企業(yè)采購(gòu)管理流程圖-文庫(kù)吧資料
2025-04-14 12:12本頁(yè)面
【正文】 說(shuō)明:倉(cāng)庫(kù): 日期: 綜管部審批: 日期: 收貨人: 日期: 損失索賠通知書(shū) NO： 公司：本公司于 年 月 日向貴公司采購(gòu)之下列貨品： ，因貴公司產(chǎn)品 □品質(zhì)不良 □交期延遲，造成本公司蒙受 元的損失，茲?rùn)z附：□損失計(jì)算表 份；□入庫(kù)檢驗(yàn)報(bào)告 份；□本公司客戶索賠函復(fù)印本 份，連同原采購(gòu)合約復(fù)印本共 份，望貴公司給予諒察賠償，其賠償金額，敬請(qǐng)貴公司同意。4. 貨款支付方式_______________,貨款支付時(shí)間_______________。 運(yùn)費(fèi)由 □買(mǎi)方 ■賣(mài)方 負(fù)擔(dān)。8．貨款支付：財(cái)務(wù)于請(qǐng)款批準(zhǔn)后三十天內(nèi)支付貨款，具貨款支付方式以采購(gòu)單所約定條件為準(zhǔn)。6．退貨：綜管部收到經(jīng)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)退貨單后綜管部開(kāi)具《退貨單》聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行退貨。如因送貨產(chǎn)品品質(zhì)不合者必須通知綜管部進(jìn)行處理并開(kāi)具《退貨單》，《退貨單》必須注明退貨原因、數(shù)量、金額。如完全符合采購(gòu)訂單所約定條件倉(cāng)庫(kù)主管人員進(jìn)行送貨簽認(rèn)辦理正常入倉(cāng)手續(xù)開(kāi)具《進(jìn)倉(cāng)單》。因供應(yīng)商品質(zhì)、交期原因造成對(duì)我公司造成不利影響或損失綜合管部按供應(yīng)商管理規(guī)定對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行損失索賠。4．采購(gòu)跟催：采購(gòu)訂單下達(dá)后綜管部負(fù)責(zé)訂單跟催使供應(yīng)商于訂單約定交期內(nèi)按約定交貨方式交貨。采購(gòu)訂單必須注明所采購(gòu)物品之名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、金額、包裝方式、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、交貨方式、付款時(shí)間、付款方式如有特殊說(shuō)明必須詳細(xì)注明。1）之外的物料，綜管部依《請(qǐng)購(gòu)單》逐步辦理采購(gòu)作業(yè)。采購(gòu)方法以集中采購(gòu)較為有利，依定時(shí)或定量之方式進(jìn)行采購(gòu)。請(qǐng)購(gòu)單一聯(lián)送交綜管部，一聯(lián)自存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部。六、采購(gòu)管理流程：1．請(qǐng)購(gòu)：倉(cāng)庫(kù)主管依物料需要狀況、庫(kù)存數(shù)量、請(qǐng)購(gòu)前置期等要求，開(kāi)立《請(qǐng)購(gòu)單》。因上述原因停止交易之供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易，需接受重新調(diào)查評(píng)核，并采用逐步加量之方式交易。E等供應(yīng)商即予停止交易。4．2懲處方式凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。A等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過(guò)供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估。D等廠商為輔導(dǎo)廠商，由倉(cāng)庫(kù)、綜管等部門(mén)予以建議，三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到C等以上予以淘汰。B等廠商為良好廠商，由綜管部提請(qǐng)廠商改善不足。每半年平均一次廠商得分，計(jì)算方式為：半年平均得分=每月得分總和 / 評(píng)估月數(shù) 3．4 評(píng)審分等：供應(yīng)商評(píng)估等級(jí)劃分如下：~100分者為A等；~90分者為B等；~80分者為C等；~70分者為D等；平均得分60分以下者為E等。3．3評(píng)審辦法：供應(yīng)商之評(píng)估每月進(jìn)行一次。3．2．3．2 退貨交換行動(dòng)評(píng)分由綜管部對(duì)不良退貨
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1