采購管理之采購組織-在線瀏覽
2025-03-10 15:45本頁面
【正文】 設(shè)備、模具等） 工程發(fā)包 事務(wù)用品 維護(hù)機(jī)械 維護(hù)水電 某電子公司采購部組織表 三 .按采購功能設(shè)計 采購總部 開 發(fā) 來 源 議 價 招 標(biāo) 比 價 議 標(biāo) 決 標(biāo) 簽 約 稽 催 履 約 供應(yīng)處 內(nèi) 購 課 外 購 課 接 轄 課 資 訊 課 結(jié)報組 議價組 訪價組 綜合組 履約組 訂約組 報關(guān)組 驗收組 提貨組 資訊組 稽催組 物料管理組 某國防科技單位采購組織表 四 .混合式編組 實際上采購組織設(shè)計時通常同時考慮多種因素。 ? 供應(yīng)商選擇與評價 ? 協(xié)調(diào)各分采購部門的采購工作 ? 與企業(yè)其他部門溝通 ， 制定采購計劃 ， 且將重要的采購計劃報上級批準(zhǔn) ? 制定采購制度和設(shè)計合理的采購流程 ? 控制采購風(fēng)險 ? 完成采購人員的培訓(xùn)和組織的調(diào)整 ? 共同商品的訂貨和結(jié)算處理 一 .采購總部的職責(zé) 二 .下級采購部門的職責(zé) ?執(zhí)行采購總部制定的采購計劃，組織具體的采購活動； ?對于本部分特有物品的采購，尋找合適的供應(yīng)商，并且和供應(yīng)商進(jìn)行談判； ?核對請購單所購物料的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； ?市場信息的收集，價格變化的調(diào)查分析。 二 . 采購科長 （ 1）分派采購人員及助理的日常工作； （ 2）負(fù)責(zé)次要原料或物料之采購； （ 3）協(xié)助采購人員與供應(yīng)商談判價格、付款方式、交貨日期等； （ 4）采購進(jìn)度之追蹤； （ 5）審核一般物料采購案； （ 6）市場調(diào)查； （ 7）供應(yīng)商之考核。 ? 一位從事家電配件銷售的朋友頗有感觸地說，現(xiàn)在的采購人員花樣翻新，供應(yīng)商無所適從。 A的“高招”是：一方面采取多家同時供應(yīng)的方式，挑起供應(yīng)商之間對回扣的攀比；另一方面又大肆壓低供應(yīng)商的配件價格，以獲取公司的高額獎金和表彰。 ?思考：企業(yè)的采購人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？ 企業(yè)如何評估采購人員，又如何杜絕采購過程中的“回扣”問題？ 能力方面 價值分析能力 預(yù)測能力 表達(dá)能力 專業(yè)知識 品質(zhì)方面 臨財不茍得 敬業(yè)精神 虛心與耐心 采購人員應(yīng)具備的能力和品質(zhì) 需受的訓(xùn)練 采購者的 角色與能力 國際貿(mào)易及運
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