采購部管理流程圖(存儲(chǔ)版)
【正文】 是否相符。 審查、比較報(bào)價(jià)及優(yōu)惠條件 議價(jià)之前，應(yīng)審查報(bào)價(jià)單的內(nèi)容有無錯(cuò)誤，避免造成交貨時(shí)爭紛。 詢問交期 下達(dá) 訂購單 后同時(shí)附上 物料供應(yīng)回復(fù)表 至供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商 24 小時(shí)內(nèi)回復(fù)交貨期。 交期交量變更處理： A、如供應(yīng)商因自身問題影響交期交量的， 需盡快書面通知采購部，并重新確定交期，除按 采購協(xié)議書 確定其違約責(zé)任外，并按相關(guān)程序處理。 確定最后交期 供應(yīng)商在得到所有交期協(xié)商結(jié)果后，于 24 小時(shí)內(nèi)確定所有物料最后交貨期，并填寫于 訂購單 上，回傳至采購部，以確定違約責(zé)任。 采購審批：由相關(guān)部門主管所設(shè)定的權(quán)限進(jìn)行審核。 請供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單，以便詳細(xì)核對內(nèi)容，亦可作客觀的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收。 訂購 訂購單傳真至供應(yīng)商。 供應(yīng)商是否有能力按期交貨和保障品質(zhì)。 整理報(bào)價(jià)資料，選擇議價(jià)對象。 調(diào)查市場行情。 其他廠家是否較低，考慮價(jià)格上漲下跌因素。 選定供
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