造價采購部項目成本管理流程kwg-pd-zj-01(芬090323)(編輯修改稿)
2025-05-05 05:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市分管副總、城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理審核后，交集團運營管理部審核后，交集團分管副總裁審核，會同城市設(shè)計部提交的方案設(shè)計一起交總裁，總裁根據(jù)《設(shè)計限額指標及成本控制建議》與方案設(shè)計進行對比予以審批，審批結(jié)果交項目負責人備案。經(jīng)審批的《設(shè)計限額指標及成本控制建議》作為初步設(shè)計階段的成本控制依據(jù)。若未通過審批，則城市設(shè)計部重新修改方案設(shè)計，修改后重新進行《項目建安成本匡算》及《設(shè)計限額指標及成本控制建議》?！俄椖拷ò渤杀究锼恪芳啊对O(shè)計限額指標及成本控制建議》，會同城市開發(fā)部、城市營銷策劃部、城市設(shè)計部、城市人力資源部、城市財務(wù)部等相關(guān)部門一起編制《項目初步目標成本》，交城市分管副總審核，城市財務(wù)部根據(jù)《項目初步目標成本》，進行《項目經(jīng)濟測算》的編制，并提交城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理審核后，交集團運營管理部，《項目經(jīng)濟測算》或集團財務(wù)資金部審核，交集團各自分管副總裁審核后交總裁審批，并交項目負責人備案。：《設(shè)計限額指標及成本控制建議》開展初步設(shè)計工作。，城市造價采購部根據(jù)初步設(shè)計完成《項目初步設(shè)計階段設(shè)計概算》及《施工圖設(shè)計限額指標及成本控制建議》編制，并提交城市分管副總審核后，提交城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、集團運營管理部審核，交集團分管副總裁審批，作為評審城市設(shè)計部初步設(shè)計成本控制質(zhì)量的依據(jù)。經(jīng)審批的《施工圖設(shè)計限額指標及成本控制建議》作為施工圖設(shè)計階段的成本控制依據(jù)。并交城市項目負責人及集團運營管理部備案。若未通過審批，則城市設(shè)計部重新修改初步設(shè)計方案，修改后重新進行《項目初步設(shè)計階段設(shè)計概算》及《施工圖設(shè)計限額指標及成本控制建議》。：城市造價采購部編制的《施工圖設(shè)計限額要求及成本控制建議》，按建安成本目標限額、設(shè)計成本控制建議按專業(yè)具體提出以下幾點：1）土方及擋土工程：考慮土方、擋土支護的方案對目標成本的影響，應考慮土方綜合場內(nèi)平衡、擋土支護的多方案經(jīng)濟比選，土方主要控制挖運總量、擋土支護依據(jù)方案提出成本限額指標；2）樁基工程：不同的樁基形式對成本及工期影響較大，且成本容易流失，重點建議樁基選型多方案比選，優(yōu)化設(shè)計，據(jù)不同的樁基形式提出相應的限額指標值或分項成本目標；3）結(jié)構(gòu)工程：該部分占建安成本比重較大，且對銷售沒有直接的影響，這部分是成本控制的重點，在滿足設(shè)計規(guī)范的最低要求下，盡可能的降低成本，主要對鋼筋、混凝土含量提出經(jīng)濟指標數(shù)值；4）建筑、裝修工程：其質(zhì)量及效果對售樓影響較大，占建安成本比重較大，影響成本的主要因素為材料選型，對外墻磚、門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟指標值；5）安裝工程：主要控制安裝工程的設(shè)備及材料選型，對電梯、機房設(shè)備等應根據(jù)項目檔次選擇合適產(chǎn)品，管線選用合適的檔次材料；6）景觀工程：景觀工程成本波動性、彈性較大，設(shè)計質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點；7）《施工圖設(shè)計限額要求及成本控制建議》作為施工圖設(shè)計任務(wù)書的附件，成為施工圖設(shè)計階段的成本控制依據(jù)，由城市設(shè)計部具體落實、實施。8）城市設(shè)計部在施工圖設(shè)計完成后一周內(nèi)，組織對施工圖設(shè)計進行評審。城市造價采購部在施工圖評審結(jié)束后，20天內(nèi)組織造價
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