采購流程及采購流程管理-全文預覽
【正文】 要訂單，不是價格沒給到位，對方對你的需貨量打折的情況下。在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本，搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場份額的機會，就是優(yōu)秀的采購。越是降價，越要講價還價，壓價力度要加大，這時你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商： 今天你這個價格不賣給我，別人先做了，說不定過兩三天你的物料還沒找到出路，價格比這個降得更低。 如果你暫時不需要這種物料，你也千萬別放松警惕，有很多時侯會出現(xiàn)在降價期間你沒購進價格又因某些原因而回升喲！你做采購的要是錯過這種時機購貨那就是你的失責。如果真降了，沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人。接下會做如下事： 1 、 證實信息的準確性。 在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個善意問侯。 想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。 采購流程知識 問題處 理：反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，同時能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。從工 作 量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。 采購流程知識 學會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。成交人確定后，由采購人向成交人發(fā)出《成交通知書》，同時將 成交結(jié)果通知所有未成交的供應(yīng)商。 詢價采購流程三、確定成交商 1 、采購人按照詢價小組的書面談判報告和推薦的成交候選人的排列順序確定成交人。 4 、詢價。 2 、遞交報價函。按照采購物品或服務(wù)等特點，通過查閱供應(yīng)商信息庫和市場調(diào)查等途徑進一步了解價格信息和其他市場動態(tài)。詢價小組按照政府采購有關(guān)法規(guī)和項目特殊要求，在采購執(zhí)行計劃要求的采購時限內(nèi)擬定具體采購項目的采購方案、編制詢價文件。 2 、組織詢價小組。 六，付款： 按照付款周期編制付款計劃，安排付款。 五，對帳： 一），月結(jié)表： 每個月月初，各供應(yīng)商將上月月結(jié)表送至我公司，采購人員按照我公司收貨員簽字的送貨單，我公司的入庫單據(jù)和單價表核對月結(jié)表。 采購流程三，入庫： 一） .實物入庫： 收貨員收材料之前需核對供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息：供應(yīng)商名稱，訂單號，存貨編碼，數(shù)量；如訂單上的信息與采購訂單不符，征求采購人員意見是否可以收下。,采購流程管理 ,詢價采購流程 ,采購工作流程 ,采購的流程 ,采購管理流程 采購流程一，下單： ，采購人員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產(chǎn)品型號，數(shù)量。 采購流程二，跟催： 采購訂單完畢以后，采購人員按照采購訂單上要求的供貨日期，采用時間段向供貨商反復核對到貨日期直至材料到達我公司。 采購流程四，退貨： 采購填寫退貨單，進行訂單退貨。 在此發(fā)面我們也有欠缺表現(xiàn)為發(fā)票金額大于訂單金額，特指一張訂單只有一種材料的情況。采購代理機構(gòu)按照政府采購執(zhí)行計劃，結(jié)合采購人員的急需程度和采購物品的規(guī)模，編制月度詢價采購計劃。 3 、編制詢價文件。 5 、收集信息。 詢價采購流程二、詢價 1 、詢價時間告知市招標辦、資金管理部門等有關(guān)部門。在詢價之前召集詢價小組召開詢價預備會，確定詢價組長，宣布詢價步驟，強調(diào)詢價工作紀律，介紹總體目標、工作安
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1