戰(zhàn)略采購管理流程kwg-pd-zj-03(參考版)
2025-04-15 06:42本頁面
【正文】 . 評選結(jié)束后集團(tuán)運營管理部更新戰(zhàn)略合作供應(yīng)商信息庫并向相關(guān)部門及項目部公布。. 戰(zhàn)略合作伙伴評價與評優(yōu). 集團(tuán)運營管理部每年底組織城市公司設(shè)計部、造價采購部、工程部、客戶服務(wù)部、營銷策劃對戰(zhàn)略合作供應(yīng)商進(jìn)行評價，并匯總成《戰(zhàn)略合作伙伴評價表》經(jīng)責(zé)任部門會簽后，交集團(tuán)分管副總裁審批。. 戰(zhàn)略采購實施. 按《招標(biāo)采購管理流程》、《合同管理流程》執(zhí)行并擬訂合同，并實施采購。. 由集團(tuán)運營管理部負(fù)責(zé)與確定的戰(zhàn)略合作伙伴簽定《戰(zhàn)略采購協(xié)議》，明確雙方合作范圍、合作期限、雙方權(quán)益、合作經(jīng)濟(jì)條款等內(nèi)容。. 戰(zhàn)略采購協(xié)議確定. 在招標(biāo)入圍單位確定后，集團(tuán)運營管理部以《戰(zhàn)略合作協(xié)議》模板編制《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》（作為招標(biāo)文件的附件）。. 《招標(biāo)結(jié)果審批表》定標(biāo)意見由集團(tuán)總裁審批，集團(tuán)運營管理部在定標(biāo)后5個工作日內(nèi)對中標(biāo)單位發(fā)出《中標(biāo)單位通知書》。. 集團(tuán)招標(biāo)委員會組長根據(jù)招標(biāo)項目及談判情況，決定是否組織進(jìn)行后續(xù)談判。. 談判過程中，由技術(shù)標(biāo)評審負(fù)責(zé)人或其指定的技術(shù)、工程人員負(fù)責(zé)落實解決技術(shù)標(biāo)中的問題，需要時，集團(tuán)招標(biāo)委員會通知相關(guān)部門參加談判。技術(shù)標(biāo)評審負(fù)責(zé)人須書面提出技術(shù)標(biāo)中存在的問題和公司的要求，提交集團(tuán)招標(biāo)委員會組長。投標(biāo)單位無法合理說明或不能提供相關(guān)證明材料的，該單位標(biāo)書應(yīng)作為廢標(biāo)處理，評標(biāo)報告中應(yīng)明確寫出廢標(biāo)原因。c) 工程技術(shù)含量低、施工難度小、工藝簡單、總造價低的工程類施工項目。由集團(tuán)招標(biāo)委員會確定技術(shù)入圍單位，再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較評議，得出初定定標(biāo)結(jié)果后，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)談判后，確定中標(biāo)單位； . 評標(biāo)、定標(biāo)方法公司根據(jù)戰(zhàn)略采購內(nèi)容，采用以下三種評標(biāo)、定標(biāo)方法，具體評標(biāo)、定標(biāo)辦法在《招標(biāo)文件》中作出規(guī)定：1) 最低價法：該辦法適用于同條件采購項目，該類項目根據(jù)談判結(jié)果，最低價格者為中標(biāo)單位；2) 合理低價法：該辦法適用于a) 功能、性能相近，品牌不同的材料和設(shè)備采購項目。. 開標(biāo)：1) 開標(biāo)參加人員：集團(tuán)招標(biāo)委員會組長、副組長和成員；根據(jù)招標(biāo)項目實際情況，由集團(tuán)招標(biāo)委員會組長簽發(fā)具體參加人員，由集團(tuán)運營管理部通知。. 集團(tuán)運營管理部在開標(biāo)前對投標(biāo)單位報送的技術(shù)標(biāo)書進(jìn)行編號，并作好記錄。. 集團(tuán)運營管理部收取標(biāo)書時，應(yīng)檢查標(biāo)書是否有效密封，標(biāo)書送達(dá)時間是否符合招標(biāo)文件截標(biāo)時間要求，并填寫簽收表。1) 開標(biāo)后未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金，由集團(tuán)運營管理部三天內(nèi)通知集團(tuán)財務(wù)資金部免息退還。《答疑會記錄》將作為招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件。. 發(fā)標(biāo)與答疑. 集團(tuán)運營管理部負(fù)責(zé)對入圍單位進(jìn)行發(fā)標(biāo)，并組織集團(tuán)招標(biāo)委員會進(jìn)行戰(zhàn)略采購招標(biāo)答疑或參加戰(zhàn)略采購招標(biāo)答疑會：1) 需要時，集團(tuán)運營管理部負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保證金收取手續(xù)，由財務(wù)資金部負(fù)責(zé)收取。. 招標(biāo)文件編制完成后，集團(tuán)運營管理部負(fù)責(zé)填寫《招標(biāo)文件審批表》，由集團(tuán)分管副總裁審核，送集團(tuán)招標(biāo)委員會會簽。. 集團(tuán)運營管理部負(fù)責(zé)編制《招標(biāo)文件》。. 招標(biāo)文件編制和審核1) 集團(tuán)運營管理部在具備招標(biāo)條件的情況下，啟動招標(biāo)文件編制工作。. 集團(tuán)運營管理部對推薦入圍單位評估，確定不少于三家的入圍單位名單及相關(guān)資料提交集團(tuán)分管副總裁審核，由集團(tuán)招標(biāo)委員會審批確定發(fā)標(biāo)單位。3) 待用供方：未合作、未考察的供方。其中《投標(biāo)單位資格審批表》應(yīng)明確供方類別：1) 合格供方：已經(jīng)合作過，且經(jīng)評審合格的供方。. 考察小組對供方進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)、資金及工程實例考察，并填寫《供方考察評價表》匯總到考察
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