企業(yè)采購管理流程圖(參考版)
2025-04-11 12:12本頁面
【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。（請回簽確認(rèn)，24小時內(nèi)不回簽當(dāng)默認(rèn)）制單：審核：批準(zhǔn)： 年 月 日學(xué)習(xí)參考XXX有限公司進 倉 單供貨方: __________公司 名稱規(guī)格型號單位采購單編號采購數(shù)量送貨數(shù)量實收數(shù)量檢驗判定備注 收貨人:綜管部:財務(wù):送貨人:XXX有限公司退 貨 單TO: __________公司 以下物料因:□品質(zhì) □數(shù)量過多 □其他 原因不能與采購訂單所約定條件相符,是以退回貴司,詳情請見下方表格所列!名稱規(guī)格型號單位退貨數(shù)量采購單編號要求供貨日期采購數(shù)量到貨日期退貨詳細原因要求補貨日期
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