采購部管理流程圖-文庫吧
2025-11-11 04:24 本頁面
【正文】 選定供應(yīng)商 選擇適當?shù)墓?yīng)商。 簽訂采購合同。 請購 按物料計劃計算請購物料數(shù)量與交期。 請購單詳細注明與供應(yīng)商議定的買價條件。 分批交貨應(yīng)在請購單上注明分批交貨時間。 訂購 訂購單傳真至供應(yīng)商。 向供應(yīng)商確定價格品質(zhì)要求交貨期等。 協(xié)調(diào)、溝通 對能否按期交貨， 要求供應(yīng)商及時回復。 不能達到及時協(xié)調(diào)，以確定合理交期。 2 交期跟進 無法于約定日期交貨時聯(lián)絡(luò)請購部門（物控）進行交期異常控制。 已逾期者加緊催交。 控制長期合同的交貨。 驗貨 進行品質(zhì)驗收。 進行數(shù)量驗收。 付款 核對各種手續(xù)是否完備。 發(fā)票抬頭內(nèi)容是否相符。 發(fā)票金額與請購單是否相同。 是否有預付款。 是否需要扣款。 二、 采購議價實施流程 確定待議物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量
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