【正文】 本 規(guī)定 的規(guī)定，確保項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到公司的目標(biāo)： （一） 質(zhì)量目標(biāo) 保證建設(shè)工程全部合格，力爭優(yōu)良率達(dá) 90%以上。 規(guī)定 是公司企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，是參照國家法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而編制的。 管理 規(guī)定 是本公司員工從事工程管理活動(dòng)的行為規(guī)范，也是對工程管理人員考核的依據(jù)。 置業(yè)有限公司 工 程 部 管 理 規(guī) 定 （ 申報(bào)稿 ） 二 〇〇 五年六月十三日 1 目 錄 編制說明 ??????????????????????????（ 1） 一、 工作目標(biāo) ????????????????????????（ 2） 二、 工作職責(zé) ????????????????????????（ 3） （一） 工程部工作職責(zé) ????????????????????（ 2） （二） 監(jiān)理部 工作職責(zé) ??????????????????（ 4） （三） 管理架構(gòu) ???????????????????????（ 5） 三、 崗位職責(zé) ????????????????????????（ 8） （一） 工程部崗位職責(zé) ????????????????????（ 8） （二） 監(jiān)理部 崗位職責(zé) ??????????????????（ 13） 四、 管理主要內(nèi)容 ??????????????????????（ 18） （一） 施工技術(shù)管理 ?????????????????????（ 18） （二） 獨(dú)立分包工程技術(shù)管理 ?????????????????（ 20） （三） 質(zhì)量控制 ???????????????????????（ 21） （四） 進(jìn)度控制 ???????????????????????（ 30） （五） 投資控制 ???????????????????????（ 31） （六） 合同管理 ???????????????????????（ 33） （七） 信息管理 ???????????????????????（ 33） （八） 組織協(xié)調(diào) ???????????????????????（ 34） 五、 工作制度 ????????????????????????（ 35） （一） 會議制度 ????????????????????????（ 35） （二） 業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、考核制度 ?????????????????（ 36） （三） 監(jiān)理制度 ?????????????????????? ??（ 37） 六、 工作考核及獎(jiǎng)勵(lì)處罰辦法 ?????????????????（ 40） （一） 總則 ??????????????????????????（ 40） （二） 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰基本原則 ???????????????????（ 40） （三） 工程生產(chǎn)管理人員獎(jiǎng)罰管理細(xì)則??????????????（ 40） 七、 工作指引 ????????????????????????（ 48） 八、 服務(wù)守則 ????????????????????????（ 56） 九、 工作程序 ????????????????????????（ 57） 2 （一） 施工圖會審工作程序 ???? ???????????????（ 57） （二） 工程施工計(jì)劃審批程序??????????????????（ 58） （三） 施工組織設(shè)計(jì)或方案審批程序 ???????????????（ 59） （四） 建設(shè)項(xiàng)目施工場地管理程序 ????????????????（ 60） （五） 測量放線監(jiān)理程序 ????????????????????（ 61） （六） 工程開工審批程序 ????????????????????（ 62） （七） 單位工程質(zhì)量控制程序 ??????????????????（ 63） （八） 材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序 ?????????????????（ 65） （九） 工序質(zhì)量驗(yàn) 收程序 ????????????????????（ 66） （十） 分部、分項(xiàng)、樣板工程質(zhì)量控制程序 ????????????（ 67） （十一） 工程質(zhì)量缺陷及事故處理程序 ?????????????（ 68） （十二） 工程變更程序 ????????????????????（ 69） （十三） 工程通知單審批程序?????????????????（ 70） （十四） 單位工程進(jìn)度控制程序 ????????????????（ 71） （十五） 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序 ????????????????（ 72） （十六） 竣工資料、圖紙交付程序???????????????（ 73） （十七） 工程竣工初驗(yàn)程序? ?????????????????（ 74） （十八） 工程保修管理程序 ??????????????????（ 75） （十九） 建筑電氣安裝工程監(jiān)理程序 ??????????????（ 76） （二十） 建筑衛(wèi)生、室內(nèi)給排水工程質(zhì)量監(jiān)理程序 ????????（ 79） （二十一） 設(shè)備安裝工程監(jiān)理程序 ????????????????（ 81） （二十二） 市政工程施工階段監(jiān)理程序 ??????????????（ 83） （二十三） 市政工程質(zhì)量控制程序 ????????????????（ 84） （二十四） 市政工程進(jìn)度控制程序 ????????????????（ 85） （二十五） 室外排水工程監(jiān)理程序 ??????? ?????????（ 86） （二十六） 道路工程質(zhì)量監(jiān)理程序 ????????????????（ 87） （二十七） 綠化工程監(jiān)理程序 ??????????????????（ 89） （二十八） 綠化工程養(yǎng)護(hù)管理程序????????????????（ 90） 附錄 I 建筑成品保護(hù)規(guī)定 ????????????????????（ 91） 附錄 II 工程竣工移交物業(yè)管理的辦法 ???????????????（ 95） 3 《工程部管理 規(guī)定 》編寫說明 編寫《工程部管理 規(guī)定 》的總則是公司要獲得最佳的投資效益、樹立公司的社會形象和品牌，關(guān)鍵是強(qiáng)化公司的建 設(shè)工程管理，故制定本 規(guī)定 。貫徹執(zhí)行本 規(guī)定 ，要求達(dá)到下列三點(diǎn)： 促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高管理水平。有關(guān)管理人員必須遵照 規(guī)定 要求進(jìn)行管理。 規(guī)定 的條款如有與國家的規(guī)范、法規(guī)矛盾或不符之處，應(yīng)以國家規(guī)范為準(zhǔn)。 （二）工期目標(biāo) 確保項(xiàng)目工程建設(shè)工期在合同工期內(nèi)完成。 5 二、 工 作 職 責(zé) （一） 工程部工作職責(zé) 在 總 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作；對建設(shè)工程實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)按計(jì) 劃要求的時(shí)間內(nèi)編制、簽訂、下達(dá)工程委托書、總承包合同或施工、監(jiān)理承發(fā)包合同等； 參加工程的招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)工作； 審核工程項(xiàng)目的開工報(bào)告； 審批工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或方案； 審批 監(jiān)理部 （監(jiān)理單位）的“項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃”及“專業(yè)監(jiān)理細(xì)則”； 對單位工程主要原材料、成品、半成品進(jìn)場的質(zhì)量進(jìn)行核查；對試驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行核查；對新材料、新工藝進(jìn)行審查； 對重要的分項(xiàng)工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施，并監(jiān)督落實(shí)； 負(fù)責(zé)對各建設(shè)項(xiàng)目定期的工程檢查和對分項(xiàng)工程不定期的巡視、抽查。檢查月度進(jìn)度計(jì)劃完成情況，對工程進(jìn)行實(shí)行動(dòng)態(tài)管理； 1審批 監(jiān) 理部 上報(bào)的工程通知單，并由 工程部 審價(jià)以控制工程投資； 1辦理設(shè)計(jì)圖紙外工程量驗(yàn)收； 1督促 施工單位 對單項(xiàng)工程、單位工程竣工檔案的收集；審查竣工資料； 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的案例收集、匯編，會同技術(shù)部收集、匯編重大技術(shù)規(guī)定； 1協(xié) 調(diào) 與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、資源部門、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物業(yè)等單位的協(xié)調(diào)工作； 對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)，參加圖紙會審； 2負(fù)責(zé)編制工程部月度和年度的工作計(jì)劃，并報(bào)總工程師審批；審批 監(jiān)理部 月度、 6 年度工作計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況； 2對 監(jiān)理部 管理人 員的工作進(jìn)行抽查、監(jiān)督、指導(dǎo)。 （二） 監(jiān)理部 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的建設(shè)工程生產(chǎn)管理工作，對工程實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作； 協(xié)助 工程部 編制、簽訂、下達(dá)工程委托書、總承包合同、施工、 分 包合同等；協(xié)助工程部 簽訂、跟蹤設(shè)計(jì)合同，對勘察工作跟蹤管理并參與對勘察報(bào)告評定； 審查建筑工程施工組織設(shè)計(jì)或方案； 負(fù)責(zé)編制“工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”報(bào)工程部審批后執(zhí)行，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和公司工期要求編制“專業(yè)監(jiān)理細(xì)則”報(bào)工程部審批； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按 圖紙要求和國家規(guī)范進(jìn)行施工； 負(fù)責(zé)單位工程原材料、成品的質(zhì)量核查及進(jìn)場的復(fù)檢試驗(yàn)并簽證； 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收及簽證；組織施工樣板、樣板房（間）、重要分項(xiàng)工程的驗(yàn)收； 及時(shí)向工程部上報(bào)質(zhì)量安全事故，提供原始資料，負(fù)責(zé)處理一般的質(zhì)量問題和設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量缺陷，參與處理設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量事故； 負(fù)責(zé)組織單位工程、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量初驗(yàn)，督促施工單位于工程竣工之前半個(gè)月提交完整的竣工資料，并負(fù)責(zé)審核和移交有關(guān)單位和部門，組織施工質(zhì)量驗(yàn)收、辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)及協(xié)助 工程部 綜合驗(yàn)收部門辦理綜合驗(yàn)收手續(xù)； 協(xié)助 項(xiàng)目部 辦理工程項(xiàng)目交付使用的移交手續(xù)，負(fù)責(zé)督促施工單位做好保修期保修工作； 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工過程的進(jìn)度控制、計(jì)劃調(diào)整和落實(shí)，審查單位工程（或單項(xiàng)工程）施工總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃； 1 負(fù)責(zé)對施工單位每月報(bào)送的施工形象進(jìn)度、工程量清單進(jìn)行審核，報(bào)工程部確認(rèn)并由 工程部 審核后，交財(cái)務(wù)部安排付款； 1 負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)，參加圖紙會審； 1 會同 工程部 對設(shè)計(jì)圖紙外的工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證，控制工程投資； 1 協(xié)助 公司 與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、資源部門、勘察、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、 7 物業(yè)等單位的協(xié)調(diào)工作； 1 負(fù)責(zé)編制 本部門年度、月度工作計(jì)劃，編寫月報(bào)、周報(bào)，按時(shí)上報(bào)工程部； 1 參與工程項(xiàng)目裝修、水電、空調(diào)材料及設(shè)備選型定板； 1 負(fù)責(zé)對施工單位報(bào)送的單項(xiàng)工程、單位工程竣工資料進(jìn)行審核； （三）管理架構(gòu) 工程部管理架構(gòu)（ 一 ） 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理 預(yù) 算 員 給排水主管工程師 電氣主管工程師 土建主管工程師 電氣監(jiān)理工程師 給排水監(jiān)理工程師 土建和裝修監(jiān)理工程師 7 工程 部 管理架構(gòu) （二） 工程部經(jīng)理 土建 工程 主管 給排水工程主管 電氣工程主管 預(yù) 算 員 土建專業(yè)監(jiān)理員 給排水專業(yè)監(jiān)理員 電氣專業(yè)監(jiān)理員 總工程師 工程部副經(jīng)理 8 三、崗位職責(zé) （一）工程部崗位職責(zé) 工程部 經(jīng)理 （ 1）崗位職責(zé) 1) 在總 經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織公司建設(shè)生產(chǎn)的全面管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理 工作； 2) 主持工程部全面工作和與公司各部門的協(xié)調(diào)工作； 3) 檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價(jià)其表現(xiàn)，監(jiān)督檢查 監(jiān)理部 經(jīng)理崗位職責(zé)履行情況，組織對各 監(jiān)理部 管理人員進(jìn)行考核、評比和報(bào)請獎(jiǎng)、罰； 4) 負(fù)責(zé)審核開工報(bào)告；報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；審批建設(shè)工程施工組織或方案； 5) 深入各建設(shè)工程現(xiàn)場，了解、發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決問題；定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項(xiàng)工程不定期抽查； 6) 組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施并向上級主管報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況；組織編制年度工作總結(jié)； 7) 每天主持召開班前、班后會，布置和檢查當(dāng)天的工作，每周召開一次工 程部員工會議，檢查本周工作、安排下周計(jì)劃，傳達(dá)貫徹上級精神； 8) 每兩周主持召開總公司工程生產(chǎn)例會； 9) 接受上級主管的領(lǐng)導(dǎo)、工作安排和考核，與 其他部門 密切配合、協(xié)調(diào)，開展工作； 10) 負(fù)責(zé)審核本部門對外發(fā)出的文件、通知等； （ 2）工作要求 1) 審核每周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，下周一上午發(fā)出； 2) 審核 監(jiān)理部 上報(bào)計(jì)劃完成情況，每月六日前審?fù)辏? 3) 每月二十四日