【摘要】1第二章第三章戰(zhàn)略管理2本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容§1.企企業(yè)業(yè)的使命的使命陳陳述述§2.戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略環(huán)境分析§3.戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇3§1.企業(yè)使命(企業(yè)使命(Mission)陳述)陳述一、企業(yè)使命的內(nèi)涵一、企業(yè)使
2025-03-02 20:43
【摘要】戰(zhàn)略管理框架遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境研究核心能力戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)術(shù)選擇資源配置計劃業(yè)績度量與評價反饋:不斷學(xué)習(xí),靈活調(diào)整123455/20/20231第三講企業(yè)遠(yuǎn)景和使命1、遠(yuǎn)景和使命陳述的含義2、遠(yuǎn)景陳述
2025-01-06 15:21
【摘要】第三章管理者主要內(nèi)容主要內(nèi)容先導(dǎo)案例先導(dǎo)案例知識體系知識體系學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)思考練習(xí)思考練習(xí)案例分析案例分析掌握管理者的定義與分類;理解角色的基本概念及其重要性;掌握管理者在組織中要擔(dān)當(dāng)?shù)牟煌巧饔眉爸饕顒?;掌握管理者?yīng)具備的基本素質(zhì);了解管理能力的培養(yǎng)與提高途徑;熟悉麥當(dāng)勞管理者的培養(yǎng)及日本企業(yè)的人才培養(yǎng)的
【摘要】第三章??企業(yè)生產(chǎn)管理第三章企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)了解生產(chǎn)管理的概念及基本理論;掌握合理組織生產(chǎn)過程;熟悉企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容、目標(biāo);重點(diǎn)掌握制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃,加強(qiáng)作業(yè)控制;掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、準(zhǔn)時生產(chǎn)方式及看板管理;了解計算機(jī)集成制造系統(tǒng)、敏捷制造、虛擬企業(yè)資源計劃。案例導(dǎo)入佳能的生產(chǎn)方式第一節(jié)生產(chǎn)管理概述一、生
2025-03-02 19:36
【摘要】戰(zhàn)略管理考核評分?課堂案例分析(分組記分,15分)?案例報告(分組記分,15分)?考試(個人記分,70分)第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第一節(jié)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展一、企業(yè)管理的發(fā)展與演變經(jīng)營導(dǎo)向管理屬性特點(diǎn)管理者以
2025-02-22 11:56
【摘要】第三章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理過程——電子教案主講教師:傅裕嘉教授本章目錄企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)營銷管理過程第三章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
2025-01-26 00:59
【摘要】第3章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略?管理故事?1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念與目標(biāo)?2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢?3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策?4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理故事?故事:兩個人在河邊樹林里過夜,早上樹林里突然跑出一頭大狗熊,其中一個人忙著穿球鞋;另一個人對他說:“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過狗熊?!泵χ┣蛐?/span>
2025-01-16 23:14
【摘要】建議:多看書多理解公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理陳平南京審計學(xué)院會計學(xué)院財務(wù)管理系聯(lián)系方式QQ:649708212(加的時候?qū)懮蠈W(xué)校+院系+姓名,如南審會計陳平)匿名加的一律當(dāng)騙子處理,拉黑
2025-01-22 14:21
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第五章公司戰(zhàn)略主要內(nèi)容第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本框架第二節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第三節(jié)一體化與多元化第四節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略與緊縮型戰(zhàn)略第五節(jié)國際化戰(zhàn)略免費(fèi)經(jīng)濟(jì):奇虎
2025-02-22 11:58
【摘要】第9章戰(zhàn)略管理海爾的發(fā)展戰(zhàn)略可以分為三個階段:名牌戰(zhàn)略?1984~1991年?抓質(zhì)量,創(chuàng)品牌多元化戰(zhàn)略?1992~1998年?以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張國際化戰(zhàn)略?1998年至今?搭建國際化企業(yè)的框架,在美國、歐洲初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)計、制造、營銷三位一體的本土化布局
2025-03-07 11:58
【摘要】第9章戰(zhàn)略實(shí)施概述戰(zhàn)略實(shí)施,即戰(zhàn)略執(zhí)行,是指整個企業(yè)運(yùn)營等計劃活動都按照既定的戰(zhàn)略予以實(shí)施的全部活動過程。戰(zhàn)略實(shí)施是一個自上而下的動態(tài)管理過程,涉及從高層到基層工作目標(biāo)的分解、落實(shí),常常需要在“分析-決策-執(zhí)行-反饋-再分析-再執(zhí)行”的不斷循環(huán)中達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個過程中需要大量的工作安排和資源配置,同時也需要企業(yè)的
2025-01-05 11:03
【摘要】nintheditionSTEPHENP.ROBBINSMARYCOULTER戰(zhàn)略管理第8章1什么是戰(zhàn)略管理?斯坦納:企業(yè)戰(zhàn)略管理確立企業(yè)使命,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)目標(biāo),保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終實(shí)現(xiàn)的一個動態(tài)過程。?管理者為制定組織戰(zhàn)略(決定組織長期績效的決策和行動)而做的工
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第四章經(jīng)營理念與企業(yè)使命主要內(nèi)容第一節(jié)什么是經(jīng)營理念第二節(jié)經(jīng)營理念的設(shè)計與實(shí)施第三節(jié)企業(yè)使命的表述第一節(jié)什么是經(jīng)營理念一、為什么探討經(jīng)營理念1、經(jīng)
2025-02-22 11:57
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第七章戰(zhàn)略評價與選擇?主要內(nèi)容第一節(jié)戰(zhàn)略評價與選擇的標(biāo)準(zhǔn)和過程第二節(jié)戰(zhàn)略評價的內(nèi)容第三節(jié)戰(zhàn)略選擇第四節(jié)戰(zhàn)略評價與選擇的方法
2025-02-22 12:00
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋崛起的中國跨國公司商務(wù)部統(tǒng)計,中國公司在2023-2023年間的對外直接投資,復(fù)合年均增長率高達(dá)14%。2023年前5個月的非金融類對外直接投資增速更是同比暴增62%。中國公司的全球化努力將從方方面面重塑全球產(chǎn)業(yè)競爭格局。?對外投資結(jié)構(gòu)的變化:投資目的地以