采購部管理流程圖-文庫吧在線文庫
【正文】 應(yīng)商 選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。 不能達到及時協(xié)調(diào)，以確定合理交期。 發(fā)票金額與請購單是否相同。 將不同供應(yīng)商的報價及優(yōu)惠條件加以統(tǒng)一。 根據(jù)供應(yīng)商回復(fù)的 物料供應(yīng)回復(fù)表 ，判斷交貨期是否影響本廠生產(chǎn)計劃。 B、如客戶有要求變更交期交量的，須與銷售部門按 客戶協(xié)議書 的規(guī)定進行溝通協(xié)商，確定違約責(zé)任； C、若確認(rèn)變更，相關(guān)部門填寫 交期交量變更單 交由生產(chǎn)計劃部，再由生產(chǎn)計劃部向相關(guān)部門發(fā)出書面變更通知變更交期交量。經(jīng)生產(chǎn)計劃部主管審核后交銷售部門協(xié)商，或與客戶商討交期變更事宜。 展開商談 洽談其他事務(wù) 簽訂合約 簽訂采購合同 3 三、 采購控制作業(yè)流程 下達出貨計劃 生產(chǎn)計劃部接到訂單后，分析物料，編制生產(chǎn)計劃，下達采購計劃 提出采購需求 提出原料、輔料采購需求，分：定存貨和跟單訂貨。 請對方報價或預(yù)算、 編制底價 根據(jù)產(chǎn)品成本預(yù)算所承受的能力擬定最高價，以便能對“討價”時
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