)略采購開標評標工作1 發(fā)送中標單位通知書，并調整《采購方式分判作業(yè)指引》1 擬定戰(zhàn)略采購協(xié)議1 簽定戰(zhàn)略采購協(xié)議并內部通告戰(zhàn)略采購產品1 組織戰(zhàn)略采購效果評價1 更新維護戰(zhàn)略合作伙伴并公布城市公司工程部 參加戰(zhàn)略采購效果評價城市公司造價采購部 參加戰(zhàn)略采購效果評價城市公司設計部 參加戰(zhàn)略采購效果評價城市公司客戶服務部 參加戰(zhàn)略采購效果評價城市公司營銷策劃部 參加戰(zhàn)略采購效果評價 3. 工作程序. 戰(zhàn)略采購招標計劃制定. 集團運營管理部于集團年度經營計劃編制期間，根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃和下一年度業(yè)務重點，根據《采購方式分判作業(yè)指引》編制《戰(zhàn)略采購招標發(fā)展計劃》，對戰(zhàn)略采購作出界定。集團運營管理部根據《戰(zhàn)略采購招標總體計劃》細化形成《戰(zhàn)略采購招標單項計劃》，呈集團分管副總裁審核，集團招標委員會審批后執(zhí)行。一般由集團總裁作為集團招標委員會組長，也可由集團總裁指定人員擔任。. 集團分管副總裁審核《戰(zhàn)略采購評價標準》后，與《戰(zhàn)略采購招標單項計劃》交集團招標委員會審批后執(zhí)行。招標公告應明確招標項目名稱、招標范圍、規(guī)模、資格審查截止日期、招標要求等信息。應保證投標意向單位的數量不少于三家，收集渠道包括但不限于：1) 集團內部供方信息庫； 2) 網上搜尋；3) 內部公告；4) 集團相關部門、招標委員會等相關部門及人員推薦；5) 供方自行推薦；6) 同行推薦。. 由集團運營管理部要求供方填寫和提交《供方資格審查表》。. 資格審查分為資格預審和資格后審。進行資格預審的，一般不再進行資格后審。. 資格
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