碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)部績效考核管理制度doc-財務(wù)制度表格-資料下載頁
2025-08-09 14:14本頁面
【導(dǎo)讀】職務(wù)、薪資調(diào)整等提供決策依據(jù)，特制定本制度?，F(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)到更高的業(yè)績水平。、項目公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人按部門考核?？己朔旨夁M(jìn)行，由直接上級負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行考核。集團(tuán)財務(wù)行政分部負(fù)責(zé)對上述考核。結(jié)果進(jìn)行審核、匯總與反饋。季度考核包括季度部門工作計。年度能力素質(zhì)評價、年度工作總結(jié)、360度評估；
【正文】 能達(dá)到部門要求， 公司將做調(diào)動工作、降級和自動離職處理。 員 工申訴。當(dāng)員工對各個周期的評價、評定的結(jié)果有異議時， 且無法與上級主管取得一致意見時，可向集團(tuán)財務(wù)行政分部申訴，由該分部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。 季度獎金 計算方式：月基本工資季度考核系數(shù)。 考核期間休假、停職超過 15 個工作日 的，取消 季 度獎金， 15 個工作日 以下的，由各部門經(jīng)理依其 季 度工作完成狀況進(jìn)行考核。 發(fā)放：季度獎金依季度考核狀況與工資一起每季末次月 10 日發(fā)放 。 年度績效獎金 部門績效獎金總額的確定 部門績效獎金總額 =? 部門員工基本工資 部門績效分?jǐn)?shù)公司系數(shù) 公司系數(shù)由集團(tuán)財務(wù)行政分部每年根據(jù)公司情況確定并向員工公布。 員工年度績效考核的應(yīng)用 財務(wù)部各部門績效獎金分配，根據(jù)各員工的績效分?jǐn)?shù)確定年終獎金。 計算比例 = ???? ? 部門績效分?jǐn)?shù)負(fù)責(zé)人月基本工資績效分?jǐn)?shù)員工月基本工資 績效分?jǐn)?shù)員工月基本工資 員工績效獎金 = 財務(wù)部部門績效總額 相應(yīng)員工計算比例 績效考核管理制度 流程編碼 : 員工的考核結(jié)果將作為評選“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理干部”的主要依據(jù)，年度績效考核平均分少于 95分的原則上不能參與公司評 優(yōu)的評選。 “先進(jìn)部門”的主要依據(jù)，年度平均成績少于 95分的部門原則上不能參與評優(yōu)的評選。 60分（即績效考核等級為 D級）的員工不參與分配 年度績效獎金 ，部門負(fù)責(zé)人績效分?jǐn)?shù)小 60分（即績效考核等級為 D 級）的部門負(fù)責(zé)人不參與分配 年度績效獎金 . 當(dāng)年考核周期不滿一個月者，該年度無年度績效獎金。 員工在 12月 31日前任何形式離職，取消享有年度績效獎金的資格。 集團(tuán)財務(wù)行政分部對項目公司財務(wù)部上報的考核結(jié)果進(jìn)行核實，如發(fā)現(xiàn)弄 虛作假將從重處罰。 序號 獎勵項目 適用對象 獎勵標(biāo)準(zhǔn)及要求 1 優(yōu)秀財務(wù)人員 除 職 能 分部 及 項 目公 司 財 務(wù)負(fù) 責(zé) 人 外的員工。 為 表彰 優(yōu)秀員工，激勵全員，每年末部門將從評選表現(xiàn)突出且年度績效等級為 S級以上的員工，授予“優(yōu)秀財務(wù)人員”榮譽(yù)稱號，頒發(fā)榮譽(yù)證書及并每人給予2020元現(xiàn)金獎勵。 2 突出貢獻(xiàn)獎 符合條件 的員工 對獲得集團(tuán)內(nèi)外重大榮譽(yù)、參加集團(tuán)內(nèi)外各類重大專業(yè)競賽并獲獎的員工，經(jīng)部門審議后給予相應(yīng)獎勵。由部門牽頭組織的重大項目、關(guān)鍵事件或臨時性重要安排（需要跨部門、跨產(chǎn)業(yè)集團(tuán)協(xié)同 、合作的項目）等，取得突出成效并具有一定創(chuàng)新性的，部門對項目組或做出突出貢獻(xiàn)的員工給予相應(yīng)獎勵。 3 職稱晉升獎勵 符合條件 的員工 對通過會計、稅務(wù)和金融專業(yè)初級、中級及以上技術(shù)職稱考試的員工，憑有效成績證明及發(fā)票在所在部門報銷相應(yīng)報名費(fèi)用（不含教材費(fèi)用）； 對于參加注冊會計師或注冊稅務(wù)師考試的員工，每通過一門可憑有效成績證明及發(fā)票在所在部門報銷單科報名費(fèi)用（不含教材費(fèi)用）。對通過全部科目的財務(wù)人員，憑全科合格成績證明，財務(wù)部給予一次性 500元現(xiàn)金獎勵，每月工資增加相應(yīng)職稱補(bǔ)貼。 9 附則 調(diào)動 部門員工考核。在考核期內(nèi)調(diào)動的員工，由該員工現(xiàn)任直屬主管征求其前任直屬主管意見后進(jìn)行考核，前任主管將該員工調(diào)動前的績效考核資料隨員工變動表一起移交給績效考核管理制度 流程編碼 : 后任主管。 。集團(tuán)職能部門及項目公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人指定專人整理、歸檔員工考核原始資料；紀(jì)錄并維護(hù)員工考核信息?？己藢彾ê髨蠹瘓F(tuán)財務(wù)行政分部備案。 。集團(tuán)財務(wù)部保留對本制度的解釋權(quán)。 附件 集團(tuán)職能部門及負(fù)責(zé)人考核表 附件 集團(tuán)財務(wù)職能部門員工績效考核表 附件 項目公司財務(wù)及負(fù)責(zé)人素質(zhì)考核表 附件 項目公司各崗位績效考核表 附件 員工業(yè)績改善表 附件 項目公司各崗位考核 KPI指標(biāo)庫 績效考核管理制度 流程編碼 : 部門績效考核表報送要求 周期 項目 編報責(zé)任人 報送時間 報送形式 收報責(zé)任人 備注 季度 《集團(tuán)員工季度工作計劃》 集團(tuán)全體員工 每季末 20日前 電子 各職能部門 《集團(tuán)部門季度工作計劃》 集團(tuán)部門 每季末 20日前 電子 集團(tuán)行政分部 《項目公司員工季度考核表》 項目公司全體員工 每季末 30日前 電 子 各公司財務(wù)部 《項目公司財務(wù)部考核評價表》 項目公司財務(wù)部 每季末 30日前 電子 集團(tuán)行政分部 《員工季度績效考核結(jié)果匯總表》 各部門 每季末 30日前 電子 集團(tuán)行政分部 年度 《部門年度重點工作計劃考核表》 集團(tuán)部門 次年 1 月 20日前 電子 集團(tuán)行政分部 《年度工作總結(jié)》 部門負(fù)責(zé)人 次年 1 月 15日前 電子 集團(tuán)行政分部 《員工年度績效考核結(jié)果匯總表》 各部門 次年 1 月 20日前 電子 集團(tuán)行政分部
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