采購部管理流程圖-免費(fèi)閱讀
【正文】 交期交量進(jìn)度控制 物料跟催：根據(jù)回復(fù)的 訂購單 ，采購人員編制 物料進(jìn)度控制表 進(jìn)行物料跟催。 訂購或外協(xié) 計(jì)算出物料凈需求，編制 采購計(jì)劃表 ，下達(dá) 訂購單 至供應(yīng)商辦理訂購。 對(duì)于金額巨大的定制物料，另請供應(yīng)商提供詳細(xì)的成本分析表，了解報(bào)價(jià)是否合理。 付款 核對(duì)各種手續(xù)是否完備。 向供應(yīng)商確定價(jià)格品質(zhì)要求交貨期等。 1 是否有必要開發(fā)其他廠商或外購。 經(jīng)成本分析，研擬底價(jià)，設(shè)定議價(jià)目標(biāo)。 1 名 捷 制 衣 廠 Mingjiezhiyichang 采購部管理流程圖 MJ092021 一、 采購作業(yè)運(yùn)作流程 物控下達(dá)采購任務(wù) 物控部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)采購任務(wù) 收集信息 充分了解請購材料的品名、規(guī)格、數(shù)量。 向廠家說明采購條件與要求。 1 索取樣品，整理檢驗(yàn)結(jié)果并進(jìn)行比較。 協(xié)調(diào)、溝通 對(duì)能否按期交貨， 要求供應(yīng)商及時(shí)回復(fù)。 發(fā)票抬頭內(nèi)容
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