項目目標成本作業(yè)指引kwg-wi-zj-03(參考版)
2025-07-29 05:51本頁面
【正文】 《目標成本》下發(fā)執(zhí)行和考核。1%以內(nèi)（含）或小于150萬（含）的目標成本變動由城市總經(jīng)理審批后執(zhí)行，2%以內(nèi)（含）或小于300萬（含）的目標成本變動由片區(qū)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；超出2%或大于300萬需報集團運營管理部審核，分管副總裁審核，總裁批準后執(zhí)行。（設(shè)計變更、現(xiàn)場工程簽證），如果有補充預(yù)算則在目標成本控制指導(dǎo)書中調(diào)整目標成本。，由城市造價采購部向責(zé)任部門發(fā)出成本預(yù)警。同時項目成本報表定期上報集團運營管理部。管理費用的過程控制由城市人力資源部控制。、管理費用、財務(wù)費用進行計劃和支付控制。，嚴格按照限價要求組織采購，對招標合同價進行控制，并及時反饋預(yù)算增加的情況。，并及時反饋城市造價采購部測算預(yù)算增加情況。（參見《成本動態(tài)監(jiān)控作業(yè)指引》），并收集成本數(shù)據(jù)定期反饋城市造價采購部。相關(guān)成本責(zé)任由城市人力資源管理部門組織簽入績效合同。《目標成本控制指導(dǎo)書》分解責(zé)任目標成本下發(fā)執(zhí)行。，形成項目正式《目標成本》，并填報《目標成本審批表》，連同《目標成本》一并提交，按權(quán)責(zé)進行審批。、財務(wù)費用測算提交城市造價采購部。 工作程序，城市造價采購部負責(zé)完成施工圖預(yù)算。區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)城市總經(jīng)理負責(zé)審核各階段目標成本及其調(diào)整
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