采購流程及采購流程管理-文庫吧資料
2024-11-09 20:31本頁面
【正文】 或不送，到時急得人是你，賣了高價賺錢的是供應(yīng)商。抓住時機(jī)，漲價時有時是需要分秒必爭的。 信息肯定是知道得越早越好，當(dāng)然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所覺察的情況下，先與信息不好，或?qū)δ愎竞献骱芎玫目蛻羰种匈徤弦粨?dān)貨。還波及的范圍有多大，受不受國際因素的影響，與石油，人民幣的兌付等問題關(guān)聯(lián)有多大等到。 分析現(xiàn)在行情漲，是你公司用量的淡季還是旺季，淡季有用就行，不給生產(chǎn)斷貨，旺季就得確保此時的低成本購進(jìn)。等很多情況下，可能物料要漲價的局勢比較大，你作為一名采購人員就是密切關(guān)心行情動態(tài)了。 你要訂單，不是價格沒給到位，對方對你的需貨量打折的情況下。 有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家（有長期業(yè)務(wù)的商家具有代表性）。在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本，搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場份額的機(jī)會，就是優(yōu)秀的采購。 常用物料漲價如何購買？ 采購最基本的職責(zé)就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量，和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下，能 購得物美價廉的產(chǎn)品。越是降價，越要講價還價，壓價力度要加大，這時你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商： 今天你這個價格不賣給我，別人先做了，說不定過兩三天你的物料還沒找到出路，價格比這個降得更低。 勤看報表，了解庫存量，少購貨，緩購貨，保持最低庫存量。 如果你暫時不需要這種物料，你也千萬別放松警惕，有很多時侯會出現(xiàn)在降價期間你沒購進(jìn)價格又因某些原因而回升喲！你做采購的要是錯過這種時機(jī)購貨那就是你的失責(zé)。 證實物料價格真是降了。如果真降了，沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人?？此麄兊姆磻?yīng)。接下會做如下事： 1 、 證實信息的準(zhǔn)確性。 常用物料降價如何采購？ 如果你是一名采購人員，接到一個客戶來電，對方的報價比上次報價更低了。 在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個善意問侯。 對供應(yīng)商所銷售的這個品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn)品）的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話。 想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購人員。 采購流程知識 問題處 理：反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，同時能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。 采購流程知識 要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。從工 作 量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。 采購流程知識 學(xué)會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。 采購流程知識 工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。詢價小組應(yīng)于詢價活動結(jié)束后二十日內(nèi)，就詢價小組組成、采購過程、采購結(jié)果等有關(guān)情況，編寫采購報告。成交人確定后，由采購人向成交人發(fā)出《成交通知書》，同時將 成交結(jié)果通知所有未成交的供應(yīng)商。采購人也可以授權(quán)詢價小組直接確定成交人。 詢價采購流程三、確定成交商 1 、采購人按照詢價小組的書面談判報告
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