采購管理流程圖-wenkub
2023-04-27 04:40:45 本頁面
【正文】 在系統(tǒng)里生產(chǎn)采購訂單并打印，經(jīng)運(yùn)營部主管經(jīng)理簽核后傳真給供應(yīng)商，如果是新物料或新供應(yīng)商，則進(jìn)行供應(yīng)商選擇和評(píng)估及樣品評(píng)估流程，進(jìn)行記錄。如需采購物品現(xiàn)有的供貨商無法達(dá)成，就在網(wǎng)上或朋友介紹開發(fā)新的供應(yīng)商，則由運(yùn)營部對(duì)其供貨商進(jìn)行選擇及評(píng)估流程對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，考核等作業(yè)。四、采購作業(yè)流程三、定義一、目的為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制訂本制度。：指本公司所經(jīng)營所需之直接與間接物料：請(qǐng)購是指某人或者某部門根據(jù)市場(chǎng)及門店需求確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫物料申請(qǐng)給部門經(jīng)理審核后提交運(yùn)營部。如需采購的產(chǎn)品中有被客戶批準(zhǔn)或指定的供應(yīng)商，則運(yùn)營部在采購產(chǎn)品時(shí)，必須從客戶批準(zhǔn)和指定的供應(yīng)商名單上采購有關(guān)產(chǎn)品，如運(yùn)營部要從其他供貨商處采購時(shí)，必須將此供貨商提供給客戶批準(zhǔn)，并經(jīng)客戶批準(zhǔn)被列與客戶指定的供應(yīng)商后，采購方可從該供應(yīng)商處采購物料。然后才能執(zhí)行采購流程傳真給供應(yīng)商。采購人員對(duì)申請(qǐng)單進(jìn)行審核以及交期確認(rèn)。且采購須與供應(yīng)商確認(rèn)采購物料之版次是否相符?？蛻糁付ㄖ?yīng)商由客戶依據(jù)其本身規(guī)定進(jìn)行評(píng)估，須注明針對(duì)某客戶，且不能因此而直接被推存為成其他客戶的供應(yīng)商。供應(yīng)商定期評(píng)分為年度評(píng)估，運(yùn)營部每年應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、交期、配合度或服務(wù)進(jìn)行評(píng)估。（3）其他材料設(shè)備及工程項(xiàng)目申購按照附表二（物資采購申請(qǐng)表.）的格式填寫提報(bào)；（7）采購申請(qǐng)單的更改和補(bǔ)充應(yīng)以書面形式由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)運(yùn)營部。（1）公司經(jīng)營生產(chǎn)的物資、勞務(wù)、固定資產(chǎn)、工程及其他項(xiàng)目由生產(chǎn)部門提報(bào)；二、運(yùn)營部接收采購申請(qǐng)單作業(yè)流程（3）通知倉庫管理人員核查請(qǐng)購物資是否有庫存；（1）對(duì)于采購申請(qǐng)單運(yùn)營部應(yīng)按照人員分工和崗位職責(zé)進(jìn)行分工處理；采購周期的規(guī)定（2）單次采購金額預(yù)算在5萬元以下的項(xiàng)目比價(jià)采購，采購周期不應(yīng)超過15天；三、詢價(jià)及其規(guī)定4．所有采購項(xiàng)目上必須向生產(chǎn)廠家或服務(wù)商直接詢價(jià)，原則能不通過其代理或各種中介機(jī)構(gòu)詢價(jià)就最好的；8．除固定資產(chǎn)外單次采購金額在5千以下項(xiàng)目可以自行采購；單次采購金額預(yù)算金額在5千元以上的所有項(xiàng)目都應(yīng)要求至少三家上的供應(yīng)商參與比價(jià)或招標(biāo)采購，比價(jià)或招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)至少邀請(qǐng)三家以上單位參與；單次采購金額預(yù)算價(jià)格在1萬元以上的項(xiàng)目應(yīng)由運(yùn)營部組織招標(biāo)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)督；單次采購金額預(yù)算價(jià)格在5萬元以上的項(xiàng)目由公司領(lǐng)導(dǎo)決定是否委托第三方機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)；三、比價(jià)、議價(jià)4．重要項(xiàng)目應(yīng)通過一定
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