工程采購管理流程圖-文庫吧資料
2025-06-23 13:43本頁面
【正文】 時(shí)向采購詢問或退貨。A、保管員應(yīng)先驗(yàn)收后入庫，憑物憑證驗(yàn)收入庫。，遇未盡事宜應(yīng)及時(shí)協(xié)商并簽訂補(bǔ)充合同。5 、付款及合同執(zhí)行，該單審批簽字完畢后提交財(cái)務(wù)部，采購部負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督，如出現(xiàn)問題采購部應(yīng)及時(shí)提出建議或補(bǔ)救措施，并及時(shí)通知申購部門及公司領(lǐng)導(dǎo)。 合同審查后應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋合同公章方可生效。，如機(jī)器設(shè)備類合同一般應(yīng)分先付30%貨款，貨到檢查OK后再付60%貨款，尾款10%在三個(gè)月內(nèi)付清。合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立，變更，終于民事關(guān)系的協(xié)議，依法成立的合同，受法律保護(hù)，廣義合周指所有法律部門中確定權(quán)利，義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。議價(jià)結(jié)果未通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核，應(yīng)進(jìn)行修改或重新處理。資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證和審查，通過進(jìn)行實(shí)地考察，了解供應(yīng)商的各方面實(shí)力。，需要去市場(chǎng)詢價(jià)采購的事務(wù)，應(yīng)將上述物品的需求集中處理，合并采購，原則上每周最多去一次。采購所開發(fā)的供應(yīng)商應(yīng)具有一定資質(zhì)和實(shí)力，具有提高或完成我公司所需物資和項(xiàng)目的能力。、規(guī)格、數(shù)量、名稱、單位，了解技術(shù)要求，遇到問題應(yīng)及時(shí)與申購部門溝通?！恫少徤暾?qǐng)單》后2個(gè)工作日內(nèi)將物品的到貨時(shí)間反饋給采購申請(qǐng)人，并對(duì)不能按要求時(shí)間到貨的物品進(jìn)行說明，使采購申請(qǐng)人對(duì)工程進(jìn)度及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整；采購人員對(duì)于工程物品工作會(huì)同財(cái)務(wù)部制定采購計(jì)劃和付款計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量做好項(xiàng)目的計(jì)劃性，從而為采購人員有計(jì)劃的工作創(chuàng)造條件。原則上，每個(gè)項(xiàng)目最多安排3～4次的采購和發(fā)貨的工作。對(duì)于不符合規(guī)定和撤銷的采購申請(qǐng)單物資應(yīng)及時(shí)通知申購部門。接受采購申請(qǐng)單時(shí)應(yīng)遵循無計(jì)劃不采購、名稱規(guī)格等不完整不清晰不采購、庫存已超儲(chǔ)積壓的物資不采購的原則。如采購申請(qǐng)單上面的物資參數(shù)或者品牌有任何更改，需項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)更改的品牌產(chǎn)品進(jìn)行選擇測(cè)試后確認(rèn)最終的品牌型號(hào)參數(shù)，后以書面形式由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)采購部。；；；；；G申購物品需求時(shí)間；；；。，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目合同或項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)方案中的需求，首先向倉庫申請(qǐng)所需物料，如有庫存先扣除庫存，并將庫存中的物料從倉管員處領(lǐng)出堆放一邊標(biāo)示清楚，然后將扣除庫存后的所需設(shè)備制作成采購申請(qǐng)單，提交總經(jīng)理簽字后交
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