采購部管理流程圖-wenkub
2022-12-26 04:24:09 本頁面
【正文】 達(dá)到及時(shí)協(xié)調(diào)，以確定合理交期。 分批交貨應(yīng)在請(qǐng)購單上注明分批交貨時(shí)間。 選定供應(yīng)商 選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。 是否有售后服務(wù)。 其他廠家是否較低，考慮價(jià)格上漲下跌因素。 詢價(jià)、議價(jià)、評(píng)估 選擇詢價(jià)廠家，詢問價(jià)格。 調(diào)查市場(chǎng)行情。 收集生產(chǎn)廠家資料。 整理報(bào)價(jià)資料，選擇議價(jià)對(duì)象。 核對(duì)付款條 件，比較交貨期限。 供應(yīng)商是否有能力按期交貨和保障品質(zhì)。 簽訂采購合同。 訂購 訂購單傳真至供應(yīng)商。 2 交期跟進(jìn) 無法于約定日期交貨時(shí)聯(lián)絡(luò)請(qǐng)購部門（物控）進(jìn)行交期異?？刂?。 進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收。 是否有預(yù)付款。 請(qǐng)供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單，以便詳細(xì)核對(duì)內(nèi)容，亦可作客觀的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。加以比較。 采購審批：由相關(guān)部門主管所設(shè)定的權(quán)限進(jìn)行審核。若 有影響，再與生產(chǎn)計(jì)劃部和供應(yīng)商之間協(xié)商一個(gè)合理交期。 確定最后交期 供應(yīng)商在得到所有交期協(xié)商結(jié)果后，于 24 小時(shí)內(nèi)
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