【總結(jié)】范文范例參考招商部績效考核及管理制度為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,提升自身能力,使招商工作有條理有計(jì)劃的開展實(shí)施,規(guī)范招商人員的招商行為并提高全體招商人員的綜合素質(zhì),全面調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,徹底打破招商團(tuán)隊(duì)無積極性無責(zé)任感的僵局,鼓勵(lì)招商、全員招商,加快項(xiàng)目招商進(jìn)度,盡快地使招商工作落到實(shí)處并取得成果,早日實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?jīng)營,現(xiàn)特制定項(xiàng)目招商人員績效考核及管理辦法。此管理辦法本著公平
2025-04-17 13:58
【總結(jié)】....員工績效考核管理規(guī)范第一部分總則第一條:目的1、通過績效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,促使員工提高工作績效,達(dá)到“培養(yǎng)員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使之更好地為公司服務(wù),達(dá)到公司與個(gè)人之間的雙贏”的目的。2、加強(qiáng)公司的計(jì)劃性,改善組織的管理過程,促進(jìn)管理
2025-04-09 06:39
【總結(jié)】綜合管理部績效考核管理制度第一章總則一、適用范圍本制度適用于綜合管理部所有員工二、考核目的為加強(qiáng)公司管理,進(jìn)一步提高員工工作積極性、工作準(zhǔn)確性及工作效率,公司決定于2021年*月*日實(shí)行績效考核制度。(一)通過考核將部門職責(zé)具體落實(shí)到每一位員工的身上,真正做到明確分工、各有所職,
2025-05-14 03:31
【總結(jié)】生產(chǎn)部績效考核績效考核2010-02-0410:28:48閱讀1167評(píng)論1??字號(hào):大中小?訂閱??生產(chǎn)部績效考核?姓名?素養(yǎng)要求崗位技能工作配合出勤情況工作積極文明規(guī)范團(tuán)結(jié)上進(jìn)技能熟練上傳下達(dá)多工技能及時(shí)完成任務(wù)不良品控制成
2025-08-10 04:33
【總結(jié)】績效管理與績效考核制度與績效考核管理制度匯編 第14頁共14頁 績效管理與績效考核制度 第一章總則 第一條:為強(qiáng)化績效意識(shí),加強(qiáng)裕龍物流對(duì)員工績效結(jié)果及其形成過程的有效控制,特制定...
2025-11-12 22:29
【總結(jié)】綜合管理部人員績效考核管理制度一、目的為了加強(qiáng)綜合管理部員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘潛能,為薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切依據(jù),強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為,促進(jìn)上級(jí)和下屬員工的有效持續(xù)的溝通,提高管理績效,加強(qiáng)員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性,從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變,契合公司企業(yè)文化,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),自2017年二季度起,綜
2025-04-12 08:14
【總結(jié)】----碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)部績效考核管理制度績效考核管理制度
2025-08-09 14:14
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理部績效考核管理制度?一、部門職能二、部門績效考核指標(biāo)三、部門經(jīng)理崗位職責(zé)四、部門經(jīng)理績效考核指標(biāo)五、部門副職(核算組主管)崗位職責(zé)六、部門副職(核算組主管)績效考核指標(biāo)七、各崗位職責(zé)與績效考核指標(biāo)八、部門績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2025-03-05 11:57
【總結(jié)】碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)部績效考核管理制度流程編碼流程類型□核心業(yè)務(wù)流程■部門支持流程編寫部門集團(tuán)財(cái)務(wù)部審批人版本修改情況生效日期初稿(試行)2021-01-01績效考核管理制度
2025-04-24 16:14
【總結(jié)】績效考核制度二零一五年九月目錄第一篇管理辦法 3第一章總則 3第二章考核方法 4第三章月度考核 10第四章年度考核 12第五章申訴及其處理 14第六章附則 17第二篇實(shí)施細(xì)則 18第七章具體實(shí)施辦
2025-04-19 05:36
【總結(jié)】范文范例參考XXXXXX有限公司財(cái)務(wù)部績效考核方案一、總則:1、目的:明確財(cái)務(wù)部各崗位工作目標(biāo),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升公司和員工的績效;調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性、主動(dòng)性;科學(xué)的評(píng)價(jià)部門內(nèi)部員工的工作效果;特制訂本方案。2、原則:、公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開,以過程的公正保證結(jié)果的公正。、客觀原則強(qiáng)調(diào)以數(shù)字
2025-04-23 06:28
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:財(cái)務(wù)部崗位:資金管理姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效擬定資金管理體系方案1.具體負(fù)責(zé)提出本公司資金管理組織體系建議;2.具體負(fù)責(zé)提出本公司資金管理組織體系各崗位職責(zé)建議;3.具
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績效考核財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1公司財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率月/季/年度財(cái)務(wù)部2財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確度月/季/年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告中,對(duì)公司的整體財(cái)務(wù)狀況分析出錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)部3財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率月/季/年度財(cái)務(wù)部4賬務(wù)處理及時(shí)性月/季/年度
2025-07-15 03:10
【總結(jié)】一、考核目的為更好的在公司范圍內(nèi)提供生產(chǎn)技術(shù)支持,切實(shí)履行好部門職責(zé),保障研發(fā)職員工作的積極性,有效性,以推動(dòng)研發(fā)部門及員工工作績效的持續(xù)改進(jìn),特制定本制度。二、考核原則1、堅(jiān)持盡可能量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其工作績效,不可憑主觀感覺或印象等方式評(píng)定,以免造成不公平。2、對(duì)無法實(shí)施量化績效考核的崗位,以360度績效考核為原則,注重其
2025-04-08 01:27
【總結(jié)】大合電子商務(wù)有限公司財(cái)務(wù)部績效考核方案本部門管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績效做出評(píng)價(jià),以提高員工的工作效率,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好公司的績效考核工作,特制定本方案。一、財(cái)務(wù)部績效考核的目的1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職
2025-03-03 17:51