【摘要】項(xiàng)目成本估算管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-08-10 06:29
【摘要】項(xiàng)目目標(biāo)成本管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-08-01 05:51
【摘要】責(zé)任成本管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-07-26 05:43
【摘要】成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-08-09 05:01
【摘要】采購(gòu)方式分判作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-08-09 07:27
【摘要】目標(biāo)成本審批表記錄編號(hào):項(xiàng)目名稱-類別-年-月-日-序號(hào)□項(xiàng)目可研階段?□項(xiàng)目策劃階段□方案設(shè)計(jì)階段□初步設(shè)計(jì)階段□施工圖設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目名稱:計(jì)劃開發(fā)期數(shù):本次為:期規(guī)劃指標(biāo)總體總占地面積 m2總建筑面積 m2容積率
2025-07-06 15:42
【摘要】目標(biāo)成本估算表目標(biāo)成本估算表(續(xù))公攤成本及期間費(fèi)用表項(xiàng)目主體建安成本表主體建安成本估算表(續(xù))**項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用估算表項(xiàng)目名稱:****序號(hào)營(yíng)銷成本項(xiàng)目金額(元)控制措施及簡(jiǎn)要說(shuō)明備注一宣傳推廣費(fèi)用 1電視廣告片制作 2電視廣告播放費(fèi)用
2025-07-06 15:58
【摘要】1名捷制衣廠Mingjiezhiyichang采購(gòu)部管理流程圖MJ-09-2021一、采購(gòu)作業(yè)運(yùn)作流程物控下達(dá)采購(gòu)任務(wù)物控部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)采購(gòu)任務(wù)收集信息1、充分了解請(qǐng)購(gòu)材料的品名、規(guī)格、數(shù)量。2、調(diào)查市場(chǎng)行情。3、收集生產(chǎn)廠家資料。4、收集有關(guān)替代品資
2024-12-23 04:24
【摘要】采購(gòu)部緊急預(yù)案管理流程 一、目的為公司生產(chǎn)力更好得到有效保障,確保采購(gòu)部進(jìn)料經(jīng)品管部品管員檢查遇到不良確實(shí)不可以特采和上線發(fā)現(xiàn)不良確實(shí)不能生產(chǎn)停止時(shí),能更及時(shí)的有效措施處理,把負(fù)面影響降低最少限度,確保在錯(cuò)誤的問(wèn)題上通過(guò)緊急預(yù)案措施搶救管理程序,來(lái)解決物料突發(fā)事件,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。二、范圍適用于本公司原物料、包裝材料及托外加工的供應(yīng)商均屬于?! ∪?、定義 無(wú)?!?/span>
2025-08-14 04:15
【摘要】責(zé)任成本月報(bào)年月本期目錄:?責(zé)任成本月度考核?各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本項(xiàng)目期項(xiàng)目期項(xiàng)目期一、責(zé)任成本月度考核:項(xiàng)目期:本月各部門責(zé)任成本執(zhí)行及考核情況如下:責(zé)任部門目標(biāo)成本(萬(wàn)元)上月動(dòng)態(tài)(萬(wàn)元)本月動(dòng)態(tài)(萬(wàn)元)考核指標(biāo)考核總分排名作業(yè)目標(biāo)完
2025-06-30 01:58
【摘要】:審核:批準(zhǔn):分發(fā)號(hào):受控狀態(tài):201*年*月*日發(fā)布201*年*月*日實(shí)施目錄1、采購(gòu)工作流程?????????????????????CG-001-01
2024-11-12 00:14
【摘要】流程名稱:施工、監(jiān)理公開招標(biāo)流程目的:確定一家監(jiān)理、施工單位范圍:集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目30萬(wàn)以上的監(jiān)理、200萬(wàn)以上的施工職責(zé):采購(gòu)部?取得招標(biāo)核準(zhǔn)、比選確定一家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)?發(fā)中選通知書、草擬代理合同?委托代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件、招標(biāo)文件備案、在國(guó)家指定報(bào)刊、媒介或信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招標(biāo)公告、組織開標(biāo)?中標(biāo)通知書備案、發(fā)中
2024-10-30 03:54
【摘要】第一篇:采購(gòu)部管理制度、采購(gòu)部崗位職責(zé)、采購(gòu)部工作流程 采購(gòu)部管理制度、采購(gòu)部崗位職責(zé)、采購(gòu)部工作流程 供應(yīng)部工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn) 一、目的作用: 。 。 。 二、管理歸口 總經(jīng)理是供應(yīng)...
2024-11-15 06:47
【摘要】專業(yè)資料分享第一章貨品采購(gòu)一、采購(gòu)進(jìn)貨流程1、對(duì)品種及供應(yīng)商進(jìn)行初步洽談。2、確定進(jìn)貨品種及供應(yīng)商。3、向供貨商索取相關(guān)資質(zhì)文件,轉(zhuǎn)交質(zhì)管部審核。4、協(xié)助質(zhì)管部對(duì)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)員進(jìn)行合法資格的審查。5、采購(gòu)合同簽訂。(1)確定采購(gòu)進(jìn)貨明細(xì),包括進(jìn)貨品種及數(shù)量
2025-04-18 04:41
【摘要】采購(gòu)部工作流程一、項(xiàng)目前期工作:根據(jù)工程投標(biāo)書中的主材明細(xì)表或材料白皮書了解材料品種、數(shù)量、品牌,初步了解材料計(jì)劃的時(shí)間安排。二、采購(gòu)部由采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行工作安排。1、采購(gòu)員收集相關(guān)供貨商的資料(包括供應(yīng)商名稱、資質(zhì)業(yè)績(jī)、聯(lián)系電話、聯(lián)系人、公司地址、產(chǎn)品宣傳冊(cè))。2、對(duì)于項(xiàng)目較大的工程需進(jìn)行材料招投標(biāo)時(shí),由部門統(tǒng)一安排招標(biāo)工作。3、從項(xiàng)目
2024-11-15 04:04