采購(gòu)部管理流程圖-wenkub.com
2024-12-11 04:24 本頁(yè)面
【正文】 B、如客戶有要求變更交期交量的，須與銷售部門按 客戶協(xié)議書 的規(guī)定進(jìn)行溝通協(xié)商，確定違約責(zé)任； C、若確認(rèn)變更，相關(guān)部門填寫 交期交量變更單 交由生產(chǎn)計(jì)劃部，再由生產(chǎn)計(jì)劃部向相關(guān)部門發(fā)出書面變更通知變更交期交量。經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃部主管審核后交銷售部門協(xié)商，或與客戶商討交期變更事宜。 根據(jù)供應(yīng)商回復(fù)的 物料供應(yīng)回復(fù)表 ，判斷交貨期是否影響本廠生產(chǎn)計(jì)劃。 展開商談 洽談其他事務(wù) 簽訂合約 簽訂采購(gòu)合同 3 三、 采購(gòu)控制作業(yè)流程 下達(dá)出貨計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃部接到訂單后，分析物料，編制生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃 提出采購(gòu)需求 提出原料、輔料采購(gòu)需求，分：定存貨和跟單訂貨。 將不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)及優(yōu)惠條件加以統(tǒng)一。 請(qǐng)對(duì)方報(bào)價(jià)或預(yù)算、 編制底價(jià) 根據(jù)產(chǎn)品成本預(yù)算所承受的能力擬定最高價(jià)，以便能對(duì)“討價(jià)”時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹斑€價(jià)”。 發(fā)票金額與請(qǐng)購(gòu)單是否相同。 驗(yàn)貨 進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)收。 不能
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