【正文】 偏好的不穩(wěn)定性在增加，競爭的激烈程度和復雜偏好的不穩(wěn)定性在增加，競爭的激烈程度和復雜性在增強、技術變革，政府政策的改變，性在增強、技術變革，政府政策的改變， 這些都這些都對實行集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略的企業(yè)構成對實行集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略的企業(yè)構成主要的威脅。 如創(chuàng)造新的使用者，如創(chuàng)造新的使用者，努力發(fā)掘潛在的顧客，把競爭者的客吸引過來努力發(fā)掘潛在的顧客，把競爭者的客吸引過來等。售量。 在高增長率的行業(yè)中進行競爭在高增長率的行業(yè)中進行競爭252。即兩個或兩個以上的獨立企業(yè)合一的過程。 現(xiàn)有的渠道具有高的邊際收益52定義定義在公司的供應方面取得所有權或增加控制例子汽車廠與橡膠廠進行聯(lián)合向后一體化、向后一體化252。 本企業(yè)缺少管理專家或特殊的資源本企業(yè)缺少管理專家或特殊的資源54三、多元化戰(zhàn)略三、多元化戰(zhàn)略n 多元化戰(zhàn)略：企業(yè)同時在多元化戰(zhàn)略：企業(yè)同時在 兩個以上行業(yè)兩個以上行業(yè) 內(nèi)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，并向市場提供多種基從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，并向市場提供多種基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或服務的企業(yè)發(fā)展本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或服務的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 09:28:5209:28:5209:283/27/2023 9:28:52 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 9:28:52 上午 9:28 上午 09:28:52三月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 三月 219:28 上午 三月 2109:28March 27, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:28:5209:28:5209:28Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2109:28:5209:28:52March 27, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 27 三月 20239:28:52 上午 09:28:52三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。n 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的 理性方式理性方式 :在核心專長與在核心專長與核心產(chǎn)業(yè)支撐下的有限多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。 現(xiàn)有供應商具有很高的邊際收益53定義擁有競爭者的所有權或增加對其的控制例子海爾集團收購合肥黃山電子集團，為了擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模橫向一體化、橫向一體化252。 51定義定義在渠道、銷售方面贏得所有權或增加控制例子通用汽車收購了 10%的銷售渠道向前一體化、向前一體化252。n 企業(yè)一體化的類型企業(yè)一體化的類型252。 企業(yè)的生產(chǎn)能力過剩、經(jīng)營成功企業(yè)的生產(chǎn)能力過剩、經(jīng)營成功252。常用的方法有提高產(chǎn)品質(zhì)量，增用戶的使用量。 現(xiàn)有顧客的產(chǎn)品使用率還可大幅度的增加現(xiàn)有顧客的產(chǎn)品使用率還可大幅度的增加252。 44n 采用密集成長戰(zhàn)略的企業(yè)面臨一個主要的危險，采用密集成長戰(zhàn)略的企業(yè)面臨一個主要的危險，即如果對企業(yè)的產(chǎn)品或服務的市場需求下降，則即如果對企業(yè)的產(chǎn)品或服務的市場需求下降，則企業(yè)會遇到麻煩。水平一體化水平一體化252。 密集成長密集成長252。的高效率作為競爭手段。的基礎上相對份額的增加。特點企業(yè)的市場份額比同行業(yè)增長快；企業(yè)利潤超過社會平均利潤；企業(yè)注重創(chuàng)新和差異化，而不注重成本領先發(fā)展戰(zhàn)略（增長戰(zhàn)略）發(fā)展戰(zhàn)略（增長戰(zhàn)略）252。n 著重分析著重分析 5種競爭力量的來源及作用方式。在其經(jīng)典著作 《《 競競爭戰(zhàn)略爭戰(zhàn)略 》》 中，他提出了行業(yè)結構分析模中，他提出了行業(yè)結構分析模型，即所謂的型，即所謂的 “五力模型五力模型 ”：： 行業(yè)現(xiàn)有的行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務的威脅、新議價能力、替代產(chǎn)品或服務的威脅、新進入者的威脅進入者的威脅 這五大競爭驅(qū)動力，決定這五大競爭驅(qū)動力，決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰(zhàn)略的了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰(zhàn)略的核心，應在于選擇正確的行業(yè)，以及行核心，應在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。企業(yè)戰(zhàn)略說到底是競爭戰(zhàn)略，行業(yè)競爭形勢在決義。24行業(yè)定位行業(yè)定位 何謂行業(yè)？何謂行業(yè)？ 行業(yè)是指按企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務性質(zhì)、特點以及它們在國民經(jīng)行業(yè)是指按企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務性質(zhì)、特點以及它們在國民經(jīng)濟中的不同作用而形成的工業(yè)類別，如汽車行業(yè)、家電行業(yè)，它濟中的不同作用而形成的工業(yè)類別，如汽車行業(yè)、家電行業(yè)，它是介于微觀經(jīng)濟的細胞（企業(yè)）與宏觀經(jīng)濟單位（國民經(jīng)濟）之是介于微觀經(jīng)濟的細胞（企業(yè)）與宏觀經(jīng)濟單位（國民經(jīng)濟）之間的一個集合概念。 1952年美國人發(fā)明了晶體管技術，年美國人發(fā)明了晶體管技術，1954年他以年他以 ，幾個萬美元購買了半導體技術的專利，幾個月后就有月后就有 200萬臺半導體收音機進入市場，出現(xiàn)了供不萬臺半導體收音機進入市場，出現(xiàn)了供不應求的狀況，應求的狀況， 1956年，他們的歷年積累銷售額已經(jīng)達到年，他們的歷年積累銷售額已經(jīng)達到250萬美元，正好是引進費用的萬美元，正好是引進費用的 100倍。19百事可樂百事可樂 PK 可口可樂在日本可口可樂在日本20n 四、技術環(huán)境分析四、技術環(huán)境分析 技術環(huán)境是指企業(yè)所處的環(huán)境中的科技要技術環(huán)境是指企業(yè)所處的環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關的各種社會現(xiàn)象的集合素及與該要素直接相關的各種社會現(xiàn)象的集合，包括，包括 國家科技體制、科技政策、科技水平和國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發(fā)展趨勢等科技發(fā)展趨勢等 。與政涉及的范圍從國家、社會、市場一直到企業(yè)。特別是對于那些對于那些對 政府合同或補貼依賴度高的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)政府合同或補貼依賴度高的產(chǎn)業(yè)或企業(yè) 來說，來說，政治法律環(huán)境分析成為他們宏觀環(huán)境分析的首要因素。它是從大的范圍著眼，處于企業(yè)面臨的各種環(huán)境的最外圍。經(jīng)營哲學是對企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)著的發(fā)展動因。這。3. 戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇3167。1. 企業(yè)使命（企業(yè)使命（ Mission）陳述）陳述 一、企業(yè)使命的內(nèi)涵一、企業(yè)使命的內(nèi)涵 企業(yè)使命是一個企業(yè)與其他類似企業(yè)相區(qū)別企業(yè)使命是一個企業(yè)與其他類似企業(yè)相區(qū)別的持久的目的陳述。這種定位是企業(yè)全體員工的共識，是種定位是企業(yè)全體員工的共識，是區(qū)別于其它企業(yè)而區(qū)別于其它企業(yè)而 存在的原因或目存在的原因或目的的 ，也是企業(yè)勝利走向未來的精神，也是企業(yè)勝利走向未來的精神法寶。經(jīng)營哲學是對企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)性認識的高度概括，是包括性認識的高度概括，是包括 企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)的核心價值觀、行為準則及企業(yè)共同的信仰等在內(nèi)的管理哲學行為準則及企業(yè)共同的信仰等在內(nèi)的管理哲學 。最外圍。政治法律環(huán)境分析成為他們宏觀環(huán)境分析的首要因素。與政治法律環(huán)境相比，經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響更加直接和具治法律環(huán)境相比，經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響更加直接和具體。在科學技術迅速發(fā)展的今天。倍。提供功能相接近的產(chǎn)品或服務（高度替代性間的一個集合概念。企業(yè)戰(zhàn)略說到底是競爭戰(zhàn)略，行業(yè)競爭形勢在決定企業(yè)競爭原則及經(jīng)營戰(zhàn)略方面具有決定性影響。業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。種競爭力量的來源及作用方式。 外部環(huán)境比較樂觀、內(nèi)部條件和能力充分外部環(huán)境比較樂觀、內(nèi)部條件和能力充分252。 盈利能力提高、盈利能力提高n 實施成長戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得實施成長戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得 超過行業(yè)平均水平超過行業(yè)平均水平的利潤率的利潤率 。積極實施創(chuàng)新、積極實施創(chuàng)新n 實施成長戰(zhàn)略的企業(yè)常常實施成長戰(zhàn)略的企業(yè)常常 開發(fā)新產(chǎn)品、新市場、