采購流程及采購流程管理-wenkub
2022-11-12 20:31:30 本頁面
【正文】 ，按照詢價文件所列的確定成交供應(yīng)商的方法和標準，確定一至二名成交候選人同時排列順序。被詢價供應(yīng)商在詢價文件限定的時限內(nèi)遞交報價函，工作人員應(yīng)對供應(yīng)商的報價函的密封情況進行審查。 6 、確定被詢價的供應(yīng)商名單。 4 、詢價文件核對。詢價小組由采購人的代表和有關(guān)專家共三人以上單數(shù)組成，其中專家人 數(shù)不得少 于成員總數(shù)的三分之二，以隨機方式確定。 詢價采購是指對幾個供貨商 (一般至少三家 )的報價進行比較以確保價格具有競爭性的一種采購方式。 目前月結(jié)表中出現(xiàn)以下不足之處：無訂單號，存貨編碼，退貨數(shù)量，上月欠款余額，發(fā)生額至本期欠款余額等信息。 二） .單據(jù)入庫： 采購人員按照檢驗合格單，將檢驗單上的數(shù)據(jù)入到中，便于以后對帳。 ，再將訂單下給供應(yīng)商，訂單必須含有以下信息：材料型號，數(shù)量，單價，金額，計劃到貨日期。 FAX給客戶以后，采購人員需要與客戶核對采購信息，同時要求簽字回傳。但也存在些問題 ，表現(xiàn)為： ； 比較混亂。 二），增值稅發(fā)票： 校對發(fā)票上的以下信息：我公司的全稱，帳號，稅號，發(fā)票上的材料名稱，數(shù)量，金額。 采購流程之 詢價采購工作流程 詢價采購流程一、詢價準備 1 、計劃整理。詢價小組名單在成交結(jié)果確定前應(yīng)當保密。詢價文件在定稿前需經(jīng)采購人核對。詢價小組通過隨機方式從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，同時向其發(fā)出詢 價通知書讓其報價。 3 、詢價準備會。 5 、詢價報告。采購人也可以授權(quán)詢價小組直接確定成交人。詢價小組應(yīng)于詢價活動結(jié)束后二十日內(nèi)，就詢價小組組成、采購過程、采購結(jié)果等有關(guān)情況，編寫采購報告。 采購流程知識 工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。 采購流程知識 要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購人員。 對供應(yīng)商所銷售的這個品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn)品）的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話。 常用物料降價如何采購？ 如果你是一名采購人員，接到一個客戶來電，對方的報價比上次報價更低了?？此麄兊姆磻?yīng)。 證實物料價格真是降了。 勤看報表，了解庫存量，少購貨，緩購貨，保持最低庫存量。 常用物料漲價如何購買？ 采購最基本的職責就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量，和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下，能 購得物美價廉的產(chǎn)品。 有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家（有長期業(yè)務(wù)的商家具有代表性）。等很多情況下，可能物料要漲價的局勢比較大，你作為一名采購人員就是密切關(guān)心行情動態(tài)了。還波及的范圍有多大，受不受國際因素的影響，與石油，人民幣的兌付等問題關(guān)聯(lián)有多大等到。抓住時機，漲價時有時是需要分秒必爭的。這也很正常。采購人員若無法把持，可能不自覺掉入供貨商的陷井，而不能自撥，進而任由供貨商擺布 ，到底人類對財富之欲望是無止境的。 3．精打細算： 有一商場名人曾說： “會賣不如會買 ”，這句話在流通業(yè)已成為至理銘言，這句話的意思是：賣場人員若因為商品不對，或價格太貴，使再大的勁，也不如采購人員選對商品，
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