【導(dǎo)讀】（二十）建筑衛(wèi)生、室內(nèi)給排水工程質(zhì)量監(jiān)理程序????????象和品牌，關(guān)鍵是強化公司的建設(shè)工程管理，故制定本規(guī)定。貫徹執(zhí)行本規(guī)定，要求達(dá)。規(guī)定的條款如有與國家的規(guī)范、法規(guī)矛盾或不符之處，應(yīng)以國家規(guī)范為。保證建設(shè)工程全部合格，力爭優(yōu)良率達(dá)90%以上。確保項目工程建設(shè)工期在合同工期內(nèi)完成。推行限額設(shè)計、工程大包干，確保工程投資總造價控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

　　

【正文】 構(gòu)、樓地面、門窗、屋面、電梯、裝飾給排水、電氣安裝和室外建筑、給排水、電氣安裝以及電信、煤氣、道路、環(huán)境綠化等）及月度短期進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)審批。 24 總承包單位應(yīng)將各施工單位的進(jìn)度計劃匯編成項目施工總進(jìn)度計劃，報 監(jiān)理部 審核，工程部審批； 工程施工進(jìn)度計劃的實施 （ 1） 監(jiān)理部 應(yīng)督促檢查施工單位按計劃組織施工，隨時檢查材料、設(shè)備、勞動力投入情況，能否滿足施工進(jìn)度的要求。 （ 2） 工地周例會應(yīng)將施工進(jìn)度檢查作為主要內(nèi)容之一，對影響工程進(jìn)度問題如設(shè)計圖紙、材料供應(yīng)、設(shè)備到位，分包協(xié)作，逐一協(xié)調(diào)解決，如不符合進(jìn)度計劃要求或人力設(shè)備不足，應(yīng)及時指令施工單位進(jìn)行修訂。 （ 3） 監(jiān)理部 負(fù)責(zé)每月審核施工單位填報的月形象進(jìn)度，完成工程量及工程量統(tǒng)計表。將實際完成進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，發(fā)生延誤，應(yīng)分析原因并督促施工單位采取措施。 （ 4） 監(jiān)理部 應(yīng)檢查分部（單項）工程進(jìn)度，對拖延三天的要求施工單位分析原因，制訂措施；督促施工單位及時辦理進(jìn)度控制點的簽證，對于延誤情況按合同規(guī)定對施工單位進(jìn)行處罰，并通 知 項目部 財務(wù)部在當(dāng)月進(jìn)度款中扣除罰金。 工期延期的條件 由于不可抗力的原因（如地震、戰(zhàn)爭等）。 由于甲方原因引起停工。 屬于上述原因之一者，可以批準(zhǔn)工期順延。施工單位應(yīng)在實際發(fā)生符合條件的工期順延的事件后 7 天內(nèi)向 監(jiān)理部 提出申請，逾期不予受理。 工期簽證 發(fā)生工期順延的情況，施工單位應(yīng)在 7 天內(nèi)向 監(jiān)理部 報送《工期索賠申請》，如逾期申報，監(jiān)理部 可不予確認(rèn)。 監(jiān)理部 應(yīng)對實際發(fā)生的符合條件的工期延誤，經(jīng)核實后上報工程部簽證。對于有爭議的，應(yīng)積極主動與施工單位協(xié)商，以達(dá)成一致，無法解決時，可上報工程部協(xié)助處理。 監(jiān)理部和 工程部 工程部審核（或?qū)徟豆て谒髻r申請》的時限按第 2 條的規(guī)定。 （五）投資控制 事前控制工作 嚴(yán)格會審圖紙，在保證安全性和適用性的前提下，做到結(jié)構(gòu)體系經(jīng)濟(jì)合理，裝飾、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)。 嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施要經(jīng)方案比較做到經(jīng)濟(jì)合理。 協(xié)助有關(guān)部門，對材料、成品、半成品及設(shè)備選型定板，控制材料價格。 工程招投標(biāo) 公司投資的一切建設(shè)項目。獨立分包工程，重要的材料、設(shè)備，實行招標(biāo)，擇優(yōu)選擇價低，優(yōu)質(zhì)的材料設(shè)備和施工隊伍，以降低工程成本。 招投標(biāo)工作由公司的招標(biāo)中心負(fù)責(zé)， 監(jiān)理部 、工程部參加招投標(biāo) 工作。 工程變更審批 由施工單位提出的工程變更，應(yīng)填寫變更申請，說明變更內(nèi)容原因，工程量及價格。 監(jiān)理部 初審，提出意見后報工程部審核， 工程部經(jīng)理 審批。 零星和臨時工程的審批 實際必須發(fā)生的圖紙外零星、臨時工程，金額在 3000 元以下的由 監(jiān)理部 填寫“工程通知單”，經(jīng) 工程 部 經(jīng)理 審核后 簽發(fā)，并報 工程部 備案，未報 工程部 備案的工程通知單不予辦理結(jié)算。金額在 3000 元以上的由 監(jiān)理部 填報 ，報 公司領(lǐng)導(dǎo) 審批簽發(fā)。有量、有價的還須報 工程部 核量、核價作為施工與結(jié)算的依據(jù)； “工程通知單”中零星、臨時工程的工程量，由工程部會同 監(jiān)理 部現(xiàn)場核實，按實簽證，按“圖紙外工程量簽證”處理。 圖紙外工程量的簽證 （ 1）、現(xiàn)場圖紙外工程量簽證必須以工程通知單作為依據(jù)，如因設(shè)計修改造成已施工而必 25 須返工的工程量，必須按公司規(guī)定進(jìn)行驗收，驗收合格后方可辦理簽證， 監(jiān)理部 對需返工工程量辦理工程通知單后必須經(jīng)公司 工程部 現(xiàn)場確認(rèn)后方可簽發(fā)； （ 2）、現(xiàn)場監(jiān)理 工程師 通知不得作為工程量簽證依據(jù)； （ 3）、現(xiàn)場工程量簽證單必須由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三方簽署意見后方生效。監(jiān)理單位一欄由現(xiàn)場監(jiān)理人員確認(rèn)，建設(shè)單位一欄由公司 工程 部簽認(rèn)。（簽證單金額 在一萬元以下的由 工程 部 經(jīng)理 簽認(rèn)，金額在一萬元以上的須有 公司領(lǐng)導(dǎo) 簽發(fā)）； （ 4）、對于隱蔽工程 項目部 工程部應(yīng)在隱蔽前半天通知 工程部 ，經(jīng)施工單位、 監(jiān)理部 、 工程 部三方共同進(jìn)行驗收。驗收后三天內(nèi)施工單位將簽證單送 監(jiān)理部 ， 監(jiān)理部 三天內(nèi)審核并送達(dá) 工程 部； （ 5）、對于非隱蔽工程 項目部 工程部應(yīng)在完成后二個工作日內(nèi)將簽證單送達(dá) 工程 部， 工程部 根據(jù)工程情況，酌情決定是否現(xiàn)場進(jìn)行實測，工程部給予配合； （ 6）、工程量簽證必須及時辦理，不得事后補辦。 關(guān)于銷售中客戶提出修改的有關(guān)規(guī)定 為了保持建筑物的整體統(tǒng)一和完整性，原則上不 準(zhǔn)更改設(shè)計的建筑間隔和各房間的使用功能； 特殊情況如在客戶強烈的要求下，為了促銷可以允許做局部改動，但改動應(yīng)按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)； 按已批準(zhǔn)的的修改內(nèi)容，由施工單位打價，客戶同意后 監(jiān)理部 下單施工，款項由財務(wù)部代收后，支付給施工單位。 工程款的支付 施工總承包公司月度進(jìn)度款的支付 25 日向 監(jiān)理部 報送當(dāng)月工程形象進(jìn)度確認(rèn)表， 監(jiān)理部 和工程部審核后交還總承包公司，總承包公司在 28 日前由財務(wù)部將填制和審核后的“工程價款結(jié)算帳單”送工程部 。 工程部 在 29 日至 30 日（節(jié)假日順延）兩天內(nèi)組織 工程部對“工程價款結(jié)算帳單”進(jìn)行審核， 工程部根據(jù)審核結(jié)果填寫付款審批表（按每月支付當(dāng)月進(jìn)度款的 75%，工程已竣工驗收的付至結(jié)算總價的 95%的原則請款），經(jīng) 工程部 確認(rèn)后， 提交 財務(wù)部經(jīng)理審核。財務(wù)部核對和確認(rèn)累計至工程進(jìn)度款上月為止的已付工程款金額，并對工程進(jìn)度當(dāng)月已開出承競匯票、工程進(jìn)度當(dāng)月已支付現(xiàn)金（含 100 萬元零星工程款）及代付費用進(jìn)行扣除。審核確認(rèn)后的“工程價款結(jié)算帳單”（一聯(lián)）作為付款審批表附件， 報公司領(lǐng)導(dǎo)審核后 辦理付款手續(xù)。 在 30 日前將已簽名確認(rèn)的付款審批表及附件交財務(wù)部，財務(wù)部核對累計 已付款金額、開出承兌匯票金額，進(jìn)行調(diào)整與扣減，從而確定付款審批表中的實際應(yīng)付工程款金額，送付款會審會審批、付款。 部 在每月 15 日前向 總承包公司 支付 100 萬元零星工程款，在上月 28 日由 工程 部 辦理請款申請報財務(wù)部，財務(wù)部以 工程部 通知的《質(zhì)量（進(jìn)度）違約扣款通知書》為依據(jù)，在付款申請中扣除違約金，并附上扣款依據(jù)，經(jīng)審批后送財務(wù)部安排付款 。 獨立分包工程形象進(jìn)度款的支付 根據(jù)合同規(guī)定，需按工程施工的形象進(jìn)度支付工程進(jìn)度款的項目，當(dāng)工程進(jìn)度達(dá)到付款條件時，施工單位對已完工程向項目監(jiān)理部報驗，經(jīng)核驗并辦理簽證 后，由施工單位填報“工程形象進(jìn)度確認(rèn)審批表”，經(jīng)審批后，項目監(jiān)理部在 2 個工作日內(nèi)申請付款，“工程報驗單”和“工程形象進(jìn)度確認(rèn)審批表”作為付款依據(jù)。 （ 3）工程結(jié)算款的支付 工程的竣工圖紙及資料已審核完畢。 工程已按規(guī)定辦理驗收手續(xù)。 合同保修期已滿，已履行保修責(zé)任，方可按合同條款進(jìn)行工程保修期終結(jié)結(jié)算。 支付結(jié)算款時， 必須先行辦理工程竣工結(jié)算，由工程部填寫《工程竣工結(jié)算意見表》附結(jié)算書；《工程竣工結(jié)算意見表》經(jīng) 工程部 簽署工程質(zhì)量及進(jìn)度意見后，和結(jié)算書一起由 監(jiān)理 26 部 送 工程部 審核；《工程竣工結(jié)算意見表》和 結(jié)算書經(jīng) 工程部 審核后返還 監(jiān)理部 ， 監(jiān)理部 負(fù)責(zé)辦理請款手續(xù)。對 獨立分包公司 在三天內(nèi)辦理請款，對 施工總承包公司 按月度進(jìn)度款的程序辦理請款，《工程竣工結(jié)算意見表》和結(jié)算書作為請款附件。 （六）合同管理 合同的簽訂、審批和會簽程序，報價及發(fā)包，結(jié)算與付款，均應(yīng)按公司規(guī)定辦理。 工程部（項目）對相關(guān)的合同應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理。 （七）信息管理 通過信息目錄表，確立信息采集內(nèi)容，建立信息檔案。信息目錄一般分為以下幾類： 行政管理信息：包括工程承包合同、工程部（項目）與設(shè)計單位、施工單位往來文函，向上級請示報告、監(jiān)理日志，監(jiān)理月 報、監(jiān)理報表、監(jiān)理通知書、會議紀(jì)要、工作計劃、總結(jié)。 技術(shù)管理信息：包括設(shè)計文件、設(shè)計體制、圖紙會審紀(jì)要、施工組織設(shè)計、工程變更、設(shè)計變更通知、施工試驗記錄、主要分項分部工程的驗收記錄，事故分析及處理記錄、竣工圖紙等。 財務(wù)管理信息：包括各種支付憑證、付款收據(jù)、承包方提出的價格調(diào)整申請及批復(fù)單位額外工程的計費，工期延期的索賠、工程進(jìn)度款的支付等。 工程部（項目）應(yīng)將信息逐月分類整理，按信息儲存要求保存。 監(jiān)理部 應(yīng)檢查督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理及時歸檔，達(dá)到城建檔案管理的要求。 工程部（項目）應(yīng)指 定專人，負(fù)責(zé)統(tǒng)計信息的收集和管理。 （八）組織協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)的目的 協(xié)調(diào)的目的是為了實現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短的三大目標(biāo)，而創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部及與政府的關(guān)系。 協(xié)調(diào)的內(nèi)容 工程部（項目）內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是抓好人力、材料、設(shè)備、技術(shù)、專業(yè)配合的協(xié)調(diào)。 對施工單位的協(xié)調(diào)要抓好招標(biāo)、施工準(zhǔn)備、進(jìn)度、質(zhì)量、支付簽證。合同爭議，竣工驗收、總包與分包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)與設(shè)計及各業(yè)務(wù)部門關(guān)系。 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)由工程部負(fù)責(zé)，通過協(xié)調(diào)會議，用規(guī)章制度形式明確職責(zé)、權(quán)限，建立信息溝通制度，及時消除矛盾等辦法做好協(xié)調(diào)工作。 工 作 制 度 （一）會議制度 項目工地例會 工地例會每周一次，由 工程 部 經(jīng)理主持，主要內(nèi)容有： ① 對上次會議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 ② 工程進(jìn)度情況。 ──審查主要分項工程進(jìn)度情況 ──分析影響進(jìn)度的主要問題 ③ 下期進(jìn)度計劃。 ④ 施工單位投入人力設(shè)備情況。 ──勞動力、管理人員配備 —— 設(shè)備配置及運轉(zhuǎn)情況 27 ──設(shè)計圖紙 ──施工工藝 ──工程質(zhì)量 ──整改落實情況 ──成品保護(hù) ⑤工程款支付 ⑥索賠 —— 延期索賠要求 —— 費用索賠要求 ⑦ 協(xié)調(diào)各分包單位工作 班 前碰頭會 由工程部經(jīng)理主持； 檢查昨天工作完成情況，交流工作動態(tài)，布置當(dāng)天工作重點，傳達(dá)上級要求。 總公司工程生產(chǎn)例會 （ 1）半月生產(chǎn)例會 由工程部負(fù)責(zé)人主持，每半月召開一次工程生產(chǎn)例會，工程部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、 監(jiān)理部 負(fù)責(zé)人、規(guī)劃設(shè)計研究室、管線組參加。 會議內(nèi)容主要檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量，針對存在問題研究解決辦法，會議形成紀(jì)要，由工程部督辦。 （ 2）工程部周例會 工程部周例會定于每周一上午 8： 30，由工程部負(fù)責(zé)人主持，主要內(nèi)容有： ① 對上次會議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 ② 工程進(jìn)度情況。 ③ 下期進(jìn)度計劃。 ④ 施工單位投入人力設(shè)備情況。 ⑤ 材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況。 ⑥ 有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量情況。 ⑦ 工程款支付 ⑧索賠 ⑨對施工單位的通知和指令 ⑩協(xié)調(diào)關(guān)系 不定期會議 工程項目建設(shè)過程中臨時發(fā)生的事件，需要 工程部 、設(shè)計、施工及公司各部門協(xié)調(diào)解決的，由工程部或監(jiān)理部 發(fā)出通知，請有關(guān)單位參加，重要的協(xié)調(diào)會報呈 公司領(lǐng)導(dǎo) 簽發(fā)，并主持會議。 業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試制度 培訓(xùn)制度 工程部 統(tǒng)一編制年度的培訓(xùn)計劃，工程部按照培訓(xùn)計劃每月組織一次全公司工程管理技術(shù)人員的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 工程 部 原則上每周組織一次本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié) 合《工程管理 規(guī)定 》和管理技術(shù)工作中比較突出的問題進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論。 培訓(xùn)方法、內(nèi)容 以聯(lián)系實際自學(xué)為主，專題講座為輔，結(jié)合參觀、討論等多種形式，學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章、制度，規(guī)范、規(guī)程、新工藝的應(yīng)用等。 業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試制度 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)必須嚴(yán)格考核制度，每半年進(jìn)行一次考核和考試，根據(jù)考核成績給予獎勵或處罰： 90 及 90 分以上評為優(yōu)，前五名者獎勵 500 元 /人； 75 至 89 分評為良好，給予口頭或通報表揚； 60 至 74 分評為合格； 28 60 分以下評為不合格。 考核結(jié)果在公司內(nèi)通報，成績優(yōu)秀者給予獎勵，優(yōu)良者給予表揚 ，不合格的重新試用三個月，試用期最高工資按 2020 元 /月計發(fā)，試用期滿重新定級。 第二次考試仍不合格者，給予辭退處理。 工程案例總結(jié)與分析 ①不定期案例總結(jié) 工程施工過程發(fā)生的質(zhì)量事故，每期交樓后業(yè)主對工程質(zhì)量的投訴應(yīng)及時編寫案例及分析 ②定期案例總結(jié) 每年年底進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的總結(jié) ③通過案例，總結(jié)工程成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，指導(dǎo)今后的工作和作為提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的教材，案例由 監(jiān)理部 編寫，報工程部審核匯編成冊。 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理規(guī)劃 建設(shè)項目開工前， 監(jiān)理部 應(yīng)編制項目監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容為 ：工程概況；監(jiān)理范圍和目標(biāo)；主要監(jiān)理措施；建立組織；監(jiān)理工作制度等。監(jiān)理規(guī)劃由工程部審批后實施，作為建設(shè)項目“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的基本依據(jù)。 監(jiān)理細(xì)則 監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審批后， 監(jiān)理部 應(yīng)由專業(yè)主管編制監(jiān)理細(xì)則，并經(jīng) 監(jiān)理部 經(jīng)理、工程部審批后實施，監(jiān)理細(xì)則編寫依據(jù)： 已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃； 與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料； 已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。 監(jiān)理細(xì)則的主要內(nèi)容包括：專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程、控制要點、目標(biāo)值、方法及措施。 監(jiān)理月報 （ 1）每月由 監(jiān)理部 經(jīng)理（監(jiān)理負(fù)責(zé)人）組織編寫工程監(jiān)理月報并于月底前送 工程部審核，并轉(zhuǎn)發(fā)到各施工單位。 （ 2）監(jiān)理月報的內(nèi)容 ①本月工程概述 A、工程概況 ──工程施工部位及工程內(nèi)容 ──勞動力、材料、機械配備動態(tài) B、工程進(jìn)度