采購流程及采購流程管理(存儲版)
【正文】 料成本，搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場份額的機會，就是優(yōu)秀的采購。 分析現(xiàn)在行情漲，是你公司用量的淡季還是旺季，淡季有用就行，不給生產(chǎn)斷貨，旺季就得確保此時的低成本購進。要靈活運用，多家訂購，越俏的貨，越不能在一家做，萬一供應(yīng)商因為特別的原因推辭送貨，或不送，到時急得人是你，賣了高價賺錢的是供應(yīng)商。 ”我們深信大部分的采購人員都能潔身自愛，否則紙包不住火的，不應(yīng)得之財富終會被曝光，這種人必遭公司與社會唾棄，而惹致個人身敗名裂。 6．適應(yīng)性強： 采購是個機動性很高的職位，對市場及供貨商均須隨時掌握，開發(fā)新的商品或供貨商也是采購的重要職責(zé)之 一，故東奔西走，甚至遠赴國外采購有時也是必要的。隨著物流成本及市場競爭的加劇，對采購等前置作業(yè)活動的質(zhì)量要求和時間要求越來越高。供應(yīng)商按指定倉位將物料運送至物料部后，物料部要取部分物料樣送至質(zhì)檢部進行進料檢驗（小公司由采購人員進行檢驗），或由物料部向質(zhì)檢部或相關(guān)采購人員發(fā)出進料檢驗通知。 多看：工作間隙，可以看一下別的同事，有沒有和你工作內(nèi)容類似的，如果有那么他們是按什么樣的流程工作的；自己業(yè)務(wù)稍熟悉后，也可以看別的同事每天都會有哪些其他工作內(nèi)容，他們的工作內(nèi)容是如何進行的。這就要求新人到新崗位工作后，必須多問、多看、多想。 二、采購作業(yè)流程 在物料采購活動中，采購部門要按部門內(nèi)采購操作流程，進行合格供應(yīng)商刷選、采購資料內(nèi)容傳遞告知給相關(guān)合格供應(yīng)商同時要求其反饋相關(guān)物料質(zhì)量及報價信息，然后采購人員進行比價和議價，同時最終確定物料供應(yīng)商，傳遞采購訂單合同。團結(jié)生力量，這是很容易懂的，我們揮公司的整體的力量，與競爭對手在市場上一爭長短。 5．創(chuàng)新求進： 商場如戰(zhàn)場，不進則退，輸家可能成為羸家，贏家也可能變成輸家。采購人員若無法把持，可能不自覺掉入供貨商的陷井，而不能自撥，進而任由供貨商擺布 ，到底人類對財富之欲望是無止境的。抓住時機，漲價時有時是需要分秒必爭的。等很多情況下，可能物料要漲價的局勢比較大，你作為一名采購人員就是密切關(guān)心行情動態(tài)了。 常用物料漲價如何購買？ 采購最基本的職責(zé)就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量，和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下，能 購得物美價廉的產(chǎn)品。 證實物料價格真是降了。 常用物料降價如何采購？ 如果你是一名采購人員，接到一個客戶來電，對方的報價比上次報價更低了。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購人員。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。詢價小組應(yīng)于詢價活動結(jié)束后二十日內(nèi)，就詢價小組組成、采購過程、采購結(jié)果等有關(guān)情況，編寫采購報告。 5 、詢價報告。詢價小組通過隨機方式從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，同時向其發(fā)出詢 價通知書讓其報價。詢價小組名單在成交結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。 二），增值稅發(fā)票： 校對發(fā)票上的以下信息：我公司的全稱，帳號，稅號，發(fā)票上的材料名稱，數(shù)量，金額。 FAX給客戶以后，采購人員需要與客戶核對采購信息，同時要求簽字回傳。 二） .單據(jù)入庫： 采購人員按照檢驗合格單，將檢驗單上的數(shù)據(jù)入到中，便于以后對帳。 詢價采購是指對幾個供貨商 (一般至少三家 )的報價進行比較以確保價格具有競爭性的一種采購方式。 4 、詢價文件核對。被詢價供應(yīng)商在詢價文件限定的時限內(nèi)遞交報價函，工作人員應(yīng)對供應(yīng)商的報價函的密封情況進行審查。當(dāng)確定的成交人
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