造價采購部項目成本管理流程kwg-pd-zj-01(芬090323)(參考版)
2025-04-11 05:18本頁面
【正文】 ，并在后續(xù)項目（分期）中改進實施。，城市造價采購部匯總完整的項目成本后評估報告，提交分管副總審核，并報總經(jīng)理審批?！俺杀竞笤u估差異性分析報告（初稿）”和項目后評估表，并提交各相關(guān)部門，各相關(guān)部門分別解釋各責(zé)任成本范圍內(nèi)實際成本與目標(biāo)成本的差異的原因，書面提出改進措施。對照施工圖、竣工資料、施工總包合同、工程預(yù)算書、工程結(jié)算書等資料，分析開發(fā)計劃、施工組織、工程承包范圍變化、工程量變化、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證、市場因素等對成本的影響。對比項目結(jié)算與目標(biāo)成本指導(dǎo)書中相關(guān)成本內(nèi)容，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生的原因，評價成本管理工作的有效性。，分別歸集成本金額，將實際發(fā)生額與目標(biāo)成本作對比分析。，城市造價采購部編制《項目成本后評估表》 ：歸集評估項目的所有相關(guān)成本基礎(chǔ)資料，包括：項目可研報告、目標(biāo)成本指導(dǎo)書、目標(biāo)成本測算表、該項目的各期動態(tài)成本分析等。 工程結(jié)算書由城市造價采購部初步審核后，交城市運營管理部復(fù)核。，當(dāng)?shù)竭_或者超出警戒線時，城市造價采購部及時發(fā)出預(yù)警，向相關(guān)部門發(fā)出《成本細項超支預(yù)警表》。，每月進行動態(tài)成本分析，交城市運營管理部復(fù)核，當(dāng)動態(tài)成本超出的金額≤150萬元或≤目標(biāo)成本的1％時，則由城市分管副總及項目負責(zé)人審核后，城市總經(jīng)理審批，片區(qū)總經(jīng)理及集團運營部備案；當(dāng)動態(tài)成本超出的金額在150萬元至300萬元或目標(biāo)成本的1%至2%時，則由城市分管副總、城市項目負責(zé)人及城市總經(jīng)理審核后，片區(qū)總經(jīng)理審批，集團運營部備案；當(dāng)動態(tài)成本超出的金額＞300萬元或＞目標(biāo)成本的2％時，則由城市分管副總、項目負責(zé)人、城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、集團運營部及集團分管副總裁的審核后，交總裁審批。：城市項目部每月25日前提供項目上月的補充預(yù)算資料。，按【現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引】的規(guī)定，城市造價采購部對城市項目部審核的簽證進行復(fù)核。，根據(jù)目標(biāo)成本控制要求，城市造價采購部組織制定招標(biāo)文件，組織招標(biāo)工作，最終簽訂各造價采購合同。若未通過審批，則城市設(shè)計部重新修改施工圖設(shè)計，修改后重新編制《項目目標(biāo)成本》。若未通過審批，則設(shè)計部重新修改施工圖設(shè)計，修改后重新編制《施工圖階段建安成本預(yù)算》。城市造價采購部在施工圖評審結(jié)束后，20天內(nèi)組織造價咨詢公司或自行編制《施工圖階段建安成本預(yù)算》，交城市運營管理部復(fù)核，交城市分管副總審核后，交城市總經(jīng)理審批，由城市項目負責(zé)人備案。：城市造價采購部編制的《施工圖設(shè)計限額要求及成本控制建議》，按建安成本目標(biāo)限額、設(shè)計成本控制建議按專業(yè)具體提出以下幾點：1）土方及擋土工程：考慮土方、擋土支護的方案對目標(biāo)成本的影響，應(yīng)考慮土方綜合場內(nèi)平衡、擋土支護的多方案經(jīng)濟比選，土方主要控制挖運總量、擋土支護依據(jù)方案提出成本限額指標(biāo)；2）樁基工程：不同的樁基形式對成本及工期影響較大，且成本容易流失，重點建議樁基選型多方案比選，優(yōu)化設(shè)計，據(jù)不同的樁基形式提出相應(yīng)的限額指標(biāo)值或分項成本目標(biāo)；3）結(jié)構(gòu)工程：該部分占建安成本比重較大，且對銷售沒有直接的影響，這部分是成本控制的重點，在滿足設(shè)計規(guī)范的最低要求下，盡可能的降低成
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