采購管理之采購組織-展示頁
2025-01-30 15:45本頁面
【正文】 管 隸 屬 于 高 級(jí) 管 理 層 采購組織的類型 一 .分權(quán)式采購組織 ?各預(yù)算單位自行開展采購活動(dòng)的一種采購實(shí)施形式。 集權(quán)的采購組織結(jié)構(gòu) 公司總部 采購總部 職能部門 子公司 A 生產(chǎn)、市場 /銷售 子公司 B 生產(chǎn)、市場 /銷售 子公司 C 生產(chǎn)、市場 /銷售 ?優(yōu)缺點(diǎn)比較： 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 規(guī)模效應(yīng) 標(biāo)準(zhǔn)化 ， 節(jié)省人員和工作量 ， 有利于采購戰(zhàn)略的實(shí)施 有利于財(cái)務(wù)管理 利于更好的全面庫存管理和材料利用 避免因?yàn)楣?yīng)短缺而引起集團(tuán)部門間的競爭 。 ?公司采購部門和各經(jīng)營部門采購有著明顯的分工。 集中和分散需考慮的標(biāo)準(zhǔn)： ? 采購需求的通用性 ? 地理位置 ? 供應(yīng)市場結(jié)構(gòu) ? 所需的專門技術(shù) ? 價(jià)格波動(dòng) ? 客戶需求 四 .跨職能采購小組結(jié)構(gòu) ?采購組織中比較新穎的一種組織形式，其做法是在公司總部設(shè)立采購總部，同時(shí)在各經(jīng)營單位也分設(shè)采購部門，各經(jīng)營單位的采購經(jīng)理既負(fù)責(zé)本部門的采購，向本單位的主管匯報(bào)，同時(shí)也需要向 CPO匯報(bào)以取得本部門的采購與公司的政策相適宜。 采購部門結(jié)構(gòu)圖 采購調(diào)研部門 流程管理部門 采購部一 采購部二 采購部三 采購經(jīng)理 采購主管 庫存主管 庫存計(jì)劃 庫房主管 2. 采購組織內(nèi)部的設(shè)計(jì) 采購組織內(nèi)部的設(shè)計(jì)各個(gè)企業(yè)有所不同，如： 采購部 經(jīng)理 采購課 課長 稽催課 課長 管理課 課長 研究課 課長 原料組 組長 燃料組 組長 設(shè)備組 組長 辦公用品 組長 維修組 組長 鉛 采購員 鉛 采購員 化學(xué)品 采購員 電器 采購員 機(jī)械 采購員 某金屬制造公司組織表 主要會(huì)按以下的角度來設(shè)計(jì)采購部門： 一 .按采購地區(qū)設(shè)計(jì) 采購總部 國際采購 國內(nèi)采購 東北地區(qū) 華東地區(qū) 華南地區(qū) 歐洲地區(qū) 美洲地區(qū) 亞洲地區(qū) 二 .按物品類別設(shè)計(jì) 采購總部 采購一部 采購二部 采購三部 辦公用品 電子零件 采購部 采 購 三 課 采 購 二 課 采 購 一 課 電子零件 (包括集成電路、開關(guān)、電阻、連接器、變壓器、電熱調(diào)節(jié)器、制動(dòng)器、機(jī)黽器等） 機(jī)械制品 (包含塑料膠品、機(jī)器
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