泰富地產(chǎn)采購管理手冊(cè)之招標(biāo)采購管理流程-資料下載頁
2025-04-11 23:21本頁面
【正文】 位，談判入圍單位不得少于3家。技術(shù)標(biāo)評(píng)審負(fù)責(zé)人須書面提出技術(shù)標(biāo)中存在的問題和公司的要求，提交招標(biāo)小組組長。，是否有不合理報(bào)價(jià)、是否有不平衡報(bào)價(jià)及存在的其他問題，并組織會(huì)議談判。，由技術(shù)標(biāo)評(píng)審負(fù)責(zé)人或其指定的技術(shù)、工程人員負(fù)責(zé)落實(shí)解決技術(shù)標(biāo)中的問題，需要時(shí)，招標(biāo)小組通知相關(guān)部門參加談判。，并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)談判，相關(guān)人員予以配合《談判記錄》，參加談判人員簽字確認(rèn)。，決定是否組織進(jìn)行后續(xù)談判。，填寫《招標(biāo)結(jié)果審批表》和《投標(biāo)情況對(duì)比分析表》（作為招標(biāo)采購的附件），審核和審批權(quán)限：1) 一般工程50萬~100萬（含）和材料30萬~50萬由招標(biāo)小組提供定標(biāo)意見，由城市公司總經(jīng)理審批確定中標(biāo)單位，知會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、片區(qū)總經(jīng)理，交集團(tuán)運(yùn)營管理部備案。2) 一般工程100萬~300萬（含）和材料50萬~100萬（含）、大于10萬營銷承包商、除電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備外的其他設(shè)備由招標(biāo)小組提供定標(biāo)意見，提交城市公司總經(jīng)理，由片區(qū)總經(jīng)理審批確定中標(biāo)單位，知會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，交集團(tuán)運(yùn)營管理部備案。3) 一般工程300萬以上、重大工程和材料設(shè)備100萬以上、電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備由招標(biāo)小組提供定標(biāo)意見，提交城市公司總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營管理部、集團(tuán)分管副總裁，由總裁審批確定中標(biāo)單位，知會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。、片區(qū)總經(jīng)理、總裁應(yīng)在《招標(biāo)結(jié)果審批表》上簽署明確的意見并簽名?！吨袠?biāo)通知書》，同時(shí)知會(huì)未中標(biāo)單位；中標(biāo)單位須向財(cái)務(wù)部繳納《社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)金》或財(cái)務(wù)部根據(jù)合同約定在進(jìn)度款中扣除。（須含工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件、施工資質(zhì)證書復(fù)印件、安全生產(chǎn)許可證、管理能力、經(jīng)營狀況、以往業(yè)績等的有關(guān)資料），進(jìn)行資格審核、工程量清單的數(shù)量和價(jià)格審核。，提交城市公司分管副總審核，城市公司總經(jīng)理審批確定工程承包商，知會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、片區(qū)總經(jīng)理，由集團(tuán)運(yùn)營管理部備案。、材料設(shè)備清單，進(jìn)行詢價(jià)和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)對(duì)比。，提交城市公司分管副總審核，城市公司總經(jīng)理審批確定供應(yīng)商，知會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、片區(qū)總經(jīng)理，由集團(tuán)運(yùn)營管理部備案。 合同簽訂經(jīng)辦部門（造價(jià)采購部）負(fù)責(zé)按《合同管理流程》規(guī)定擬訂合同并與供方簽訂合同，甲供材料/設(shè)備簽定合同后造價(jià)采購部將合同副件交工程部。，由經(jīng)辦部門（造價(jià)采購部）就評(píng)審的內(nèi)容及要求，下發(fā)《供方履約評(píng)估表》到工程部、設(shè)計(jì)部、行政公共事務(wù)部、客戶服務(wù)部。相關(guān)部門應(yīng)就評(píng)審的內(nèi)容在10個(gè)工作日內(nèi)做出明確的評(píng)價(jià)意見并闡明事實(shí)和理由，并將評(píng)審結(jié)果反饋經(jīng)辦部門。評(píng)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：1) 業(yè)務(wù)完成質(zhì)量情況；2) 業(yè)務(wù)合作過程中的配合與服務(wù)情況；3) 合同工期的履行情況；4) 安全文明施工情況；5) 材料/設(shè)備的供應(yīng)情況；6) 結(jié)算的辦理情況；7) 售后服務(wù)情況；8) 其他情況。《合格供方名單》、《不合格供方名單》的方式提請(qǐng)分管副總審核、城市公司總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營管理部審核，集團(tuán)分管副總裁批準(zhǔn)，由集團(tuán)運(yùn)營管理部進(jìn)行供方信息庫更新。批準(zhǔn)的結(jié)果作為公司選擇投標(biāo)單位的依據(jù)，不合格供方在未來兩年內(nèi)不能參加公司開發(fā)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)投標(biāo)，兩年后如參加公司業(yè)務(wù)投標(biāo)，需重新考察評(píng)審。4． 支持性文件無5． 相關(guān)記錄《材料/設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃》《工程承包商進(jìn)場計(jì)劃表》《招標(biāo)總體計(jì)劃》《招標(biāo)單項(xiàng)計(jì)劃和跟蹤》《招標(biāo)小組成員名單》《供方資格審批表》《工程供方實(shí)地考察評(píng)價(jià)表（工程類）》《工程供方實(shí)地考察評(píng)分表（材料設(shè)備類）》《投標(biāo)單位資格審批表》《招標(biāo)文件審批表》《開標(biāo)記錄表》《答疑會(huì)記錄》《投標(biāo)情況對(duì)比分析表》《合同談判記錄》《定標(biāo)結(jié)果審批表》《中標(biāo)通知書》《直接采購文件審批表》《合格供方名錄》《供方履約評(píng)估表（工程類）》《供方履約評(píng)估表（材料設(shè)備類）》《甲供材料設(shè)備合同交底單》
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