采購(gòu)部管理流程圖-文庫(kù)吧資料
2024-12-23 04:24本頁(yè)面
【正文】 二、 采購(gòu)議價(jià)實(shí)施流程 確定待議物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量 根據(jù)物料請(qǐng)購(gòu)單確認(rèn) 篩選供應(yīng)商 將合格供應(yīng)商分類、分級(jí)進(jìn)行篩選。 是否有預(yù)付款。 發(fā)票抬頭內(nèi)容是否相符。 進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收。 控制長(zhǎng)期合同的交貨。 2 交期跟進(jìn) 無法于約定日期交貨時(shí)聯(lián)絡(luò)請(qǐng)購(gòu)部門（物控）進(jìn)行交期異?？刂啤? 協(xié)調(diào)、溝通 對(duì)能否按期交貨， 要求供應(yīng)商及時(shí)回復(fù)。 訂購(gòu) 訂購(gòu)單傳真至供應(yīng)商。 請(qǐng)購(gòu)單詳細(xì)注明與供應(yīng)商議定的買價(jià)條件。 簽訂采購(gòu)合同。 1 索取樣品，整理檢驗(yàn)結(jié)果并進(jìn)行比較。 供應(yīng)商是否有能力按期交貨和保障品質(zhì)。 選擇信譽(yù)良好大供應(yīng)商。 核對(duì)付款條 件，比較交貨期限。 向廠家說明采購(gòu)條件與要求。 整理報(bào)價(jià)資料，選擇議價(jià)對(duì)象。 核定資金預(yù)算。 收集生產(chǎn)廠家資料。 1 名 捷 制 衣 廠 Mingjiezhiyichang 采購(gòu)部
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1