采購管理之采購組織-資料下載頁
2025-01-21 15:45本頁面
【正文】 一般管理訓(xùn)練 談判者 ◎ 正確供應(yīng)商的選擇 ◎ ◎ 與工程人員共事的能力 ◎ ◎ 絕佳的人際關(guān)系處理能力 ◎ 法務(wù)專家 ◎ ◎ 生意人 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 具有遠(yuǎn)見 ◎ 清楚地了解公司需求 ◎ 清楚地了解顧客需求 ◎ 整體成本的考量 ◎ 后勤運(yùn)送專家 ◎ ◎ 思考題： 在特定條件下如何選擇恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu) ?單一產(chǎn)品 /多廠址生產(chǎn) ?多種產(chǎn)品 /多廠址生產(chǎn)，產(chǎn)品之間相互關(guān)聯(lián) ?多種產(chǎn)品 /多廠址生產(chǎn)，產(chǎn)品之間沒有聯(lián)系 遇到以上情況時(shí)，該如何選擇采購組織？ 四、采購授權(quán) 為了圓滿執(zhí)行工作并達(dá)成目標(biāo)，一個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)會授與采購部門下列四種決策權(quán)。 ? 供應(yīng)商之選擇； ? 交易價(jià)格及條件之決定； ? 采購規(guī)范之確認(rèn)； ? 與潛在供應(yīng)商之接觸聯(lián)系。 權(quán) 限 區(qū)分 項(xiàng)次 職務(wù)內(nèi)容 本 人 組 長 課 長 經(jīng) 理 處 長 副 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 董 事 長 備注 采購 1 10 萬元以下 決 2 50 萬元以下 決 3 100 萬元以下 決 4 500 萬元以下 決 5 1000 萬元以下 決 一 6 1000 萬元以上 決 營繕費(fèi) 1 10 萬元以下 決 2 5 0 萬元以下 決 3 100 萬元以下 決 4 500 萬元以下 決 5 1000 萬元以下 決 二 6 1000 萬元以上 決 某衛(wèi)浴器材公司采購職務(wù)權(quán)限表 授權(quán)金額大小，通常取決于： ? 企業(yè)規(guī)模愈大，授權(quán)金額愈高； ? 對采購主管信任程度愈高，授權(quán)金額愈高； ? 經(jīng)營者心態(tài)愈開放，授權(quán)金額愈高； ? 企業(yè)內(nèi)部控制制度愈完備，授權(quán)金額愈高。 思考習(xí)題 ?采購組織常見的類型有哪些？并分別說出他們的特點(diǎn)。是否有一種采購組織適合所有的企業(yè)？ ?假如讓你設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)的采購組織，你會從哪幾個(gè)方面考慮。 ?企業(yè)的采購組織具有那些職責(zé)？ ?假如你是一個(gè)企業(yè)的采購人員，你覺得你應(yīng)該具備那些基本素質(zhì)才能更好的適合你的工作
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