商品采購流程圖-wenkub.com
2024-10-26 08:38 本頁面
【正文】 標(biāo)簽顏色規(guī)定 正常商品（藍(lán)色） 促銷商品（黃色） 堆頭正常商品（大藍(lán)） 堆頭促銷商品（大黃） 新品（ 綠色 ） 海報商品（ 藍(lán) 色） 進(jìn)口商口（ 綠色 ） 每日特價（ 紅色 ） 所有標(biāo)簽不得 下架 ，缺貨商品必須加缺貨標(biāo) 示 。 端架商品最少一層一簽。 七天內(nèi)未到貨收貨部原單返回超市辦公室助理處，同時處罰采購員 20 元一家（如未能提出合理的客觀原因）。 收取費用，開具收據(jù)。 審核收據(jù)，安排活動 擬訂活動方案，通知參加活動的供應(yīng)商，并與之洽談活動所需人員、場地、物品等事項。 審核方案，與供應(yīng)商洽談活動所需人員、場地、物品等事項。 執(zhí)行商品入賣場流程。 1 一般業(yè)務(wù)管理總流程 否 是 《倉庫管理作業(yè)流程》 是 是 否 否 否 是 是 需 不需 是否新供應(yīng)商 采購部與供應(yīng)商洽談新商品引進(jìn) 《舊供應(yīng)商新商品引進(jìn)流程》 《新供應(yīng)商商品引進(jìn)流程》 《訂貨管理作業(yè)流程》 《收貨工作流程》 商場進(jìn)行商品銷售 、管理， 商品價格牌管理流程（ 價格牌管理 POP 管理 變價作業(yè)流程） 新商品試銷是否已經(jīng)到期 采購部分析經(jīng)營是否有問題 采購部與營運部共同分析 是否有滯銷或質(zhì)量問題 《退貨管理流程》 采購部處理解決 《結(jié)算流程》 《新商品轉(zhuǎn)正流程》 《供應(yīng)商分析淘汰流程》程 是否新供應(yīng)商 2 新供應(yīng)商 新 商品引進(jìn)流程 已有經(jīng)營 不 同 意 無 合同管理流程 備注：試 銷期規(guī)定（ 1）常規(guī)商品試銷期 30 天 （ 2）電器類商品試銷期 60 天 （ 3）特殊商品另訂 錄入組錄入： 新供應(yīng)商資料 新商品資料 設(shè)定商品狀態(tài) 注：錄入組二十四小時內(nèi)錄入完成，原始資料及電腦打印供應(yīng)商商品明細(xì)表于次日十點前返回（錯誤一條罰五元） 《合同管理流程》 申報采購經(jīng)理 /店長審批 采購員洽談新供應(yīng)商及新商品 將供應(yīng)商詳細(xì)資料列表，上報經(jīng)理審批。 根據(jù)用途，從贈品庫中提出贈品，組織發(fā)放。 視情況制定費用標(biāo)準(zhǔn)。 視情況制定費用標(biāo)準(zhǔn)。 審核收據(jù)。 賣場同一種商品連續(xù)兩周缺貨，采購員處罰 20 元（ 1）采購員已下單未到貨（ 2）賣場未下單，賣場員工 處罰 5 元 /個，主管 5 元 /個（如未能提出合理的客觀原因）。 堆頭商品一個堆頭一個 POP，最多不超過 2 個 POP。 流程一（新品） ： 流程二（賣場申請標(biāo)簽）：
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