采購部管理流程圖(更新版)
【正文】 商。 核定資金預算。 收集有關替代品資料。 同規(guī)格產(chǎn)品選擇幾個廠家詢價、比價、議價。 請購 按物料計劃計算請購物料數(shù)量與交期。 已逾期者加緊催交。 是否需要扣款。 呈報上司審核 按核準權限呈請核準，選擇適當?shù)墓獭? 如物料交期過長，影響最終交貨期。 驗收 供應商送來的物料按 進貨檢驗控制程序 進行數(shù)量與品質驗收 4 四、 采購程序與使用表單 流程 使用表單 填寫、執(zhí)行部門 制 定生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃表 生產(chǎn)控制部 物料分析 BOM 卡、庫存報表 物料控制部 計算標準需求 物料需求清單 物料控制部 請購 請購單 物料控制部 訂購 訂貨單 采購部門 送貨 送貨單 供應商 收貨 收貨單 倉儲部門
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