【摘要】WHSY沈陽維電電子有限公司程序文件版號(hào):CAT:ISO/QS9000采購(gòu)控制程序共3頁(yè)WHSY--013第1頁(yè)21目的嚴(yán)格控制采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量,確保采購(gòu)的產(chǎn)品滿足規(guī)定的要求。2范圍本程序規(guī)定了采購(gòu)產(chǎn)品的分承包方評(píng)定、采購(gòu)資料和
2025-07-21 20:00
【摘要】成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-08-09 05:01
【摘要】戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程編號(hào):CIFI-JT-OP-CG-001版號(hào):A/0頁(yè)碼:第1頁(yè)共25頁(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2024-09-17 09:47
【摘要】目標(biāo)成本估算表目標(biāo)成本估算表(續(xù))公攤成本及期間費(fèi)用表項(xiàng)目主體建安成本表主體建安成本估算表(續(xù))**項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用估算表項(xiàng)目名稱:****序號(hào)營(yíng)銷成本項(xiàng)目金額(元)控制措施及簡(jiǎn)要說明備注一宣傳推廣費(fèi)用 1電視廣告片制作 2電視廣告播放費(fèi)用
2025-07-06 15:58
【摘要】項(xiàng)目成本估算管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-08-10 06:29
【摘要】責(zé)任成本月報(bào)年月本期目錄:?責(zé)任成本月度考核?各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本項(xiàng)目期項(xiàng)目期項(xiàng)目期一、責(zé)任成本月度考核:項(xiàng)目期:本月各部門責(zé)任成本執(zhí)行及考核情況如下:責(zé)任部門目標(biāo)成本(萬元)上月動(dòng)態(tài)(萬元)本月動(dòng)態(tài)(萬元)考核指標(biāo)考核總分排名作業(yè)目標(biāo)完
2025-06-30 01:58
【摘要】規(guī)范新疆航空公司員工培訓(xùn)管理工作,確保培訓(xùn)計(jì)劃得到有效執(zhí)行并取得良好效果;適用于新疆航空公司員工培訓(xùn)管理工作;流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始確定培訓(xùn)需求F人力資源部F對(duì)公司各崗位的培訓(xùn)需求進(jìn)行征集。
2025-04-20 10:38
【摘要】,采購(gòu)流程管理,詢價(jià)采購(gòu)流程,采購(gòu)工作流程,采購(gòu)的流程,采購(gòu)管理流程采購(gòu)流程一,下單:,采購(gòu)人員接到缺料,獲取缺料以下基本信息:存貨編碼,產(chǎn)品型號(hào),數(shù)量。,再將訂單下給供應(yīng)商,訂單必須含有以下信息:材料型號(hào),數(shù)量,單價(jià),金額,計(jì)劃到貨日期。FAX給客戶以后,采購(gòu)人員需要與客戶核對(duì)采購(gòu)信息,同時(shí)要求簽字回傳。
2024-11-09 20:31
【摘要】程序控制文件編號(hào)DJ-ZJ-011返工、返修管理流程及規(guī)定第1版A1生效日期頁(yè)碼第1頁(yè)共4頁(yè)目的為了公司降低成本,減少損失,使返修品盡快得到返修,確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。且針對(duì)客戶投訴,提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證公司信譽(yù)。公司于2022年8月1日組織各部門負(fù)責(zé)人通過多次認(rèn)真討論,
2025-01-17 23:21
【摘要】蘭州交通大學(xué)MBA2023王久梗教授第五章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(紅海戰(zhàn)略)2023年1月22日星期日第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1第二節(jié)差異化戰(zhàn)略2第三節(jié)集中戰(zhàn)略3第四節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇4目錄第五節(jié)分散行業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)型行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略5第六節(jié)不同
2025-01-07 10:57
【摘要】1第二章第三章戰(zhàn)略管理2本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容§1.企企業(yè)業(yè)的使命的使命陳陳述述§2.戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略環(huán)境分析§3.戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇3§1.企業(yè)使命(企業(yè)使命(Mission)陳述)陳述一、企業(yè)使命的內(nèi)涵一、企業(yè)使
2025-03-04 20:43
【摘要】一、戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的加強(qiáng),采購(gòu)職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1)隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長(zhǎng)補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向,向著擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2)大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中,從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張,走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場(chǎng)的道路。由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全,企業(yè)內(nèi)部/集團(tuán)內(nèi)部自給
2025-04-21 00:04
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載1一、戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的加強(qiáng),采購(gòu)職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1)隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長(zhǎng)補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向,向著擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2)大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中,從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張,走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場(chǎng)的道路。由于這種專業(yè)化
2024-08-25 12:24
【摘要】采購(gòu)流程結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)履行采購(gòu)管理采購(gòu)績(jī)效參與新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略采購(gòu)管理內(nèi)部的績(jī)效管理供應(yīng)商績(jī)效采購(gòu)流程結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)履行采購(gòu)管理采購(gòu)績(jī)效參與新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略采購(gòu)管理內(nèi)部的績(jī)效管理供應(yīng)商績(jī)效戰(zhàn)略采購(gòu)收集供應(yīng)市場(chǎng)信息制定采購(gòu)策略管理采購(gòu)流程管理外包活
2025-02-25 12:50
【摘要】戰(zhàn)略采購(gòu)的方法和流程11.戰(zhàn)略采購(gòu)的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施方法和流程目錄21.戰(zhàn)略采購(gòu)的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施方法和流程目錄3電子采購(gòu)的組成要素+?中國(guó)石油完整意義上的電子采購(gòu)是由戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)流程和電子采購(gòu)技術(shù)環(huán)境三部分組成。采購(gòu)流程