房地產(chǎn)招標采購流程匯編-資料下載頁
2025-04-12 03:29本頁面
【正文】 （表23）14招標采購中心/總監(jiān)、采購工程師發(fā)中標通知書向中標單位發(fā)放中標通知書1個工作日15成本合約中心/項目商務經(jīng)理簽訂合同成本合約中心、項目商務經(jīng)理根據(jù)招標采購中心提供的定標結果文件與中標人簽訂合同5個工作日說明：在編制招標文件階段，由項目部/BIM置業(yè)負責提供技術標，成本合約中心負責提供商務標。技術標、商務標內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：技術標內(nèi)容 物資采購：技術要求、數(shù)量、組成部件的檔次標準/品牌、質(zhì)量標準要求、工期、施工配合要求等； 工程施工：圖紙、承包范圍、資質(zhì)要求、工期、施工質(zhì)量要求、驗收要求等。 商務標內(nèi)容 物資采購：規(guī)格型號、工程量、付款方式、結算方式、標底價，及其他必要的合同商務條款。 工程施工：工程量清單、工料計價方式、付款方式、結算方式、標底價，及及其他必要的合同商務條款。5. 風險控制點：關鍵風險點編號重要風險關鍵控制實施證據(jù)1招標范圍的確定，評標標準的合理性、評標人的專業(yè)性圖紙完善，工程量/工程量清單完整準確；評標標準科學合理；選擇有豐富經(jīng)驗的技術及商務專業(yè)人才參加評審工作 北京建誼投資發(fā)展（集團）有限公司文件編號：版 本 號：議標采購流程修 訂 號：編制日期：1. 目的：規(guī)范議標采購管理流程，明確各部門職責，確保議標采購工作的質(zhì)量、進度和成本符合公司要求。2. 適用范圍：適用于建誼集團議標采購工作。3. 主負責部門：招標采購中心。4. 附件：《商務談判（競價結果）記錄暨中標單位推薦表》、《定標意見表》 議標采購流程圖 流程說明：步驟負責部門/崗位任務名稱工作描述時限要求相關文件或表單1招標采購中心/項目部/BIM置業(yè)/成本合約中心編寫采購需求編寫采購需求說明/報價邀請書3個工作日2招標采購中心/總監(jiān)、采購工程師向意向單位發(fā)出采購需求向意向單位發(fā)出采購需求1個工作日3招標采購中心/總監(jiān)、采購工程師遞交報價書意向單位提交需求響應及報價書5個工作日4招標采購中心/項目部/BIM置業(yè)/成本合約中心組織商務談判招標采購中心組織評標小組與意向單位進行商務談判1個工作日商務談判（競價結果）記錄暨中標單位推薦表（表22）5招標采購中心/定標小組組織定標根據(jù)商務談判結果，招標采購中心出具定標意見表，定標小組審核批示3個工作日定標意見表（表23）6成本合約中心/項目商務經(jīng)理簽訂合同成本合約中心、項目商務經(jīng)理根據(jù)招標采購中心提供的定標結果文件與意向單位簽訂合同5. 風險控制點：關鍵風險點編號重要風險關鍵控制實施證據(jù)1
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