【導讀】成本組與城市公司對接。括公司和同行先進水平，建立和完善成本信息庫，進而形成行業(yè)標準；負責建立項目成本監(jiān)控預警機制。收集和錄入項目動態(tài)成本，并進行匯總和分析，審定目標成本調整建議；收集和整理項目工程報價和結算等經濟資料并及時歸檔。參與新城市項目拓展及論證，參與現(xiàn)場踏勘并負責成本測算。成本，分解制定成本費用控制指標；筑方案設計、初步設計的經濟性評審，按要求編制《目標成本指導書》。行監(jiān)控，超出成本變動范圍的情況時可提出預警；料，堅持成本報告辦法，保證成本信息交流的及時有效。編制招標工程量清單、招標控制價、預算、結算。負責現(xiàn)場材料、設備認價工作，審核材料認價結果。配合施工圖的經濟評審，確保符合限額設計的要求。負責已完成項目的工程成本分析，積累經驗型數(shù)據，完善公司成本信息庫；

　　

【正文】 簽字： 日期： 城市公司項目分管領導意見： 簽字： 日期： 城市公司總經理意見： 簽字： 日期： 成本管理類制度 第 28 頁 共 87 頁 不合格工程供方名錄 項目名稱： 記錄編號：項目名稱－類別－年－月－日－序號 類別：總承包商 [ ] 監(jiān)理公司 [ ] 承包商 [ ] 供應商 [ ] 具體類別 [ ] 序號 供方名稱 可提供產品 /服務 檔案編號 列入時間 地址 聯(lián)系人 聯(lián)系方式 合作情況 編制： 經辦人： 日期： 城市公司項目部意見： 簽字： 日期： 城市公司項目分管領導意見： 簽字： 日期： 城市公司總經理意見： 簽字： 日期： 成本管理類制度 第 29 頁 共 87 頁 優(yōu)秀工程供方名錄 項目名稱： 記錄編號：項目名稱－類別－年－月－日－序號 類別：總承包商 [ ] 監(jiān)理公司 [ ] 承包商 [ ] 供應商 [ ] 具體類別 [ ] 序號 供方名稱 可提供產品 /服務 檔案編號 列入時間 地址 聯(lián)系人 聯(lián)系方式 合作情況 編制： 經辦人： 日期： 城市公司項目部意見： 簽字： 日期： 城市公司項目分管領導意見： 簽字： 日期： 城市公司總經理意見： 簽字： 日期： 成本管理類制度 第 30 頁 共 87 頁 試用工程供方名錄 項目名稱： 記錄編號：項目名稱－類別－年－月－日－序號 類別：總承包商 [ ] 監(jiān)理公司 [ ] 承包商 [ ] 供應商 [ ] 具體類別 [ ] 序號 供方名稱 可提供產品 /服務 檔案編號 列入時間 地址 聯(lián)系人 聯(lián)系方式 合作情況 編制： 經辦人： 日期： 城市公司項目部意見： 簽字： 日期： 城市公司項目分管領導意見： 簽字： 日期： 城市公司總經理意見： 簽字： 日期： 注：直接簽名即表示同意文件內容，簽署意見表示按意見修改后同意文件內容。 成本管理類制度 第 31 頁 共 87 頁 （三） 采購方式管理作業(yè)指引 1 目的 根據公司項目要求，制訂工程采購規(guī)劃、確定采購方式，編制采購計劃，指導后續(xù)各類工程及材料設備的采購實施。 2 適用范圍 適用于項目工程施工類、工程服務類、工程貨物類供方采購。 3 術語 /定 義 招標采購： 公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標； 邀請投標是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。 議標采購： 是指與三個以上的單位直接就價格進行比較，以確定中標單位的行為。 直接采購：不經招標或議標程序直接選定單位進行合作。 4 職責規(guī)劃 成本管理部（招采組）：參與確定《招標及采購計劃表》。 城市公司領導：審核《招標及采購計劃表》。 地產集團領導：批準《招標及采購計劃表》。 5 關鍵活動描述 工程采購規(guī)劃 針對特定項目，招采組根據公司項目的要求，在采購實 施前編制采購工作規(guī)劃，提出劃分采購方式的建議，并初步明確集中采購的范圍，按權限報公司領導審批后執(zhí)行。 針對同類型項目，可以采取成熟的采購方式分類作為模板。 采購方式策劃建議 成本管理類制度 第 32 頁 共 87 頁 戰(zhàn)略或集中采購適用范圍（參考） 序號 適用的 產品或服務 范圍 協(xié)議形式 經辦部門 1 電梯供貨及安裝 集團集中采購協(xié)議 成本 管理部 （招采組） 2 發(fā)電機組及安裝 集團集中采購協(xié)議 成本 管理部 （招采組） 3 配電箱、柜 集團集中采購協(xié)議 成本 管理部 （招采組） 4 水泵 集團集中采購協(xié)議 成本 管理部 （招采組） 5 入戶 門及門鎖 集團集中采購協(xié)議 成本 管理部 （招采組） 6 鋁合金門窗 集團集中采購協(xié)議 成本 管理部 （招采組） 議標采購適用范圍 序號 需采購的產品或服務名稱 經辦部門 備注 1 樣板間精裝修 城市公司 （招采組） 2 樣板間內 家私及裝飾用品 、電器、衛(wèi)生潔具、燈具、廚房設備等 城市公司 （招采組） 3 小于等于 10萬的工程類采購 小于等于 5萬元的設備材料采購 (通用類材料設備除外 ) 城市公司 （招采組） 招標采購試用范圍 序號 分部工程 名稱 子分部工程名稱 分項工程 名稱 發(fā)包對象 總包 分包 或采購 認價 1 地基與基礎 土方挖運 Y 2 深 基坑支護 Y 3 地基處理 \ Y 4 樁基 及 樁基檢測 \ Y 10 主體結構 地下防水 \ Y 11 混凝土基礎 \ Y 12 砌體基礎 \ Y 13 鋼筋 混凝土 \ Y 14 鋼結構 \ Y 15 混凝土結構 \ Y 16 鋼筋 混凝土 \ Y 17 砌體結構 \ Y 18 鋼結構 \ Y 19 木結構 \ Y 20 網架結構和索膜結構 Y 21 建筑裝修裝飾 地面 整體地面 Y 22 板塊地面 Y Y 23 竹木地面 Y Y 成本管理類制度 第 33 頁 共 87 頁 序號 分部工程 名稱 子分部工程名稱 分項工程 名稱 發(fā)包對象 總包 分包 或采購 認價 24 抹灰 \ Y 25 門窗 木門窗 Y 26 金屬門 Y 27 塑料門 Y 28 特種門 Y 29 吊頂 \ Y Y 30 輕質隔墻 板材隔墻 Y Y 31 玻璃隔墻 Y 32 飾面板（磚） \ Y Y 33 幕墻 玻璃幕墻 Y 34 金屬幕墻 Y 35 石材幕墻 Y 36 涂飾 一般涂飾 Y 37 美術涂飾 Y 38 裱糊與軟包 裱糊、軟包 Y 39 細部 木做、護欄、花飾等 Y 40 建筑屋面 柔性防水層 \ Y 41 剛性防水層 \ Y 42 保溫層 \ Y 43 瓦屋面 \ Y 44 建筑給水排水與采暖 室內給水系統(tǒng) (小區(qū) ) \ Y 本專業(yè)實行總包管理制，指定分包 由總包進行管理。 45 室內排水系統(tǒng) (小區(qū) ) \ Y 46 室內熱水供應系統(tǒng) (小區(qū) ) \ Y 47 衛(wèi)生潔具安裝 \ Y 48 室內采暖系統(tǒng) \ Y 49 室外給水管網 \ Y 50 室外排水管 \ Y 51 室外供熱管 \ Y 52 建筑中水系統(tǒng)及游泳池系統(tǒng) \ Y 53 鍋爐及輔助設備安裝 \ Y 54 建筑電氣 室外電氣 \ Y 機電工程除高壓電外，實行總包管理制。 55 變配電室 \ Y 56 供電干線 \ Y 57 電氣動力 \ Y 58 電氣照明安裝 \ Y 59 備用和不間斷電源安裝 \ Y 60 防雷及接地安裝 \ Y 61 通風與空調 送排風系統(tǒng) \ Y 本專業(yè)實行總包管理制，消防專業(yè)為指定分包納入總包管理 62 防排煙系統(tǒng) \ Y 63 除塵系統(tǒng) \ Y 64 空調風系統(tǒng) \ Y 65 凈化空調系統(tǒng) \ Y 66 制冷設備系統(tǒng) \ Y 成本管理類制度 第 34 頁 共 87 頁 序號 分部工程 名稱 子分部工程名稱 分項工程 名稱 發(fā)包對象 總包 分包 或采購 認價 67 空調水系統(tǒng) \ Y 68 智能建筑 通信網絡系統(tǒng) 通信系統(tǒng) Y 69 衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng) Y 70 公共廣播系統(tǒng) Y 71 辦公自動化系統(tǒng) 計算機網絡系統(tǒng)等 Y 72 建筑設備監(jiān)控系統(tǒng) 空調與通風、變配電、照明、給排水、熱源與交換器、制冷、中央管理工作站、子系統(tǒng)通信接口系統(tǒng) Y 除電梯及特種設備控制外，智能建筑由智能化專業(yè)公司實行施工總包制。 73 火災報警及消防聯(lián)動系 統(tǒng) \ Y 由消防公司承擔，納入總包管 理 74 家居智能化 Y 75 安全防范系統(tǒng) \ Y 76 智能化集成系統(tǒng) \ Y 77 電源與接地 \ Y 78 環(huán)境 空間環(huán)境、室內空調環(huán)境、視覺照明環(huán)境、電磁環(huán) Y 79 （小區(qū)）智能化系統(tǒng) \ Y 直接采購適用范圍 序號 需采購的產品或服務名稱 采購方式 經辦部門 1 小于等于 10萬的工程類采購 小于等于 5 萬元的設備材料采購 (通用類材料設備除外 ) 議標采購 城市公司 （招采組） 成本管理類制度 第 35 頁 共 87 頁 6 支持性