采購部管理流程圖(專業(yè)版)
【正文】 如物料交期過長(zhǎng)，影響最終交貨期。 是否需要扣款。 請(qǐng)購 按物料計(jì)劃計(jì)算請(qǐng)購物料數(shù)量與交期。 收集有關(guān)替代品資料。 選擇信譽(yù)良好大供應(yīng)商。 控制長(zhǎng)期合同的交貨。 不同意再選價(jià)格優(yōu)、條件好的供應(yīng)商。 D、若本廠自身有違協(xié)議，可與物料供應(yīng)商協(xié)商變更事宜，盡量減小廠部損失。加以比較。 2 交期跟進(jìn) 無法于約定日期交貨時(shí)聯(lián)絡(luò)請(qǐng)購部門（物控）進(jìn)行交期異?？刂?。 核對(duì)付款條 件，比較交貨期限。 詢價(jià)、議價(jià)、評(píng)估 選擇詢價(jià)廠家，詢問價(jià)格。 分批交貨應(yīng)在請(qǐng)購單上注明分批交貨時(shí)間。 請(qǐng)對(duì)方報(bào)價(jià)或預(yù)算、 編制底價(jià) 根據(jù)產(chǎn)品成本預(yù)算所承受的能力擬定最高價(jià)，以便能對(duì)“討價(jià)”時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹斑€價(jià)”。經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃部主管審核后交銷售部門協(xié)商，或與客戶商討交期變更事宜。 根據(jù)供應(yīng)商回復(fù)的 物料供應(yīng)回復(fù)表 ，判斷交貨期是否影響本廠生產(chǎn)計(jì)劃。 發(fā)票金額與請(qǐng)購單是否相同。
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