采購部管理制度與工作流程圖-文庫吧資料
2025-04-13 22:23本頁面
【正文】 盟； （2）建立對供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及市場價格狀況和走勢的綜合評估系統(tǒng)； （3）不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強對新老客戶的走訪和調(diào)查； （4）制定供應(yīng)商管理辦法，加強對供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性； 采購部主管職責(zé)直配供應(yīng)商引進及維護采購部日常管理，主要包括：（1）部門工作安排（日、周、月）（2）供應(yīng)商談判，（3）相關(guān)流程制定和調(diào)整（4）突發(fā)事件的處理訂單的審核，參考安全庫存應(yīng)付款的管控庫存金額的管控以及消耗審核并調(diào)整周月采購需求和計劃與其他部門的協(xié)調(diào)庫配需求的統(tǒng)計和采購計劃的制定日常訂單的制定和跟進退貨處理庫配供應(yīng)商的談判、引進和維護1庫配商品促銷計劃的制定和落實1批發(fā)毛利率與毛利額周、月報表貨品殘損率周、月報表；不動銷商品率月報表（30天不動銷品）庫存商品缺貨率匯總?cè)辗答亪蟊恚ü緲藴时壤豢沙?0%）；采購主管職責(zé)（分管系統(tǒng)和直配）系統(tǒng)信息更新倉庫庫存的掌控資料的整理（供應(yīng)商合同，報價單、資質(zhì)、調(diào)價歸檔、促銷政策）直配供應(yīng)商的溝通和維護直配供應(yīng)商促銷政策的制定和落實庫存情況周、月報表供應(yīng)商應(yīng)付款的統(tǒng)計、結(jié)算與協(xié)調(diào)直配商應(yīng)收款和應(yīng)付款的統(tǒng)計、結(jié)算和監(jiān)控相關(guān)表格的制作和歸檔1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。5) 所有貨物一律開箱驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時和供應(yīng)商聯(lián)系，盡早解決。3) 每月末
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