物料部全新流程圖-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?繳庫單 ?成品庫存報(bào)告 ? 成品超期庫存報(bào)告 流 程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件 /記錄 開 始 成品入庫 儲(chǔ) 存 業(yè)務(wù) 部門 成品繳庫 成品放置 盤點(diǎn) 流 程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件 /記錄 ?業(yè)務(wù)部門 ?職員 ?職員 ?職員 ?業(yè)務(wù)部門開出經(jīng)批準(zhǔn)（例如：銷售核算部）成品“調(diào)拔單” ?成倉接到市場處、國貿(mào)處或 OEM 處開出“調(diào)撥單”后，按單上的要求進(jìn)行備貨； ?若外銷機(jī)的發(fā)貨日期有變 動(dòng)，則應(yīng)由相關(guān)部門通知成倉； ?成倉根據(jù)先進(jìn)先出的原則，登記批號(hào)、機(jī)型、發(fā)何地，于發(fā)貨實(shí)際之日期安排人員核查出貨的機(jī)型、顏色、數(shù)量準(zhǔn)確無誤后，裝車發(fā)貨； ?每月成倉應(yīng)以“調(diào)撥單”為據(jù)統(tǒng)計(jì)各種機(jī)型的發(fā)貨匯總，以便與市場處、財(cái)務(wù)處、國貿(mào)處及 OEM 處核對。 核查月、周、日計(jì)劃達(dá)成率及分析未成的原因 ?月生產(chǎn)計(jì)劃 ?周生產(chǎn)計(jì)劃 ?日生產(chǎn)指令書 ?月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況 ?周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況 ?日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 核查計(jì)劃達(dá)成情況 結(jié) 束 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（ ） 計(jì)劃部（成倉）成品貯存流程 1. 目的 對成品的貯存進(jìn)行有效的管理，保證成品在有效的貯存期內(nèi)質(zhì)量完好。 ?月生產(chǎn)計(jì)劃的編制 計(jì)劃部根據(jù)訂單情況及主生產(chǎn)計(jì)劃編制月生產(chǎn)計(jì)劃，如有追加訂單將另行通知。 20日由業(yè)務(wù)部門下發(fā)次月的正式需求至計(jì)劃部編制次月的生產(chǎn)計(jì)劃、并下第二個(gè)月的市場需求以便計(jì)劃部備料、第三個(gè)月的市場需求預(yù)測以便安排國外材料的預(yù)先訂購。 ?有明確訂單，但該訂單的機(jī)型未通過鑒審會(huì)的物料預(yù)訂：計(jì)劃部根據(jù)市場部門或采購部門的要求預(yù)訂物料，預(yù)訂物料清單由開發(fā)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和開發(fā)中心主管確認(rèn)，再經(jīng)主管生產(chǎn) 的副總和市場部門的副總核準(zhǔn)后方可訂料。 3. 物料 代用控制流程 /職責(zé)和工作要求 流 程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件 /記錄 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（ ） 流 程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件 /記錄 ?物控員 ?催料員 開發(fā)中心 ?相關(guān)部門 ?倉儲(chǔ)部 ?IQC ?倉儲(chǔ)部 ?生產(chǎn)部 ?物控員 ?物料代用 1. 由于設(shè)計(jì)更改、工程變更或訂單取消但已經(jīng)進(jìn)料而無法正 常使用，又不能同分供方更換而導(dǎo)致長期不能使用之物料。 ?核查庫存量； ，倉管員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)配料；缺料在一小時(shí)內(nèi)報(bào)缺給計(jì)劃部； ，按套料用量一次性發(fā)放的物料明細(xì)：電子套料及除組裝分批發(fā)料部分的其他物料；分批發(fā)料物料明細(xì)有： 底面殼、彩盒、外箱、保護(hù)盒、舒服袋、聽筒、白盒、電源、彈端線；分批發(fā)放物料倉管員每次按生產(chǎn)需求用料備好，每二小時(shí)發(fā)料一次到線，各套單發(fā)齊物料后，注明 OK 返交組長檢查，并按最后發(fā)放時(shí)間作為存檔時(shí)間予以保管。 ?《訂購單》 《客戶跟蹤表》 同業(yè)務(wù)部門聯(lián)系 開始 物料到貨 倉庫主管審核 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（ ） 流 程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件 /記錄 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（ ） N Y ?收料員 /IQC ?倉管員 /記賬員 ?倉管員 ? 借料檢驗(yàn)； OK 返還借料、單給收料員辦理入庫；檢驗(yàn)批退生成進(jìn)料不良處理單給采購部申請?zhí)夭?，將借料返回收料，并作批退?biāo)識(shí)； ，需明確特采原因、使用方法（若有機(jī)型限制需注明）， IQC 以此需在特采貼紙上注明；審批結(jié)果退貨，則由 IQC 將批退單返給收料員開退貨單辦理退貨手續(xù)，并知會(huì)采購部。 當(dāng)更改前的物料為通用料，物控員則核查在途及庫存量扣除計(jì)劃有否多余，如有則進(jìn)行取消相應(yīng)的在途量。 計(jì)劃部物控員接到由工程部認(rèn)可的領(lǐng)料單，首先核查庫存是否有料，再核查庫存加上在途物料是否有多余，如有則不需補(bǔ)料，如計(jì)劃內(nèi)缺料則進(jìn)行補(bǔ)訂。 ?出具新增呆料、超期庫存物料分析圖表； 不合理庫存規(guī)定文件 超期庫存材料、呆料統(tǒng)計(jì)明細(xì)表 超期庫存材料、呆料統(tǒng)計(jì)明細(xì)表 倉庫代用材料發(fā)文、零星領(lǐng)料單 超期庫存材料、呆料分析表、以上圖表每月 10 日前出具。 物料部全新流程圖 物料管理工作流程1. 目的 確定物料管理的流程、職責(zé)和工作要求。 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 結(jié) 束 流 程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件 /記錄 程序名稱 表單名稱 舊表單編號(hào) 新表單編號(hào) 物料管理流程 超期庫存物料分析表 無 TF/COSB0003 新增呆料分析表表 無 TF/COSB0004 物料計(jì)劃控制流程1. 目的 編制合理的采購需求計(jì)劃 ,保證生產(chǎn)的物資
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