財務部流程圖-免費閱讀
【正文】 財務部流程圖 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 診斷報告 2020 年 8 月 8 日 流程名稱：創(chuàng)新港灣公司年度預算編制準備工作流程 流程擁有者：財務部 時間 各責任中心 財務部 總經理辦公會 董事會 每年 9 月中旬 開始 提出經營目標 編制預算指標草案和基本假設 形成各責任中心初步目標草案 編制責任中心初步目標草案 匯總預算草案 確定目標體系和年度預算方針 審批 NO 下發(fā)預算方針和目標體系 YES 1 2 3 4 5 6 7 8 調整各責任中心的目標體系 結束 9 流程名稱：創(chuàng)新港灣公司年度預算編制準備工作流程說 明 流程擁有者：財務部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 11. 公司董事會通過對企業(yè)未來面臨的環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境的評估，提出企業(yè)的經營目標 經營目標 2. 財務部根據經營目標編制預算指標草案和預算編制基本假設 經營目標 財務部目標草案 財務部目標草案 3. 總經理辦公會上討論形成初步的預算目標草案和預算基本假設 財務部目標草案 公司目標草案 公司目標草案 4. 各責任中心編制本部門的初步預算目標草案 各責任中心草案 各責任中心草案 5. 財務部匯總各責任中心初步預算目標草案，形 成公司預算草案 公司預算草案 公司預算草案 6. 總經理辦公會上確定目標體系和年度預算方針 7. 交公司董事會審批 8. 財務部下發(fā)經審批同意的預算方針和目標體系 9. 各責任中心調整各自的目標體系和預算方針 10. 11. 流程名稱：創(chuàng)新港灣公司年度預算編制流程 流程擁有者：財務部 時間 各責任中心 財務部 總經理辦公會 董事會 每年 11 月中旬 開始 編制年度預算草案 匯總年度預算草案 審批 YES 1 2 3 4 結束 審核 審核 NO NO NO YES YES 下發(fā)年度預算方案 接受年度預算方案并執(zhí) 行 5 流程名稱：創(chuàng)新港灣公司年度預算編制流程說明 流程擁有者：財務部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 1. 各責任中心每年 11 月中旬編制年度預算草案 年度預算草案 年度預算草案 2. 財務部審核同意后編制匯總年度預算草案 匯總年度預算草案 匯總年度預算草案 3. 總經理辦公會審核財務部編制的匯總年度預算草案，同意后上報 4. 董事會審批匯總年度預算草案 5. 財務部下發(fā)經董事會審批后的各責任中心年度預算草案 6. 各責任中心接受下發(fā)的年度預算方案并執(zhí)行 7. 8. 9. 10. 11. 流程名稱：創(chuàng)新港灣公司月度預算編制流程 流程擁有者：財務部 時間 各責任中心 財務部 總經理辦公會 董事會 開始 編制下月預算 匯總預算草案 審批 YES 1 2 3 4 結束 審核 審核 NO NO NO YES YES 下發(fā)月度預算方案 接受月度預算方案并執(zhí)行 每月 25 日 對比年度預算和執(zhí)行情況 每月 27 日 每月 29 日 每月 30 日 5 流程名稱：創(chuàng)新港灣公司月度預算編制流程說明 流程擁有者：財務部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 1. 各責任中心每月 25 日根據本月 執(zhí)行情況和對比年度預算，編制下月預算 月度預算 月度預算 2. 每月 27 日財務部審核各責任中心的預算，同意后編制匯總月度預算草案 匯總月度預算 匯總月度預算 3. 每月 29 日總經理辦公會審核財務部編制的匯總月度預算草案，同意后上報 4. 每月 30 日董事會審批匯總月度預算草案 5. 財務部下發(fā)經董事會審批后的各責任中心月度預算草案 6. 各責任中心接受下發(fā)的月度預算方案并執(zhí)行 7. 8. 9. 10. 11. 流程名稱：創(chuàng)新港灣公司年度預算調整流程 流程擁有者：財務部 時間 各責任中心 財務部 總經理辦公會 董事會 開始 提出調整預算建議 提出預算調整建議案 審批 YES 1 2 3 5 結束 審批 NO NO Y
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